1樓：匿名使用者
企業形象提升與品牌提升是一個系統的工程，宣傳與設計只是其中的一個方面。每個企業及其品牌所面臨的市場情形與自身現狀各不相同，具體實施時需要根據具體情況而定。這裡只能就一些相關理論作一簡單闡述：
企業形象的要素，由裡及外，包括三個層面，分別是核心理念、行為規範和視覺規範。核心理念主要是指企業的核心價值觀、社會責任感以及基於這些之上的企業發展觀、經營觀、競爭觀、人才觀等等一系列經營思想與戰略表現；行為規範是指通過各項相關管理制度的落實，形成全體企業成員共同的行為導向與作風，並將之貫徹於成員的工作與生活之中。從而透過成員的工作與日常行為，使社會認同於企業的核心理念；視覺規範即是通過各種媒介，統一規範公司各類標示性視覺元素（視聽**），其中當然包括企業的各類廣告，使之對外形成統一的視覺風格，進而提高識別效率、強化傳播效果、節約傳播成本。
這三個層面的內容需要環環相扣，缺一不可。如能做到高效整合，則企業形象自然獲得良好傳播。但如相互脫節，則容易導致企業形象傳播的不暢，有時還有可能產生負效應。
品牌形象傳播的原理，大致與企業形象相同，但其更注重的是產品或服務的社會價值與文化價值。一個好的品牌往往是一種時尚文化或優良世俗文化的倡導者。
企業形象與品牌價值並非可憑空創造，而在於發現與整合。其工作的常規流程如下：
一、診斷與定位
診斷的過程，首先是由內開始，檢討企業、品牌的發展歷程，瞭解市場的基本發展趨勢；其次是外部的橫向比較，檢點自己與競爭者之間的優劣勢以及各自核心資源的掌握情況、瞭解各自既有客群的風格特點、挖掘潛在的目標客群。結合這些診斷結果，做出目前的市場定位。
二、歸納與分析
檢討既有市場定位的得失，分析目前競爭態勢以及市場威脅與機會；
三、目標的確定
根據既有市場定位，確定具體的形象定位與價值定位。提出發展的遠期目標，同時劃定中短期目標與相應的實施策略。
四、制訂實施計劃
根據各階段目標，提出現階段的任務，並圍繞之制訂可行的實施方案。
五、實施檢討與策略方案的修正
每個任務階段，都必須予以總結檢討，檢視計劃執行的得失，根據現實狀態與實施的階段結果，及時調整階段性策略目標與具體實施方案。
企業形象與品牌的提升是一個長期的持續的過程，也是一個由內至外的兌變過程，需要相關管理者和執行者做好長期奮鬥的心理準備與腳踏實地的工作態度。
2樓：廣告很多年
企業品牌首先是創造的過程，包括基本的vi系統和產品宣傳系統（企業的品牌離不開產品的宣傳），以及一些大部分公司都會用到的基本宣傳形式
其中vi系統一般的公司都會有的是：
1. 圖形化的：標誌logo，中英文標準，輔助形，主視覺。
2.文字化的：廣告語，品牌故事，文化口號提煉產品宣傳系統包括：
1.產品系列的命名及標識設計
2.功能及利益點的135提煉（包括產品口號）3.買點的圖示及演示的設計
4.企業或產品獲得的認證和榮譽
每個公司的基本宣傳應在上述基礎具備的情況下包括：
1.統一的名片、辦公系統及投標系統
2.統一的著裝
3.統一的廠房和辦公空間的導示系統（包括廠區廣告和文化展示）4.**
5.樣冊：形象+產品（樣冊，海報，單頁）
6.宣傳片
7.展示區
8.商務禮品（按業務型別）
3樓：匿名使用者
重金聘請
世界最優秀的職業經理人
公共關係經理
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唐雷工作室 企業培訓管理悄然崛起 培訓已經被廣大hr專家和企業高層管理人員一致認為是造就學習型組織的基礎。而學習型組織意味著什麼呢？以1994 1997年連續4年入圍 世界500強 的前10名世界級頂尖企業，按學習型與非學習型排序，各取前3名進行企業效益對比，結果是 非學習型企業前3名 1994 1...
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