1樓：叫那個不知道
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
主要特徵
1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2、完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項「有法可依」；
3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4、可執行性。組織所設定的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；
5、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6、社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
2樓：
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
它具有如下特點：權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。
各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理; 相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
3樓：fcemjf淖
企業管理培訓課程 企業管理制度
4樓：笑笑來著
管理制度就是組織中用於管理的規範、規則、規章等。
5樓：流星劉
就是一些用於過程規範的特定文章 ，這種特定文章要有人稽核，批准才有效
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:工程師之家
規章制度管理制度
第一章總則
第一條為確保公司各項規章制度的即時性、科學性、有效性和可操作性，實現對規章制度的長效管理，不斷完善公司各級規章制度體系，促進公司各項事務的規範管理，根據工作實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱「規章制度」是指公司有關職能部門根據管理職權，以公司名義制定釋出的，用以調整公司各項內部管理工作關係的工作制度、細則、辦法、規定、標準及其它政策性檔案等。
第三條規章制度的管理工作應當堅持建、改、廢並重，並且根據實際需要，堅持規章制度的經常性整理。
建立完善規章制度的彙編管理制度，方便公司各有關部門及幹部職工查閱使用，促進內部管理工作效率和水平的不斷提高。
公司各部門所制定的管理制度不得與公司有關檔案相牴觸，並應及時在行政部備案，由相關職能部門對其規章制度的制定和執**況進行監督和管理。
第四條公司行政部（以下簡稱「」）負責組織並監督公司規章制度的管理工作。
第五條規章制度管理應當遵循以下原則：
（一）凡公司職工均應遵守各項規章制度；依據規章制度要求開展工作。
（二）管理人員負有培訓、指引和監督職工依據規章制度開展工作的責任，應確保職工遵守管理制度，按要求開展工作（一）計劃性申報第十四條規章制度管理流程
企業管理制度的作用是什麼？
7樓：那屋杜鵑
10個人的管理靠魅力；100人的管理靠制度；10000人的管理靠文化。
制度就是鐵軌，保證暢行，懲罰出軌。
8樓：笑笑師伯
企業管理制度的作用是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
9樓：匿名使用者
企業制度管理制度是為了企業能夠更好的生存，更好的發展。說明了就是賺錢~~~，企業不賺錢那就是對員工不負責任。所以，針對當前中國成長型的中小型企業，都存在一個問題，那就是增長。
一棵樹，不在生長就是死亡；一個企業，不在增長就在衰亡，保持接連長的速度，才擁有處理各種問題的可能，一旦速度慢了，各種問題都將成為致命傷。
因此，一切的管理都是效率管理，沒有效率就沒有盈利！
對於員工最有效的激勵就是，讓他們賺到錢，讓他們心中有目標，心中有希望。而這正在很多企業做不到的。
10樓：嘟嘟可愛鬼
制度是用來約束人的行為的，使得工作效率提高，企業得到最大的利益
11樓：匿名使用者
一句話：規範，平衡，協調。績效
其目的是：節約，節省，與提升效率，保障一切事物的合理化，規範化，科學化運作與順利進行。
12樓：匿名使用者
制度:是企業強制執行任務的度量標準.主要依附合法的行政強制權.
企業組織或團隊的權力強度(由弱到強)依次為:1.合法權(制度)2報酬權(利益分配)3強制權(績效管理)4專家權(個人能力,工作態度)5典範權(人格魁力,影響力).
一流的企業靠文治(文化思想),二流的企業靠人治(個人能力),三流的企業告法制(制度)
在中國的企業中,制度的作用大小要取決於制度的合法,合理,合情性.這也是中國人不同於外國人的地方.以致於很多國外的管理方法在中國的企業中收益甚少的原因.
管理制度的意義是什麼?作用是什麼?如果沒有管理制度會怎樣?
13樓：匿名使用者
一 管理制度的意義是什麼?
1、企業管理制度本身就是一種規範。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常執行下，實現企業的發展戰略。
2、一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規範性的標準、流程或程式、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境裡，規則＝規範+程式。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、運用範圍、管理制度的實施程式、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關係等因素組成的，其中屬於規範性的因素有：
管理制度中的編制目的、編制依據、適用範圍、管理制度的構成等；屬於規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程式、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程式；形成管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關係。
3、規範實施企業管理制度是需要規範性的環境或條件的：第一，編制的制度是規範的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規範性的制度全過程是規範的，而且是全員的整體職務行為或工作程式是規範的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規範的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規範的狀態。
二、企業管理制度的規範性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的。
企業管理制度的規範性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規範不一琮是適應的規範，經常變化的規範也不一定是好規範，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定週期與動態時期，這種穩定週期與動態時期是受企業的行業性質、產業特徵、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理制度的穩定性與動態性。
導致規範性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：
1、企業經營環境、經營產品、經營範圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規範、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規範、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程式相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規範、規則、程式等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規範、規則、程式成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規範、規則、程式。
三、規範性企業管理制度的良性動態變化必須是與企業管理制度相適應的創新結果。
企業管理制度的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度的具有相對的穩定性、規範性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度規範性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業管理制度是企業管理制度的規範性實施與創新活動的產物，通俗的講：企業管理制度規範+規則+創新；這是因為：一方面，企業管理制度的編制須按照一定的規範來編制，企業管理制度的編制在一定意義上講，是企業管理制度的創新，企業管理制度創新過程就是企業管理制度檔案的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規範的。
另一方面，企業管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據企業管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規範。
2、企業管理制度的規範性與創新性之間的關係是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關係。良性的迴圈關係是兩者保持統
一、和諧、互相促進的關係，非良性的關係則是兩者割裂甚至矛盾的關係。作為企業來講，應該努力使企業管理制度的規範性與創新性因素之間的關係呈良性關係，也就是：規範性的因素是創新的產物，現行的企業管理制度裡規範性的因素是前期企業管理制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。
只有這樣，企業管理制度才能在規範實施與創新的雙重作用下不斷完善、不斷髮揮其保證與促進企業發展的作用。
二 管理制度的作用是什麼？
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。
第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提**有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實行「按勞取酬」、「多勞多得」的分配製度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
中小企業員工管理制度，中小企業管理制度
不是制度是教育。安全教育 質量教育 5s教育 4m教育 4h教育 標準作業書。請參考 親歷日本企業管理 一書。中小企業員工管理制度 中小企業管理制度 小企業員工管理制度 小公司管理制度 1 公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到 早退 2 上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須...
押金管理制度，收據管理制度
會議室管理制度 第一條 會議室是公司舉行會議，接待來客的場所，為加強管理，特制定本規定。第二條 會議室使用細則 一 會議室由行政部負責管理。二 會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經行政部經理批准，併到辦公室辦理借用手續。各部門無權將會議室借給外單位使用。三 公司各部門使用會議室須經...
企業管理制度如何制定
管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規範員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過於陳舊的 硬 制度 強制制度和約束制度，己經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸 軟 化，符合企業的...