1樓：匿名使用者
這個問題真的很廣泛，一般來說企業的競爭是產品的競爭。其中包含了產品的附加值，比如：服務 售後 網路。
幸福的家庭都有一個共同點，不幸的家庭各有各的不幸。引用到這裡來說，成功的企業都有一個共同點，沒有成功的企業各有各的缺點。企業的競爭也表現在文化的競爭。
企業文化是吸引人才的一個重要因素。企業文化也是組成一個團隊的重要基石。
2樓：匿名使用者
我認為企業的競爭主要是決策層的競爭！像康師傅飲料公司和統一飲料公司就是明顯的例子，之所以今年康師傅茶飲料的銷量能夠超過統一茶飲料。就是因為康師傅決策層用了再來一瓶和新品投放的策略！
企業常用的競爭戰略有哪幾種?各有什麼特點和優缺點?
3樓：短短長長長短
一般競爭戰略包括3種：
1、成本領先戰略
即長期保持自己產品或服務的成本低於同行業競爭對手。因為降低了成本，增加了利潤，企業可以採取低價策略，品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。
然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車製造成本，使其產品更具競爭力。
2、產品差異化戰略
即努力使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下，品牌的使用充分體現了品牌的某種獨特性，企業在此基礎上確定了自己的目標市場和戰略步驟。各種表現形式，如獨特的品牌形象、獨特的產品特色、獨特的服務等。
3、集中策略
也就是說，企業通過產業市場的差異化來確定一個行業的競爭範圍，強調一個行業獨特的競爭優勢，關注一個特定的市場，或者關注一個特定的消費群體，也就是特定行業的企業對特定市場的優勢。
企業集中各種資源，加快產品產銷規模的發展，使品牌能夠在短時間內產生影響力。由於集中戰略使企業過於專業化，抗風險能力減弱。
擴充套件資料：
總體戰略
波特認為，「當影響產業競爭的力量及其產生的深層次原因被確定後，企業的當務之急是識別出相對於產業環境的優勢和劣勢。」。在此基礎上，他提出了一種適用於任何性質和規模的企業、範圍廣泛的一般競爭戰略。
1、低成本
面對巨大的市場和眾多的消費者，企業可以考慮採用成本領先戰略來建立競爭優勢。這一戰略的關鍵是通過規模經濟降低平均支出，同時通過批量生產獲得專業化的工作效率，從而降低整體成本，使產品**定位在低於行業的水平，從而產生競爭優勢。
2、差異化戰略
企業憑藉獨特的理念、先進的科學技術、施工工藝、新穎神祕的原材料配方、獨特的服務形式，設計出獨特的產品，即使產品本身並不獨特，也可以通過廣告和包裝，樹立產品獨特的品牌形象，達到區別。
差異化戰略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中，差異化戰略的目標是一小部分有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為焦點差異化戰略。
如何制定競爭策略，企業的競爭戰略如何制定？又該從那方開始分析？
企業的經營資源決定企業的市場競爭地位，不同的市場競爭地位決定不同的策略領域，不同的策略領域決定不同的競爭策略。1 經營資源決定競爭地位 企業的市場競爭地位，可由企業掌握不同的資源而決定 企業的資源可分成量的資源與質的資源。量的資源如 1 產品的種類及品項 2 營業所 營業人數 3 廣告及 的預算 4...
企業經營有哪些競爭策略？
合易認為 企業經營策略，即競爭策略，是從企業發展的總體戰略目標出發，通過採取一系列有效的政策和措施，使企業在市場競爭中克敵制勝，獲得並保持競爭優勢的策略。企業可以根據自己的實際情況，採用以下兩類競爭策略 1.廉價型競爭策略。企業在參與市場競爭的過程中，力求以低價來推銷自己的產品或提供某種服務，從而搶...
什麼是競爭優勢戰略，企業常用的競爭戰略有哪幾種 各有什麼特點和優缺點
這是我找的複製給你 競爭優勢是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競...