如家連鎖酒店直營店和加盟店的區別是什麼

時間 2021-09-11 22:24:02

1樓:g瀹竌y鏄熲瓙

(1)控制權不同:

直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店,它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。而所謂的連鎖,就是企業會授權給投資者,投資者便可以使用總部的形象、品牌、聲譽等,來招攬消費者。也就是直營店的控制權在總公司,連鎖店在投資者手裡。

(2)經營方式不同:

總公司在管理運作時候會對直營店做出明確的管理責任及考核標準,也會制定相關的約束措施,不會給直營店多的管理許可權。直營店的運作也是由總公司對自己公司庫存情況,來控制直營店的銷售的。但是對於加盟店而言並沒有如此多的限制。

(3)優勢不同:

相比來說,開連鎖店也就是直營店具備多重優勢,開連鎖店更好。在連鎖店方面:總部會對投資者所提供的完整的經營模式、人員培訓方式、商標和商譽、廣告及商品**,這對於投資者來說是非常好的條件,不僅短時間的提高了知名度還大大降低了時間與成本。

2樓:松花蛋一號

同意樓上的回答,還是各有利弊,看你得實際情況適合怎麼經營。

3樓:次璇珠

直營店的話,就是主要靠連鎖酒店的總部幫助您經營,單店的權利很小;

加盟的話,就是加盟商自己去經營,當然總部也會派遣店長;單店的權利比較大,法律責任自負;

這兩種加盟模式,各有利弊,一般的連鎖酒店(包括 錦江 都市118 如家 格林)都是這樣的;

不過,有自己的直營店的品牌,會有豐富的經營經驗和充足的運營能力。

快捷酒店和連鎖酒店有什麼區別,?理由 50

4樓:泉逸緻

快捷酒店,是酒店的一種形態。

連鎖酒店,是指有共同品牌和識別特徵,施行統一管理的多家酒店。

快捷酒店和連鎖酒店,是完全不同的兩個概念。

快捷酒店,是酒店的一種形態,其特點是隻為顧客提供基本的酒店服務,住宿,只保障住宿的衛生,安全,洗簌和有限的舒適性等,基本條件,服務簡單,**便宜。有的也提供早餐,快餐,洗衣等,很有限的附加服務。

連鎖酒店,是指有共同品牌和識別特徵,施行統一管理的多家酒店。快捷酒店可以是單店,也可以是連鎖酒店。

快捷酒店,可以稱為經濟型酒店的一種,是相對於傳統的全面服務酒店,而存在的一種酒店業。

連鎖酒店,是指將總部所擁有的商標,產品,專利和專有技術,經營模式等以合同許可的形式,授予加盟店使用,意思就是不只一家,很多地方都有,全國連鎖就是全國很多地方都有。

5樓:

快捷酒店和連鎖酒店是完全不同的兩個概念。

快捷酒店是酒店的一種形態,其特點是隻為顧客提供基本的酒店服務——住宿,只保障住宿的衛生、安全、洗簌和有限的舒適性等基本條件,服務簡單,**便宜。有的也提供早餐、快餐、洗衣等很有限的附加服務。

連鎖酒店是指有共同品牌和識別特徵,施行統一管理的多家酒店。

快捷酒店可以是單店,也可以是連鎖酒店。

比如希爾頓酒店,也是連鎖,但肯定不是快捷酒店。比如如家酒店,就是連鎖快捷酒店。

如果能看明白,請採納!

6樓:匿名使用者

沒什麼區別!只是名字罷了

如家酒店是什麼型別的連鎖酒店?它在服務顧客方面採取了哪些措施

7樓:法大大電子簽名

如家酒店是如家酒店集團旗下3大品牌之一,是溫馨舒適的商旅行連鎖酒店品牌。

它採取了以下措施服務顧客:e5a48de588b662616964757a686964616f31333363393634

1產品策略。如家始終以顧客滿意度為基礎,以成為"大眾住宿業的卓越領導者"為願景,與其他一些大型酒店不同,如家不太注重餐飲和其他過量服務,其將主要精力都集中在為顧客提供一個舒適溫馨的居住環境。如家也積極尋求各種方法以降低其成本,一般來說如家的大堂都不是很大,裝修也並不豪華。

2低價策略。規模經營,平民路線,從打造大多數人住得起的酒店出發,如家把他的這種價值觀深深地嵌入每一個細節之中。從高層管理到普通員工都最大限度的發揮其作用,以減少其費用。

在保證服務質量的前提下,在非關鍵的方面也儘可能少為。該花錢的地方絕不吝嗇,該砍下的成本也絕不手軟。這些措施都為如家降低了整體服務**,提高了服務水平和效率。

這樣如家就有一個低成本的優勢。

3渠道策略--多樣化連鎖化營銷。店業的特殊性使得連鎖的價值更大。連鎖的價值,就在於客人即使沒有去過某一家新店,但他在同品牌的別的店的體驗會告訴他,這家店的服務和去過的店是一樣的。

連鎖方式可以提高企業的競爭優勢,具體來說,就是能夠分擔風險並獲得規模和範圍經濟、提升企業的競爭力,所以企業必須藉助連鎖的資源共享效應,儘可能將研究開發、生產和服務的週期壓縮到最低限度,從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如家酒店連鎖採取的正是多樣化連鎖形式,如直營店、管理合同、加盟連鎖、特許經營四條路線同時並進。這四種經營方式都有其優點和不足。

如家酒店在對這四種方式充分認識的基礎上靈活運用。

4 **策略。如家在酒店外表的裝扮方面獨具一格,黃色的外表,給人以醒目的感覺,易於消費者發現。同時如家根據不同的地區,不同消費人群,不同時期開展不同的消費活動,例如,在五一時期,針對大學生消費人群,採取半價的**策略。

如家這一靈活多變的**策略,能夠使如家能夠更好的適應市場的變化,根據市場和自身的變化作出相應的調整,這樣不但有利於提高自身的競爭力,更有利於得到消費者的認可,進而提高消費者的品牌忠誠度。

5人員策略。「以人為本,員工第一」的原則是服務業公認的原則。如家同樣堅守這一以」人為本的原則」.

如家非常注重企業文化的建設,尊重員工的意見,把對員工的關心落實到實際行動中。「草根會議」營造溝通氛圍管理員工關係,必須首先了解員工的真實需求。在成本控制和服務品質上,如家非常嚴格、錙銖必較;但從文化氛圍和員工關係上看,如家始終是一個簡單、平等、溫暖的組織。

正是這種與業務經營相匹配的管理模式與文化特點,支撐和推動了如家的快速發展。

6服務過程。所有的工作活動都是過程。過程包括一個產品或服務交付給顧客的程式、任務、日程、結構、活動和日常工作。

如家始終堅持標準化服務一――標準化服務對於經濟型連鎖酒店來說是一個巨大挑戰,服務只有標準化了,服務的質量才能統一,如家的標準化的目標就是建立一個有效的管理系統。在如家的發展過程,規模的不斷擴大對管理的考驗也愈來愈嚴峻。如家提出了「外部五角」、「內部三角」的理論。

外部五角是指行業、產品、**、服務和營銷,它們是顯形的、可以被看到和複製的;內部三角包括人力資源、管理系統和核心競爭力,有效地管理管理層、員工以及顧客,這些是**的,是看不到也難以複製的部分。如家建立了自己的服務標準,「所有酒店,提供『近似於』相同的服務。"這在最大限度上進行了標準化,控制了風險。

7有形展示。從酒店設計開始,就以滿足顧客為準則。因此,如家一般選址於經貿、旅遊比較發達的城市,而在城市中的選址又講究交通的便利性。

如家的乾淨、方便、溫馨、安全滿足了長年出差在外的商務客人及普通遊客的需要。如家酒店連鎖的品牌主要是「如家快捷」,這個名稱包含了幾層意思:第一,如家像家,出差或者旅行在外,住的酒店像家,這一點既滿足了顧客的心理情感需求,同時也傳達給消費者瞭解如家的產品特點;第二,快速,通過預定中心、或者免費**、網路都可以訂到如家的客房;第三,便捷,如家的地理位置都處於交通比較方便的地方,而且是特別容易找到的地方,這樣賓客可以方便、迅速的找到如家。

幾年中,如家在逐步完成從追求品牌知名度向追求品牌忠誠度轉移。

侵刪。若對你有幫助,請採納~

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