1樓：薊玉花安溪
管理者：目標是成為一個出色的管理者，為公司和員工尋求融洽的最佳點。責任：
出色的完成上司的工作安排，有效的管理好員工完成工作安排！想成為一個優秀的管理者，可以看下下面資料，希望對你有用！1.
作為領導者，必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標
2.管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
3.管理是一種嚴肅的愛
4.管理就是讓別人完成事情
5.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人
6.先做人，再做事
7.管理就是追求一種調和
8.管理就是兩件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是兩者結合的
9.上之所好，下必隨之
10.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
11.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和要求，同時讓利益聯絡你我他
12.管理=勤奮+智慧+知識+心理學
13.管理追求的是：無為而至，大智若愚
14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉
15.管理是一種嚴肅的愛培訓是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
18.管理就是激發人的潛能，以贏取目標
19.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人
20.計劃、組織、指揮、協調、控制
21.管理的精髓：把複雜的事簡單化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的問題
24.管理的最高境界就是更有效的利用資源
25.一切從溝通開始
26.管理的最高目標是社會價值最大化
27.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣
28.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
2樓：
企業利潤最大化肯定是不對的，這是早在上世紀六十年代就被批判的觀點。主要的被批判的理由是：
★利潤最大化可能會引發比較大的風險
【小案例】 原野股份公司是全國第一家被停牌的企業,導致原野被停牌的直接原因就是原野當時為了追求利潤最大化,用短期借款來投資當時的房地產,結果致使短期借款到期無力償還,銀行進駐,查出原野的其他幕後問題,最終被迫停牌.
★利潤最大化可能會導致短期行為
當一個企業是以利潤最大化作為財務管理的目標時,就可能導致企業經營目標也出現短期行為,對機器裝置,資源等採取超負荷,瘋狂地掠奪性使用,只要在當期內其利潤最大,根本不考慮企業長遠的發展,結果使企業後力枯竭,最終走向死亡."承包責任制"就是典型的以利潤最大化為目標的.
★利潤最大化可能會引發管理者的主觀隨意性.
管理者的主觀隨意性主要**於以下幾個方面:
(1)管理行為.
管理者為了達到利潤最大化,把管理過程中的一些費用轉化為利潤在報表中體現出來.例如:本來應該在當期攤掉的費用,應該提取的折舊卻在當期不攤,不提,使當期的一些費用轉為利潤,實現當期的利潤最大化.
(2)會計政策.
管理者為了使當期利潤最大化,想方設法鑽會計政策的空子.例如:對應收賬款提取壞賬準備,企業為了提高利潤,採用最低額度提取壞賬準備.
【小案例】北滿特鋼在98年的報表中,應收賬款為5億多人民幣,但為了實現當期利潤的最大化,提取的壞賬準備卻非常少.
西方比較主流的觀點，目前仍然是股東權益的最大化。但此觀點也存在一定侷限性，例如：它只適用於上市公司，對非上市公司難以操作；而且即使對上市公司，它也基於一個大前提：
要求市場必須是有效的，而這一點，尤其對目前國內**市場，這一前提肯定是不存在。
另外，還有一點，就是這一觀點僅關注股東利益，而西方理論界認為，企業家應該擔負其應有的社會責任，社會責任的承擔也是管理者的目標之一。
3樓：昝瑾
你這個題目的話我覺得問的不大好呵呵,企業的管理者包括了高層管理者,中層管理者基層管理者.由於所處的公司地位不同所以他們的職能也是不同的.
就你題目的本意看來,我假設是針對高層管理人員的吧.所以我的回答是企業利潤最大化為最終目的!為什麼這麼說呢?
確實總經理及ceo是有股東大會決定的.如果誰能保證股東利益那麼上能當官.可是從企業管理及財務的角度來說,我們把企業的損益表拿出來後會發現,所有的收入減去費用後獲得的未分配利潤再扣除各種稅收及其他附加後才是給股東分配用的.
換言之,利潤要分配到股東手中必須經過一條法定的"各種費用扣除"程式.因此你只有把企業利潤最到最大化了才有更多的利益分給股東.
另一方面如果把錢都給了股東不利於你對企業的管理,根據雙因素理論員工不再會幫你創造利潤.因為你把錢都給了股東,員工獎金,福利等保健因素少了,你如何控制呢
問題二.我覺得投資回報率是市值的一個條件.但是我想相對的不可能只看這一點,一般情況下回報越大,風險越大.我感覺現在的**更是和民眾的心態,交易量,還手率等等因素有關
最後,希望我的回答對你有幫助,謝謝!
4樓：匿名使用者
問題一當股份制企業出現，企業管理者和所有者分離以後，公司管理者已經不一定是企業的所有者，即使有的企業所有者擔任公司管理者，公司管理者和企業所有者兩者還是兩種不同的身份。
股東權益的最大化和企業利潤的最大化 都是企業所有者即股東所追求的企業財務目標，只是一個是長期利益，一個是短期利益。
作為公司的管理者，肯定不會把股東所追求的目標來作為自身的目標，僅僅作為公司的管理者，他們的目標是：（1）增加報酬，包括金錢和榮譽以及社會地位；（2）增加閒暇時間；（3）避免風險。（企業管理不善而影響自己報酬和閒暇的風險）
問題二：
股東權益的增加是企業總資產減去總負債以後的值相對以前增加了，與公司的良好經營管理獲利有一定關係，因此可能會影響**的**，從而影響**的市值。二者呈現一定的正相關關係。
**總市值是指所有上市公司在**市場上的價值總和，一家上市公司每股**的**乘以發行總股數即為這家公司的市值，整**市上所有上市公司的市值總和，即為**總市值。
由此可見，**市值是市場對整個企業**價值的一個評價，而**的市場**是與巨集觀、行業狀況、企業自身經營狀況等很多方面因素相關的。因此，股東權益的增加未必會能導致企業**市價提升，從而引起**市值增加，所以不可以因股東權益增加而簡單理解成**市值增加。
最典型的例子，中國**從6000點跌至如今2000多點，所有**大幅度縮水，但是很多企業的總資產規模和所有者權益確實增加的。
5樓：匿名使用者
1.股東權益,不是2.社會責任,不是3.應該是二者的中和。外加4.企業文化建設與國際化的實現！！
6樓：匿名使用者
公司管理者的目標你不要在企業內部找~它是超脫企業內部的，一般的都是：創造社會價值~但是每個管理者對待社會價值的認知是不一樣的。所以目標也是不一樣的~
7樓：紗欏樹下
1，公司管理者？那要看你們的公司是什麼性質的。這些手段在避免風險之後都可以採取。
2，股東權益增加不能這麼簡單理解，還有股東間的。或者內在的經濟原因。比如內配股**低，甚至某些別的資產。
經營管理的4個主要目標是什麼
8樓：匿名使用者
企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業財務活動是否合理有效的標準。目前，我國企業財務的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切財務活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。
企業的投資目標可以分為不同的型別：
（一）利潤最大化
利潤最大化是指企業通過對財務活動和經營活動的管理，不斷增加企業利潤。企業利潤也歷經了會計利潤和經濟利潤兩個不同的發展階段。利潤最大化曾經被人們廣泛接受，在西方微觀經濟學的分析中就有假定：
廠商追求利潤最大化。這一觀點認為，利潤代表企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加越多，越接近企業的目標。
利潤最大化的發展初期是在19世紀初，那時企業的特徵是私人籌集，私人財產和獨資形式，通過利潤的最大化可以滿足投資主體的要求。然而現代企業的主要特徵是經營權和所有權分離，企業由業主（或股東）投資，而由職業經理人來控制其經營管理。此外，還有債權人、消費者、員工以及**和社會等，都是企業的利益相關者。
（二）股東財富最大化
這種觀點認為，企業主要是由股東出資形成的，股東創辦企業的目的是擴大財富，他們是企業的所有者，理所當然地，企業的發展應該追求股東財富最大化。在股份制經濟條件下，股東財富由其所擁有的**數量和**市場**兩方面決定，在**數量一定的前提下，當****達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現為****最大化。
股東財富最大化與利潤最大化目標相比，有著積極的方面。這是因為：一是利用**市價來計量，具有可計量性，利於期末對管理者的業績考核; 二是考慮了資金的時間價值和風險因素；三是在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為，因為****在某種程度上反映了企業未來現金流量的現值。
同時，也應該看到，追求財富最大化也存在一些缺陷: 一是股東價值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反映，對非上市公司很難適用; 二是它要求金融市場是有效的。由於**的分散和資訊的不對稱，經理人員為實現自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。
因此，股東財富最大化目標也受到了理論界的質疑。
（三）企業價值最大化
企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關係，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關係，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。企業價值最大化具有深刻的內涵，其宗旨是把企業長期穩定發展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關係，最大限度地兼顧企業各利益主體的利益。企業價值，在於它能帶給所有者未來報酬，包括獲得股利和**股權換取現金。
相比股東財富最大化而言，企業價值最大化最主要的是把企業相關者利益主體進行糅合形成企業這個唯一的主體，在企業價值最大化的前提下，也必能增加利益相關者之間的投資價值。但是，企業價值最大化最主要的問題在於對企業價值的評估上，由於評估的標準和方式都存在較大的主觀性，股價能否做到客觀和準確，直接影響到企業價值的確定。
（四）相關利益者價值最大化
這種觀點認為，企業的本質是利益相關者的契約集合體，利益相關者是所有在公司真正擁有某種形式的投資並且處於風險之中的人，企業利益相關者包括股東、經營者、員工、債權人、顧客、**商、競爭者以及國家。由於契約的不完備性，使得利益相關者共同擁有企業的剩餘索取權和剩餘控制權，進而共同擁有企業的所有權。對所有權的擁有是利益相關者參與公司治理的基礎，也是利益相關者權益得到應有保護的理論依據。
在利益相關者框架下，企業是一個多邊企業的結合體，它不僅僅由單純的股東或單一的利益相關者構成，而是由所有的利益相關者通過契約關係組成。也就是說，企業是使許多衝突目標在合約關係中實現均衡的結合點。對眾多利益相關者專用性資源進行組合，其目的是為了獲取單個組織生產所無法達到的合作盈餘和組織租金。
各產權主體在合作過程中，由於向企業提供了專用性資源並承擔著企業的經營風險，因此都有權獲得相對獨立於其他利益相關者的自身利益。
（五）社會價值最大化
由於企業的主體是多元的，因而涉及到社會方方面面的利益關係。為此，企業目標的實現，不能僅僅從企業本身來考察，還必須從企業所從屬的更大社會系統來進行規範。企業要在激烈的競爭環境中生存，必須與其周圍的環境取得和諧，這包括與**的關係、與員工的關係以及與社群的關係等，企業必須承擔一定的社會責任，包括解決社會就業、講求誠信、保護消費者、支援公益事業、環境保護和搞好社群建設等。
社會價值最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，實現預期利益相關者的協調發展，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性迴圈關係。
社會價值最大化是現代企業追求的基本目標，這一目標相容了時間性、風險性和可持續發展等重要因素，體現了經濟效益和社會效益的統一。
希望採納
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