erp沙盤模擬中的所得稅怎麼算,還有應交稅費

時間 2022-05-31 10:00:02

1樓:麻木

所得稅計算公式:初始的自有資金+(本期收入-本期成本-本期費用)*所得稅率

注意:本期費用包括研發費用+市場開拓費用+貸款利息費用+折舊費用

擴充套件資料:

erp沙盤模擬知識體系

1、戰略管理

成功的企業一定有著明確的企業戰略,包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。

從最初的戰略制訂到最後的戰略目標達成分析,經過幾年的模擬,經歷迷茫、挫折、探索,學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營,保證業務與戰略的一致,在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。

2、營銷管理

市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗,學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場,制訂並有效實施銷售計劃,最終達成企業戰略目標。

3、生產管理

在模擬中,把企業的採購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域,則新產品研發、物資採購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背後的一系列決策問題就自然地呈現在學員面前,它跨越了專業分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考,在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4、財務管理

在沙盤模擬過程中,團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構;掌握資本流轉如何影響損益;解讀企業經營的全域性;預估長短期資金需求,以最佳方式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現金流對企業經營的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評,沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契,完全進入協作狀態。

在這個過程中,各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況,可以使學員深刻地理解區域性最優不等於總體最優的道理,學會換位思考。

明確只有在組織的全體成員有著共同願景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規範、彼此信任和支援的氛圍下,企業才能取得成功。

6、基於資訊管理的思維方式

通過erp沙盤模擬,使學員真切地體會到構建企業資訊系統的緊迫性。企業資訊系統如同飛行器上的儀表盤,能夠時刻跟蹤企業執行狀況,對企業業務執行過程進行控制和監督,及時為企業管理者提供豐富的可用資訊。

通過沙盤資訊化體驗,學員可以感受到企業資訊化的實施過程及關鍵點,從而合理規劃企業資訊管理系統,為企業資訊化做好觀念和能力上的鋪墊。

2樓:功如

erp模擬沙盤是針對代表先進的現代經營與管理技術—erp(資源計劃系統),設計的角色體驗的實驗。erp模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬。

模擬沙盤按照製造的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規劃中心,生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線,把運營所處的內外環境抽象為一系列的規則,由受訓者組成六個相互競爭的模擬,模擬5—6年的經營,通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節,其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想,使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中,參悟科學的管理規律,培養團隊精神,全面提升管理能力。

同時也對資源的管理過程有一個實際的體驗。erp沙盤模擬的主要內容】  〖erp沙盤教具〗

erp沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括:沙盤盤面六張,代表六個相互競爭的模擬。下圖就是沙盤盤面全圖。

3樓:利俊豪

初始的自有資金+(本期收入-本期成本-本期費用)*所得稅率 注意本期費用包括研發費用+市場開拓費用+貸款利息費用+折舊費用 購買材料、生長線、廠房不是費用

erp沙盤實驗中,所得稅怎樣計算

4樓:千芮悅

在第一季度開始之前,訂單拿到手之後開始做預算。

廣告費、市場開拓費

根據訂單計算生產成本

計算應還貸款與應付利息

廠房租金、管理費用等

總的來說,erp沙盤裡面的費用是比較簡單的~只要有耐心,一般不會出錯的。

erp沙盤模擬大賽,財務報表中的財務費用是怎麼計算出來的,不是當年所支付的所有利息麼?好評立刻。

5樓:來自烏山心花怒放的彩葉草

不是當年所支付的所有利息。

erp系統管理基礎是對物料進行編碼,比如一家生產茶杯的工廠,生產10寸,12寸和14寸的茶杯.。那這三種茶杯的編號分別是 a b c 。

erp沙盤模擬首先是會操作erp軟體,提取你需要的資料,彙總成各類報表,資產的增加與減少都體現在報表上面。

比如今天銷售10寸100個,12寸200個,14寸400個,老闆希望每天都能看到銷售情況,那麼工作人員會每天將這些資料錄入erp系統,系統每天就會彙總銷售報表到老闆那裡,以此實現老闆的管理目的。

6樓:

這個看你具體的哪個了,如果是用友新道的商戰,基本就是長短貸利息,貼現費用,如果是其他的,就具體看看了,不過基本都是指貸款利息這塊的、、、

erp沙盤模擬大賽 報表的各項計算公式 急求... 30

7樓:孤獨滴心靈

綜合費用就是圖裡的,但是我玩的沒有資訊費和損失,管理費我們是每一季1m,一年就4m,管理費就是管理費,年度淨利潤的話資產負債表不是有這一項嗎,直接填就好啦!股東資本一般是固定的,我們是50m,留存利潤就是上一年的股東資本+上一年的留存利潤

8樓:手機使用者

你這個不是erp沙盤哦,這只是會計電算化裡面,最基本的問題哦,具體你可以看下基礎會計的書,或者問會計專業的同學即可得知了。

erp沙盤模擬賽的費用問題

9樓:福州吧壹母

1、 綜合費用:廣告費(市場營銷費):為每年拿訂單時的廣告投入;

生產線維護費:1m/條,只要建成即可發生**產改造時也付),在建工程不計;

新產品研發費用:按當年投入的實際費用計算

市場開發費用:按當年投入的實際費用計算

行政管理費用:每季度1百萬

廠房租金、iso認證、其他……

2、 利息:長期貸款每年年底付息、短貸到期還本付息、貼現費用。

3、折舊:採用餘額遞減法計提折舊,每年按生產線淨值的1/3取整計算折舊。在建工程和當年建成的生產線不提折舊,當生產線淨值小於3m時,每年提1m折舊,廠房不提折舊。

erp沙盤模擬怎樣進行預算

10樓:羊籟權雨筠

erp沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤,來模擬企業執行狀況,讓我們在分析市場、制定戰略組織生產,整整營銷和財務結算等一系列活動中體會企業營銷運作全過程,認識到企業資源有限性。沙盤即是使用平面式立體模型模擬真實情況,使人對所關注的問題了然於胸

11樓:匿名使用者

在第一季度開始之前,訂單拿到手之後開始做預算。

廣告費、市場開拓費

根據訂單計算生產成本

計算應還貸款與應付利息

廠房租金、管理費用等

總的來說,erp沙盤裡面的費用是比較簡單的~只要有耐心,一般不會出錯的。

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