1樓：馬梓開博士
回款責任明確；
對應收賬款的欠款應做評估；
催收及時；
對欠款物件有充分了解；
對回款有獎勵機制。
企業如何解決回款難問題？
企業如何解決回款難問題
如何解決企業款難收的問題
2樓：巖姐說
解決企業款難收的問題，主要有以下幾種方法：
1、在經營生產中，減少企業拖款現象，業務上及時結算、按時清算；
2、對於難收款的專案進行統計、整理，總結經驗，避免以後出現類似的情況；
3、企業內部組織專業人員，上門追繳難收的企業款項；
4、無法追繳的企業餘款，將服務外包給專門要賬公司進行處理；
5、將拖欠款的單位列成黑名單，不予繼續合作等。
3樓：暖憶江南
近些年來，中國的市場經濟不斷髮展，很多市場趨於飽和。
市場競爭的不斷加劇以及信用監管的缺失，致使我國企業有較強的質量失信動機。
雖然短期內能獲得不菲的利潤，但長遠來看，是以損失顧客滿意、顧客忠誠度為代價的。
因此，我國醫藥企業要建立持續優勢，必須注重質量信用，首先需要了解質量信用的影響因素。
進行質量誠信評價、研究導致企業質量失信的因素，有利於識別不同企業的質量誠信水平，輔助**更好發揮監管監督職能。
2對於一個企業來說，企業的信用和商譽十分重要，良好的企業形象和口碑，不僅是一種重要的戰略資源，更是一種市場競爭的工具。
所以，企業信用能力的提升和信用風險管理水平的提高可以提高企業的綜合競爭力，它可以幫助企業未來更快更好的發展。
整個社會信用狀況的建立，不僅要建設完善的外部環境和社會信用制度，更要提高社會經濟主體，也就是企業的信用管理能力和信用風險防範能力。
企業的信用管理水平和狀況將直接影響著整個社會經濟的執行特點。
3社會主義市場經濟的發展離不開規範的信用市場秩序。
只有建立醫藥企業全面的信用管理體系和制度，才有利於企業信用風險的識別、防範、控制和有效轉移。
中國傳統文化講求的「誠」和「信」，實際上巳經包含了質量問題。
質量誠信評價有利於從源頭上發現並解決質量失信，及時進行事先控制，把質量失信消除在萌芽階段；質量誠信評價的結果將對企業起到激勵作用，引導企業樹立良好的誠信意識、不斷提升質量水平。
總之，質量誠信評價將有利於降低我國目前普遍存在的質量失信行為，有利於整頓和規範市場經濟秩序，有利於我國巨集觀經濟的健康持續發展。
4一直以來，困擾著我國的企業快速發展的還有賬款拖欠問題。
過去主要是「政策性拖欠」，現階段主要是「經營性拖欠」或者「管理性拖欠」，**、企業採取了許多措施，但是企業應收賬款佔銷售額的比重仍然居高不下，前清後欠問題一直沒有不能從根本上解決問題。
分析其根本原因，我國企業內部欠缺一整套科學、規範的信用風險管理機制。
近十幾年來，市場經濟已從以前的賣方市場轉變成了現在的買方市場，信用賒銷逐漸取代傳統的先款後貨的現金交易方式。
5企業信用管理的目標，就是企業通過信用銷售，擴大企業銷售，在企業的風險和收益之間找到一個平衡點，有效地將風險控制在可控的範圍內。
力求在實現銷售最大化的同時，將信用風險降低至最低，即實現企業銷售最大化，貨款回籠最快，風險最小，壞賬最小，最終實現企業的利潤和價值最大化。
我國雖然已經基本完成計劃經濟向市場經濟的轉型，但社會主義信用體系發展緩慢，企業內部信用制度建設才剛剛起步，信用風險管理尚存在許多薄弱的環節。
大多數企業，特別是中小企業甚至在信用風險管理體系建立方面仍是一片空白。
可以說，我國醫藥企業當下最需要的，就是一個優秀的信用風險管理體系。
回款難怎麼辦？
企業回款困難有哪些內部問題
4樓：匿名使用者
首先是缺乏銷售合同的保障，為了回款計劃性，在大宗銷售行為發生之前，必須簽訂銷售合同，將結算方式及結算期限明確約定，這樣就保證了回款的順利性。其次是為了回款及時，可以向購買方承諾一些優惠條款，比如10天內回款給1%折扣，購貨方為了享受這些現金折扣通常就會提前付款了。
回款的方法有哪些，回款應注意什麼問題
5樓：幸運的楓陽
年底將至，回款又成了很多企業火燒眉毛的事情。與其每年這樣被動地應付回款難題，不如完善相關的銷售、回款制度，讓回款更***，讓企業的經營利潤更***。
企業回款四大問題
1、壞賬、呆賬。由於業務員或者企業缺乏對於客戶的判斷，不能做好定期客戶的拜訪和客情維護，不能清楚瞭解客戶的經營現狀。有的客戶因為經營不善而倒閉，有的一夜蒸發,從而使的賬款不能順利收回。
2、回款週期長。由於企業為了渠道壓貨，通常給與客戶1-2個月的回款週期，而在這一週期內，如果貨款不能及時**，將會嚴重影響到企業正常資金的運轉，而黃老闆的情況就屬於這一種。
另外部分渠道，本身的結款週期較長，因而佔用了企業的大部分資金。例如ka賣場，酒店等。
賒銷、上打下等鋪貨策略。由於部分企業為了擴大市場面的佔有率，在一些情況下，採取賒銷或者上打下的方式，致使渠道佔用資金現象嚴重。
3、業務員或企業因素。由於業務員的個人因素為了私利多掙提成，隨意承諾客戶，致使客戶對於企業缺乏信任，而造成回款障礙。之前，黃總手下的一個業務員，為了完成個人的業績，隨意承諾給客戶相應的優惠，但是公司確實沒有此優惠，致使承諾不能兌現，嚴重打擊了客戶的積極性，造成部分客戶有意拖延貨款。
服務不周到，一些企業缺乏主動服務意識，也是造成回款難的一個重要原因，比如，在銷售旺季，由於產品供不應求，缺乏對一些客戶的客情維護，造成送貨不及時，**、返利兌現拖延，造成客戶的不滿，從而在結賬時故意刁難.
4、延期付款而索要支援。部分客戶依仗自己的優勢渠道資源，而向企業索要支援，企業不能及時滿足，這些客戶就以延遲迴款來牽制企業。
三大預防措施
大部分企業在解決上述問題時，通常採取的都是當問題發生了很長時間後，當企業需要回籠資金時，才想到去催收、解決。結果致使企業的精力、物力、人力嚴重透支，而資金鍊也越緊張。例如黃總所遇到的問題，其中有1/3的資金都是被渠道所佔用，如果在事前能夠有效控制，是否可以避免上述問題的發生呢。
另據有關資料統計，實施事前管理（交貨前）可以防止70%拖欠風險；實施事中管理（交貨後到合同貨款到期前）可以避免35%的拖欠；實施事後管理（拖欠發生後）可以挽回41%的拖欠損失；實施全面控制可以減少80%的呆賬和壞賬。
企業發展過快，管理跟不上，如何解決
可以去請教管理諮詢公司，他們會結合企業的實際情況，給你切合實際的方案。你也可以聘請職業經理人，幫助你打理公司。我的意見是，要想管理與發展同步，關鍵是人的因素，而建立一支綜合素質非常強的職業團隊，是你的當務之急，管理人員綜合素質不夠，是你亟待解決的問題，這個問題解決了，其他的問題就會迎刃而解。 高樓迷...
如何解決民營企業執行力的問題
戰略目標確定後，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的 心臟 那麼執行就是企業的 手 企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。今年以來，企業提出加快推進做強做優，建設一流綜合能源企業的目標和務實明瞭的工作思路，為企業系統各基層企業指明瞭努力方向。各基層企業要加快改革和發展，就必須...
如何解決小企業財務資料失真，如何做好小企業會計核算工作
做好小企業會計核算工作，注意以下工作 1 現金 銀行日記賬做到 日清月結 每天下班必須盤點庫存現金，確保賬實相符 每月末編制 銀行存款餘額調節表 確保賬實相符。2 清算性帳戶 應收賬款 其他應收款 要理清楚，每月報表編制結束後及時跟 商和客戶對好帳催款 3 盤點存貨 有多少庫存商品，原材料，每月通過...