1樓：匿名使用者
國有企業優勢主要有以下幾點：
1、不計成本完成資源調配，保證百姓基本生活，維護社會穩定。
2、促進科技進步。3、在經濟不發達的過去，可以整合極其貧乏的優秀社會資源。
4、引領風向和突破技術。
5、管控民企，民企做大了，容易壟斷，壟斷後就會參政，影響政權穩定，需要國企與之抗衡。
中國國有企業的獨特優勢：黨組織的政治核心作用。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。
國企在承擔社會責任上，遠比民企「犧牲」的多。民企虧本生意可以不做，國企很多時候承擔著經濟穩定，社會穩定，環境保護，安全等責任。不敢說都嚴格按照法規標準開展業務，但相比那些能省能避的儘量避省的企業高多了。
國企不僅是為了盈利。
拓展資料：
1、國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，**的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。
2、國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
2樓：
1.大型國有企業是我國國民經濟中的中流砥柱。雖然通過「抓大放小」，一部分國有中小企業以租賃、承包、售出、參股等方式向產權多元化轉變。
但是，進入2023年，我國的國有資產已經達到9萬億元人民幣，構成了極其巨大而龐雜的體系，國有和國有控股企業在幾乎所有的工業領域仍佔據主導地位。
2.大型國有企業是抗衡跨國公司的主力軍。中國加入wto以後，國際知名的大型跨國公司大舉進攻中國市場，各種洋貨猛烈衝擊國貨。
儘管民營經濟已經有了很大的發展，但是由於其在技術、質量、規模等方面的顯著差距，尚不能與跨國公司抗衡，而只有大型國有企業才是抗衡跨國公司的生力軍。如彩電行業曾是進口產品最多的市場，但是2023年四川長虹等大型彩電公司在**、質量、服務等方面向外國名牌市場爭奪戰，一舉打破了大螢幕彩電由外國名牌主導的格局，以致長虹的「紅太陽一族」大螢幕彩電在國內市場佔有率達三分之一。
3.大型國有企業是我國支柱產業的重要支撐。在石油、化工、機械、電子、冶金、有色和建材等重要產業中，我國七大汽車集團佔全行業總產值的66%；嘉陵、北方、輕騎、金城四大摩托車集團佔全國總產量的一半；上海、東方、哈爾濱三大發電裝置集團，提供國內電站裝置的70%。
4.大型國有企業仍是出口創匯的主要力量。2023年，國有企業出口創匯額超過了外商投資企業，居於領先地位。
其中，大多數大型國有企業以銷售額的1%左右投入研究與開發，有的達到2%，技術進步處於國內工業企業領先地位。
國有中型企業和小型企業總體處於虧損狀態，只有大型企業盈利，充分顯示國有大型企業在我國國民經濟中的中流砥柱作用。當然，我國大型國有企業與國外大企業相比，有著不小的差距。一是大型企業數量少；二是企業平均規模小；三是生產集中度低；四是真正的聯合體、企業集團少；五是大中小企業沒有合理的分工。
從技術創新來說，我國500家最大工業企業年銷售額之和還不抵美國通用汽車公司一家銷售額。
國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，**的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。
國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為**企業（由****監督管理的國有企業）和地方企業（由地方**監督管理的國有企業）。對於個別**企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於***直屬管理，這些**企業屬於正部級。
2023年2月，**紀委五次全會釋放出一個重要訊號——以央企為代表的國企，將成為推進反腐敗鬥爭的重要「戰場」。
3樓：
國有企業，在國際慣例中僅指一個國家的****或聯邦**投資或參與控制的企業。在中國，國有企業還包括由地方**投資參與控制的企業。**的意志和利益決定了國有企業的行為。
國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。其營利性體現為追求國有資產的保值和增值。其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，中國國有企業的分類相當複雜。國際慣例中，國有資產投資或中國國有企業改革編年史
持股超過50%的企業即為國有企業；而中國大陸及中國臺灣的國有企業，一般指單純的國有資產投資的企業。當然法律對國家參股的企業也有所規範。
在2023年改革開放前，乃至到20世紀末，國有企業一直是**支援和扶植的物件，國有企業的建立，其中**稅收的很大部分都投入到國有企業中，大量的國有企業因此建立和出現，有的國有企業還是由原來的**部門轉變而來的，如中國電信，中國移動，原來是郵電部，改為電信局，後來在20世紀九十年代末本世紀初改組成為中國電信，中國移動等電信企業。中國的國有企業是指企業全部資產歸國家所有，並按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記註冊的非公司制的經濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。
資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。
國有企業通過建立現代企業制度，建立和健全適應社會化大生產和市場要求的公司制，形成了高效靈活的經營機制。這說明中國企業與西方現代企業具有許多共同之處，就是要充分吸收、充分利用現代企業的競爭機制、競爭優勢。隨著國有企業公司制、股份制改革的不斷深化，現代企業制度更加健全，國有經濟佈局進一步優化，國有企業已成為市場經濟中的經營主體，根據市場原則和法律框架進行經營活動。
國有企業不僅是現代企業，還是社會主義企業。我國的國有企業充分體現了社會主義的國家優勢、政治優勢、組織優勢，這是它與資本主義企業最大的不同之處。
從所有權來看，中國國有企業是國家所有而不是私人所有，具有「國有資本優勢」，能夠迅速形成與世界500強相當的競爭力。這就是為什麼亞非拉發展中國家非常羨慕中國國有企業的原因。
從企業的社會屬性看，中國的國有企業更接近於「社會企業」。與其他所有制企業相比，國有企業需要承擔更多的國家責任和社會責任，一方面它是國家重大發展戰略的執行者，另一方面它又是促進區域協調發展，提高民生水平，推動社會和諧的重要力量。
從組織結構來看，中國國有企業是由中國共產黨領導的，而不是由某些集團或個人領導的，企業黨組織發揮著政治核心作用。這是中國國有企業的一大特點，也是一大政治優勢。
從企業主體來看，中國國有企業的主體是工人階級，職工是企業的主人翁。企業家與職工的關係不是「老闆」與「打工仔」的僱傭關係，而是「誰也離不開誰」的共同體關係。這種關係**於「鞍鋼憲法」，即中國式的社會主義企業治理「憲法」。
由此可知，作為社會主義企業至少有四大特徵或四大優勢：第一是國有資本優勢；第二是國家支援優勢；第三是政治優勢，即黨組織的核心作用；第四是組織優勢，就是全心全意依靠工人階級。前兩個優勢是外部優勢，後兩個優勢是內部優勢。
從國家的角度來說，就是要有意識地創造外部優勢，投資國有企業，指導國有企業，支援國有企業，幫助國有企業。從國有企業的角度來說，就是要有意識地充分利用外部優勢，強化內部優勢，將這四種優勢轉化為國內競爭力和國際競爭力。
近年來中國在大力「引進來」的同時，積極實施「走出去」戰略，中資企業日益成為全球投資合作的重要生力軍。截至2023年底，中國對外直接投資累計超過3800億美元，境外企業的數量達到18000餘家，分佈在全球178個國家和地區，形成了海外資產近1.6萬億美元。
4樓：
只說企業本身的話：
1. 稅務優勢
2. 融資優勢
3. 技術支援優勢
4. 人才優勢
5. 破產風險優勢
6. 行業風險優勢（主要低風險高收益的行業都是國企）7. 政策優勢
8. 自然資源優勢
個人的話：
1. 工資優勢
2. 職業壓力優勢
3. 其他補貼優勢
中國國有企業核心競爭力有哪些特點
5樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。
我們姑且稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。
決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。
否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。
企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。
因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。
因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。
因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。
因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 （8）**競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。
在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。
因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。
誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。 打仗要一個山頭一個山頭地攻，企業核心競爭力，也可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。
中國聯通是國有企業嗎，中國聯通屬於國有企業嗎？是屬於什麼企業？
中國聯通 中國聯通和中國移動都屬於國有企業。1 中國聯合網路通訊集團 簡稱 中國聯通 於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合併組建而成，在國內31個省 自治區 直轄市 和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約 香港 上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選 世界50...
在國有企業工作有什麼好處，國有企業有哪些好處？
智聯校園 對比私企，國企的工作有幾個顯著的特點 穩定 相對輕鬆 福利高等等。具體表現為以下幾個方面 工作穩定 國企工作被稱為 鐵飯碗 不是沒有道理的，它之所以成為很多人心目中首選的工作崗位，一個非常重要的原因就是它被人們視為一生無憂的 鐵飯碗 踏進國企的大門，就意味著工作的穩定，生活的穩定。國企的競...
中國移動中國聯通是國有企業嗎，中國移動是國有企業嗎？
中國聯通 中國聯通和中國移動都屬於國有企業。1 中國聯合網路通訊集團 簡稱 中國聯通 於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合併組建而成，在國內31個省 自治區 直轄市 和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約 香港 上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選 世界50...