1樓：成成
37建立議1.關注你的客戶
在開始任何商業性事業之前，都必須先把目標盯住市常一旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道你的存在。全新的產品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經費；如果你提供的是替代產品的話，要說服潛在顧客更換**商也是一件不容易的事情。
37建立議2.認清企業在產業價值鏈中的位置
面對一個廣闊的市場，企業還要認清自己的企業在本行業的產業價值鏈裡的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業之間的關係，進而建立產業聯盟，實現價值傳遞；並對產品或服務的規模化收益程度、現金週轉的速度、以及產品或服務的邊際收益，有一個全面的認識。
37建立議3.不要過分注重技術
很多創業企業在創業之初都是先有技術、再找市常創業企業在技術人員占主導地位的情況下，往往會陶醉於自己技術的先進性，而對使用者需要和消費習慣不注意研究。同樣由於創業企業家過於重視技術和產品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過於強調產品和技術。
而投資者更關心的是創業人能不能建立一個盈利的企業。有很多技術或產品很好，企業卻失敗的例子；而技術水平一般，企業大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創業者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術和其他方面。
37建立議4.熟悉企業所在的行業
創業需要做你所熟悉的行業，避免盲目進入你所不熟悉的行業。。融資之前必須認真地做市場調查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那隻能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。
另一方面，有競爭對手也是一件好事；這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。
37建立議5.加強企業文化建設
要保證內部管理團隊在商業理念和質量標準方面有一致的意見，同時要儘量使使用者和投資人也認同你的這種理念和標準。
37建立議6.加強管理團隊建設
在企業發展的過程中，需要預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員並適時地放權給他們，避免過多地捲入日常的瑣碎事務中去。
37建立議7.善於利用外部資源
平時要積極地建立商業關係網路，這個關係網路包括使用者、**商、行業協會、**有關部門、以及專業諮詢顧問，關係網對於企業的成功往往起著關鍵的作用。
37建立議8.不要忽視財務管理
記裝現金為王」，關心企業的現金流，慎重使用現金資源；隨時關注成本，保證你的產品的市場**高於成本費用；不要過於樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。
2樓：品牌打造祕籍
創業起步階段，一定要記住一個字
創業起步階段需要注意哪些？
3樓：匿名使用者
創業是現代社會中的一個名詞，我本來也想創業，現在把我的一些想法推薦給你，希望可以幫助你。 1、要有創業的思想和認識，在當今的經濟形勢條件下，危機和機遇並存。別人創業收入可觀，但效仿其經營模式是否有同樣可觀收入尚屬未知，且經營行業的規則和隱性潛規則也是尚不明朗時，沒有十足把握還需三思而後行。
創業不僅僅是需要運氣，還需要了解行業背景和前景，擇機適當入手。可以待有國家政策嚮導、地方**大力支援的情況下快速發展。至於行業或地區經濟蕭條時，這還需要了解從古至今的行業歷史背景等一些資料入手，這可以幫你找到行業規律和在危機中如何解決問題起到一個嚮導的作用。
2、創業前期準備工作。不管你創業要做什麼，首先應該學學相關的知識，比如市場營銷、資金運作，以後企業做大了還要學企業管理。現在你首要的問題就是創業前期準備，不僅僅是錢的問題，用最少的錢辦最多的事是你創業之前最需要的東西。
所以，只要你掌握了基本知識，才會有一個自己的計劃。如果你想一步到位，那是不可能。前期準備工作充足，創業後你就會很輕鬆的發展自己的事業。
3、創業中一個最重要的問題就是經營什麼和怎麼經營，這個問題是與選擇地理位置緊密聯絡的，地理位置的好與不好能說明你的企業以後會向何方向發展。 4、地理位置選擇好或已經看好幾個位置時，就看人群，比如你經營食品加工這一行業，你就要看你選的地理環境，包括居民區、學校、網咖、商業區、車站、廣場、醫院等等，以這些人群為主要經營對像，做一些有針對性的食品，比如老人愛吃什麼能吃什麼，學生是中學生還是小學生或者大學生等等。 5、確定你產品的市場定位，你可以根據當地環境，其他經營者的商品和特色，去一些小門臉的店內一邊看商品一邊就像嘮家常一樣打聽這個地方的經濟情況和消費層次，最重要的就是看周邊物業小區的檔次就知道這個地區適合做一些什麼樣的產品會有收入。
6、在開業前，去大型的商場走走看看，要看大型商場的運營模式和經營手段，要能從一些事物裡找到商場運營的方法，尤其是商場打折**的商品，並且在需要時你要上前與其交談商品的**原因。這個是開啟一門金庫的必經之路。俗話說，走自己的路讓別人說去吧，但你只有先學會別人的路才會有自己的路，最後你會達到走別人的路讓別人無路可走。
7、開業之後要有人脈，創業前要有前期不掙錢甚至是賠錢的心理準備，為日後發展要有一個良好的精神動力，開業當天至一週甚至一個月或者更長時間，別為了掙錢而損失掉你的顧客，有了顧客你才會有錢掙，在基本上保本的情況下執行，目的就是要更多的人知道在這個地區新開了一傢什麼樣的店鋪。 8、經營方法和模式要根據大多顧客需求而變化。在經營過程中，不可以僅憑自己的想法去經營，還需要顧客提出顧客的想法，諸多因素綜合考慮。
如果資金不足的情況下需要謹慎，牽一髮動全身的經營模式是絕對不可以。經營過程中需要你記日記，這樣是對你店的調整和部署等優化經營結構是至關重要的引導你開發新思路的環節之一，這樣可以在不同時期看到自己當時的思路以及變化，前期的記錄可以對你以後經營有指導作用。 9、你對顧客的服務態度。
不能當面很好轉身瞬間就不好，不要把異樣的目光寫在臉上。哪怕是經營對手來**你的店面也要尊重，尊重你的對手方能得天下。顧客的眼睛是雪亮的，顧客也很聰明。
實際上買商品在哪買都一樣，顧客需要的是買的舒心，顧客的舒心哪怕商品比同類商品貴那麼一點點也會在你的店裡消費。這就需要你有靈活頭腦來面對所有型別的顧客。古往今來，很多案例都是在這一個不經意間產生後來的巨大作用。
這是我個人意見，僅供參考！
4樓：巖姐說
第一，資金控制問題，資金對於創業者而言，就像糧草對於軍隊一樣。沒有資金，很多的創業就不能落地，所以要解決創業的資金問題，有了資金要解決控制的問題；
第二，團隊建設的問題，創業起步階段，一定要有團隊，團隊的成立與否，關係到自己的創業專案能否做成功，當然前提是這個團隊必須是團結一致的，有共贏意識和共同目標的；
第三，產品和企業發展問題，這兩個問題也十分關鍵，什麼樣的產品和服務才會讓市場認可、接受，這一點十分關鍵，所以我們創業起步階段要考慮好產品和服務的問題；企業的發展離不開產品和服務的不斷升級，在創業起步階段就想到這一點很關鍵；
第四，人際關係的問題，在創業起步階段，一定要學會廣泛的接觸市場，接觸社會，接觸有能力的人和有影響力的人，擴大自己的人脈圈，加強人際關係的處理等。
當然除了以上問題，還有很多創業起步階段要注意的，只是很多時候要因人因事而異。
但是用心面對一切，真誠處理問題，勇敢應對挫折，是每一個創業者必要的素養。
5樓：品牌打造祕籍
創業起步階段，一定要記住一個字
6樓：匿名使用者
初期創業特別注意市場需求的問題，利潤次之。專案以當地市場供需平衡而謹慎選擇
創業起步階段需要注意什麼
7樓：
有創業的念頭都挺好的。 至少有想法。
創業起步階段要注意判斷自己 或者 判斷產品1 判斷自己
判斷自己總體情況是否樂觀 ，比如自己是否有一定的經濟基礎，是否是因為欠債或者衝動 而不是有一個靠譜的專案才想創業的
2 判斷專案或者產品
創業一般賣兩種東西 一種是服務 一種是產品比如你的服務是否解決到你針對的那部分人的痛點比如你的產品是否合法，是否健康，是否使用者會持續消費，是否消費週期短，利潤是否足夠你盈利 等 。
具體可以，繼續諮詢
8樓：品牌打造祕籍
創業起步階段，一定要記住一個字
創業起步階段應該注意什麼？
9樓：小湯姆
一、佔有資源。
二、發揮優勢。
要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。
三、結合興趣。
如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。
四、修正缺陷。
許多產品在漫長的歲月裡擁有了穩定的消費群體，但這些產品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產品的薄弱處入手，強化、優化、細化某些功能，就能推出一件新產品，你還可以爭取到原產品長期培育的客戶資源。
五、無本經營。創業初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創業方式。
六、尋求結盟。
假如你具備某些優勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關的企業結盟，實現彼此的優勢互補。
七、善於學習。
在某個行業創新是不容易的，因此要學會利用他人成功的範例和創意。在學習的過程中尋找適合自己的創業之路，不失為明智的選擇。
我剛開始創業的時候也是遇到好多問題，無意間去了生意街（syj）商學院，在那進行了免費培訓，學習瞭如何創業，如何更好的創業？你仿也去試試，反正是免費。以上希望可以幫到您！
10樓：品牌打造祕籍
創業起步階段，一定要記住一個字
企業在初創階段需要注意哪些問題
11樓：沛沛豬的母嬰小智慧
1.良好的心態
首先要具有以下心態：角色轉變的心態，歷經磨難的心態，艱苦創業的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態。心態的轉變和調整是創業的基本前提，因為投資的專案一旦運作起來，經常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境。
而且只要有一個問題沒解決，有一個障礙沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視並評估自己的財務能力
企業由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業者要有「有多少實力做多少事」的觀念，不要過度舉債經營；企業應「做大」而非「大做」，「做大」是有利潤後再逐漸擴大，「大做」則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實力，遇到風險必然失敗。
3.審慎選行業和創業方式
創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
4.要有長期規劃
企業的發展，穩健永遠比成長重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶**的投機做法。
5.先求生存
企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
6.精兵出擊
公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰略聯盟
8.有前瞻性規劃
經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，紮好企業根基。
如何編寫創業計劃書。編寫創業計劃書需要考慮的問題如下圖所示：
總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，瞭解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，成為成功並快樂的創業家。
蒸雞蛋的時候要注意些什么，蒸雞蛋的時候要注意些什麼
是蒸雞蛋羹嗎？注意加水的量，多了蒸出來跟粥似的，少了蒸出來有些硬。大概一比一吧，試一下我也不敢保證。還有就是要打勻才好吃！雞蛋要 糖 水要適量 火要中小火 不要掀鍋蓋 出鍋放香油 雞蛋存放要注意什麼？雞蛋好吃放不了多久容易壞，教你儲存雞蛋的好方法 1.忌儲存雞蛋用水沖洗有的人嫌買回的雞蛋太髒，就先用...
電腦重灌系統要注意什么啊，電腦重灌系統要注意什麼啊？
先想好要將系統裝在哪個盤，然後將該盤整理。這裡所說的整理，就是將有用的檔案放到另一個盤中儲存起來，以防格式化的時候誤刪掉。還有就是如果你的機器硬體驅動盤找不到了，建議使用工具軟體將驅動儲存下來。windows優化大師可以做到這點。需要注意的就是，我的文件 裡的東西都算c盤裡的東西，別忘了儲存它裡面的...
選擇炒黃金平臺要注意什么，選擇炒黃金平臺要注意什麼
炒 為了就是賺錢！所以重點就是資金有沒有保障！出金是不是方便。這兩單保證了之後就是客服服務，指導等等。選擇平臺可從以下幾點判斷 1 該公司受誰監管?正規的 做市商或者專業機構是要受當地法律監管的，不論投資者來自 只要進入其市場就會受該國法律監管及保護，那麼投資者如果想判斷該公司是否正規，可以登入該國...