1樓：網友
有計劃才能產生戰略，有戰略才能產生決策。
如何理解計劃與決策的關係
2樓：星星的職場生活
決策與計劃是兩個既相互區別、又相互聯絡的概念。
區別：
決策是對組織活動方向、內容以及方式的選擇；計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內的行動任務的具體安排，它詳細規定了不同部門和成員在該時期內從事的活動的具體內容和要求。
聯絡：
1、決策是計劃的前提，計劃時決策的邏輯延續。決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。
2、在實際工作中，決策與計劃是相互滲透，有時甚至是不可分割地交織在一起的。
計劃與決策的概念
在管理學中，灶渣計劃的定義有兩種，一種是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部並閉條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
另一種是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案。計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。
主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃型別並不是相互獨立的，而是密切聯絡的。
比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是乙個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作隱蔽悄出判斷、得出結論的過程。
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為。
決策是管理中經常發生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後，對未來行動作出決定。
從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因而決策既是人們的乙個心理活動過程，又是人們的行動方案。
目標,決策,計劃的關係和區別
3樓：
目標，決策，計劃的關係和區別。
親親，很高興為您解答：目標，決策，計劃的關係和區別答：親，您好 計劃與決策的區別與聯絡如下：
1、所謂決策是指人們為了達裂褲鍵到一定的目標，在掌握充分的資訊和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出合理方案的過程。2、所謂計劃是指：為了實現決策所確定的目標預先進行的行動安排的過肆巧程。
關係：計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎，決策是計劃的目的，乙個良好的決策往往是需要從兩純轎個以上的備選計劃方案中選擇。希望我的回覆可以幫助到您，如果後續有問題歡迎質詢我，我會第一時間回覆您的。
解答如滿意，請給個贊，謝謝親哦。<>
決策與計劃的區別聯絡
4樓：俊美又漂亮丶好漢
區別：二者解決的問題不同。決策是關於組織方向內容和方式的選擇，計劃是對組織內部不同部門和成員在一定時期具體任務的安排。
聯絡：決策是計劃的前提，計劃是決策是邏輯延續。決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃為決策活動的選擇提供組織保證。
現實中決策與計劃是相互滲透，甚至不可分割地交織在一起。
決策與計劃的關係是什麼？
5樓：生活老師玲兒
決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面臨決策和計劃的問題。決策和計劃是其他管理職能的依據。
決策就是人們為了達到一定目的，在掌握充分的資訊和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出合理方案的過程。
6樓：池映波
1、決策是計劃的前提，計劃是決策是邏輯的延續。決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃為決策活動的選擇提供了組織保障。
2、計劃是對組織未來的藍圖，是對未來一段時間內組織目標和實現方式的規劃和安排。決策是指組織或個人為了達到一定的目標，對提出的若干決策方案進行分析和評價，最終選擇滿意的方案的過程。計劃由決定來執行。
3、在現實中，決策和規劃是相互滲透的，甚至是密不可分的。
7樓：梟茶風怪玩笑
你好，決策通常是指人們為了達到一定的目標，在掌握充分的資訊和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出合理方案的過程。
所謂計劃是指：為了實現決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。
關係：計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎，決策是計劃的目的，乙個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇的。
8樓：本部君
決策是某層對某事基本上已經認定即將實施；計劃是還不十分確定還在商討籌劃之中，所以人們常說的計劃趕不上變化哦！
9樓：辜負骨粉
計劃與決策相互滲透，不可分割。
什麼是戰略決策？
10樓：小小綠芽聊教育
戰略決策是關係企業全域性和長遠發展的重大問題的決策。是橘扮搏非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業轉向、人力資源開發等事關企業生存的重大問題。
因此，在決策中要注意依靠集體的智慧，要進行嚴格的可行性論證。在進行戰略決策時必須注意： 充分考慮企業的經營環境因素(包括經濟因素、政治因素、科技因素、法律因素和社會因素等)。
如何理解戰略與計劃的關係
11樓：
親，您好，很高興解答您的問題，理解戰略與計劃的關嫌判系如下：戰略與計劃的關係，戰略作為一種滾胡謀劃，本身也是計劃的一種，有時為表明其長遠性，也叫作戰略規劃。不過計劃或規劃不僅有戰略規劃，好包括其它許多規劃。
戰略可以說是一種長遠規劃。 戰略講究點，而規劃講究面。戰略只定性，計劃要定量。
制定企業戰略時大者攔，都會包括長期、中期、近期的規劃，在制定規劃時，必須首先確定企業的發展戰略。
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