1樓：匿名使用者
在做ts體系時，一般會要塌鄭求有考核kpi指標。但有些顧問公司會給你整一大堆指標，有些確實沒有太實際的意義，弄得反而導致企業內部人員對kpi有意見，稽核方也不太認同這團陸頌麼做。還是實際一點悉州，根據企業實際去設計kpi比較實在。
2樓：匿名使用者
不能光解釋，他的本原。當然任何一員工都是對這個kp有意意的那是肯定的事。做為乙個企業的中心枝清要的是人性的管理和理性的管。
滲譽同時也要做7s的管理理念，光這樣是隻是乙個猛喊前外表。乙個企業的執行力的問題。。。
很多企業有kpi績效考核，kpi績效考核的意義是什麼？
3樓：小俠情感說
kpi績效考核指標值是用於衡量某一職位工作人員工作績效考核主要表現的主要量化指標，是對工作中進行實際效果的最立即衡量方式 。
kpi績效考核指標值來自對企業整體戰略目標的溶解，體現最能有效的危害企業價值創造的關鍵推動要素。
開設kpi績效考核指標值的價值取決於：使經營管理人將心力集中化在對績效考核有較大推動力的運營行動上，立即確診生產運營運動中的難題，並採用可以提公升業績考核能力的整改措施。
kpi績效考核指標值對大部分企業而言是陌生人的。她們或者只是為企業所談及，或者被管理團隊忘卻在企業不明的角落。
kpi績效考核的意義取決於將企業戰略目標轉換為內部全過程和主題活動，建立一種持續提高企業競爭優勢和不斷獲得經濟效益的體制。因而，kpi即是一種績效考核的專用工具與方式，也是一種發展戰略績效考核管理觀念。
kpi績效考核的主要特點：是對企業戰略目標的溶解，並隨企業發展戰略的演變而被調整；是合理體現企業關鍵業績推動要素的、轉變的衡量主要引數；是對業績結果中可危害部位的衡量；是對關鍵關鍵運營行動的體現，並不是對全部操作流程的體現。
kpi績效考核的核心理念：促進企業發展戰略的溶解和實行；使各個部門對有關績效考核指標擁有 明確和統一的瞭解，為業績管理方法和各個部門的溝通交流溝通交流確立客觀性基本；使管理層清楚掌握對企業使用價值最關鍵的運營使用的狀況；
使管理者集中注意力於對業績有較大推動力的生產經營；使管理者能立即確診運營中的情況並付諸行動；累積關鍵業績考核主要引數，為績效考核管理改善給予根據。恰好是根據kpi績效考核的優點與使用價值，kpi獲取、溶解、挑選與增權的邏輯性、方式 、全過程變得至關重要。
4樓：小美生活小集錦
考核的意義就是為了規範員工的行為，通過這個考核就可以反映出人們的出勤天數，含有出行時間以及這些員工的個人表現，能夠更好的給予獎勵，或者是懲罰他們。
5樓：江湖人稱家父
很多企業有kpi績效考核，kpi績效考核的意義是：它是衡量某一崗位工作人員績效表現的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量標準，設立kpi績效考核價值在於使經營管理者將精力集中在對績效由最大驅動力的經營活動上，及時診斷生產經營活動中的問題。
6樓：結婚發的
可以評判乙個員工的業績，是乙個非常直觀的標準，能夠讓企業瞭解員工的實力。
企業如何合理設定kpi績效考核指標？
7樓：無丹紅
合理設定kpi績效考核指標是企業績效管理的重要一環。以下是一些建議，幫助企業合理設定kpi績效考核指標：
1. 與戰略目標對齊：確保kpi績效考核指標與企業的戰略目標和業務重點保持一致。指標應該直接關聯到組織的使命、願景和戰略計劃，以確保員工的績效目標與企業的長期成功相一致。
2. 明確可度量性：確保kpi績效考核指標是可度量和可量化的。指標應該基於可獲得的資料和資訊，以便能夠對員工的績效進行客觀、準確的評估。避免過於主觀和難以量化的指標。
3. 具體和明確：確保kpi績效考核指標具有明確的定義和測量標準。指標應該清晰、具體，並且對員工來說易於理解和操作。避免使用模糊的術語或含糊不清的描述，以減少歧義和誤解。
4. 包含關鍵維度：綜合考慮績效的多個關鍵維度。
除了財務績效，還應考慮其他關鍵維度，如客戶滿意度、員工發展、組織創新等。績效考核指標應該涵蓋多個維度，以全面評估員工的績效。
5. 可激勵和挑戰性：kpi績效考核指標應該既可以激勵員工，又具有挑戰性。合理設定目標，使其能夠激發員工的動力和努力，同時又能夠合理反映員工的績效水平和能力。
6. 設定目標和時間框架：為每個kpi績效考核指標設定具體的目標和時間框架。
目標應該是可衡量和可實現的，並且有明確的時間限制。目標的設定應該是具體、可操作和具有挑戰性的，同時也要考慮實際情況和資源限制。
7. 定期審查和調整：定期審查和調整kpi績效考核指標，以確保其與企業的變化和發展保持一致。
隨著業務環境的變化和戰略重點的調整，績效考核指標可能需要進行修訂和優化，以確保其有效性和適應性。
8. 參與和溝通：在設定kpi績效考核指標時，應該積極參與員工和主管的意見和反饋。
確保員工對kpi的設定過程有參與感，並且能夠理解和接受績效考核指標的合理性和公正性。同時，及時溝通和解釋kpi的設定原理和依據，以建立透明和公正的績效管理體系。
在工作中，要如何制定kpi？kpi績效考核到底該怎麼做?
8樓：何人談遊戲百科
kpi適用於組織戰略目標的分解，更傾向於量化考核。樹立自己，其實就是督促自己，激勵自己，提公升自己。不需要套用kpi這個詞。
如果你想做，你可以用魚骨圖來梳理你的目標，你需要完成的工作，你需要達到目標的時間，然後確定你完成目標的標準。目標達成率可以算作一些指標。然後運用pdca方法實施和修訂指標。
推薦乙個看起來很簡單，但是特別實用的表單。
你可以把它畫在任何一張紙上或者excel上。比如你是一家企業的老闆，你必須問自己乙個問題——明年我要完成的最重要的三件事是什麼？你打算實現多少銷售額？
能實現嗎？需攔碧要達到什麼條件？你打算讓團隊達到什麼樣的規模？
你打算推出多少新產品猛慧？你希望行業達到什麼樣的標準？作為企業主，你一定要思考這些問題，認真考慮。
這叫目標承諾，是你要做的第一件事。只有你能做到這一點。當你列好目標承諾清單後，你把它交給兩三個下屬，比如銷售總監、r&d總監等。
在他們閱讀你的目標承諾後，寫下他們自己的目標承諾。比如銷售總監看到你要完成明年3000萬的銷售目標，今年他10個人的團隊完成了2000萬。枝衡答於是他寫下了自己的第乙個目標，就是人員要從10個調到15個。
第二個目標是他會在乙個新產品上發力，單品做到800萬的銷量。第三個目標可能是嘗試一套新的銷售方式，將每次銷售的銷售資料提高20%以上。下屬列出目標後，作為企業主你想做什麼？
這時候你要做第二件事，做目標鑑定，鑑定其他目標是否為你的目標服務？如果你完成了他的目標，你能完成你的嗎？如果答案是肯定的，同樣如此。
銷售總監會把自己的目標交給大區經理，然後大區經理最後交給底層銷售，這樣層層分解。
9樓：山西巨集盛星辰
一定要切合實際，要根據不同的部門採用不同的分析策略，然後要制定可以操作的工作目標，要考慮當月的計劃流量，還要考慮諮詢數以及銷售額；要考慮清楚裡面內容的比重，比如說灶改當月計祥掘劃流量應該佔到20%，計劃銷售隱宴判額應該佔到50%。
10樓：殷琬
kpi的制定標準與公司有著很大的差異，是乙個相對比較重要的敏昌管理原則，晌返要根據公司運營情況來作出相應判斷考核，也可橋謹扒請求相關人員進行幫助。
11樓：你是我最長的電影
kpi可以根據具體的工作內容去制定。績效考核要能夠激發員工對工作的主觀能動性。
公司為什麼要用kpi考核
12樓：新商業智庫
為什麼公司要kpi考核，定崗定責？聽聽專家怎麼說。
13樓：網友
kpi績效考核的目的在於將企業戰略目標轉化為內部過程和活動，建立一種不斷增強企業核心競爭力和持續取得高效益的機制。因此，kpi既是一種績效考核的工具與方法，又是一種戰略績效管理思想。
kpi績效考核的核心價值：推動企業戰略的分解和執行；使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；積累關鍵績效引數，為績效管理改進提供依據。
很多企業有kpi績效考核，kpi績效考核是什麼意思？
14樓：易小敏帶娃日記
績效一詞**於管理學，不同的人對績效又不同的理解，有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能，有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果，更多的人認為績效是指員工的工作結果，是對企業有效益，具有貢獻的部分，在企業管理中通常被用在人力資源的研究評估中，績效是組織為實現其目的而開展的活動在不同層面上的有效輸出，<>
綜上所述，幾小時成績與承銷的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業中，員工的績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業做出的其他貢獻等。哈哈以上是剛剛學習的內容，最近開始接觸績效考核，因為公司剛開始使用tita的績效寶來為員工進行績效考核，要學習的還很多啊，不過有很多考核模板可供選擇，省了很多事。
官方一點：績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果，以及在達到過程中的行為表現。
通俗一點：績效就是一定工作時間內取得的業績和所到達的效果，或者這段時間的過程表現。
對於帶銷售性質的工作來說，績效考核，更加註重的是你的業績；對於行政職能工作來所，績效考核更注重你工作所達到的效果以及工作過程的表現。
說白了，績效考核，就是依你工作的成績，各個方面，包括業績、工作態度、工作積極性等乙個或多個角度評價你的工作成績，從而來確定你的工資。
老闆說以後發工資按績效考核，請問什麼是績效？什麼是績效？這要看是什麼樣的公司，正規的公司會有一套完善的考核制度。
不正規的小公司只有老闆說了算，他認為是績效就是績效。他說了算，所以他不認為是績效的就不是績效，所以這個問題很難說。我之前待的那家公司老闆就是這個樣子的。
15樓：qiu曉陽
kpi考核，key performance indicator的縮寫，指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提公升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
水的重要性，水的重要性？
在地球上，有水，就有生命。一切生命活動都是起源於水的。人體內的水分，大約佔到體重的65 其中，腦髓含水75 血液含水83 肌肉含水76 連堅硬的骨胳裡也含水22 哩！沒有水，食物中的養料不能被吸收，廢物不能排出體外，藥物不能到達起作用的部位。人體一旦缺水，後果是很嚴重的。缺水1 2 感到渴 缺水5 ...
簡述溝通的重要性，溝通的重要性
無名之人 人是社會的動物，社會是人與人相互作用的產物。因此，溝通能力是一個人生存與發展的必備能力，也是決定一個人成功的必要條件。1 職業工作需要溝通能力各行各業，無淪是會計 社會工作者 工程師，還是醫生 教師 推銷員，溝通的技能非常重要。2 社會活動需要溝通能力人們在生活中每時每刻都離不開實踐活動，...
人才對企業的重要性，人才對企業的作用
放鬆放鬆的速 在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石 如果建大廈，人才就是棟樑 如果搞企業，人才就是成功的保證。如果想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論幹什麼事業，人才都是成功的保障。古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，...