常用的生產管理決策方法有哪些
1樓：
摘要。生產決策的主要方法有：
差量分析法。
分析備選方案之間的差額收入與差額成本，根據差額利潤進行選擇的方法。
差額利潤等於差額收入減去差額成本。如果差額大於零，則前乙個方案優於後乙個方案；反之，則後乙個方案優於前乙個方案。
邊際貢獻分析法。
通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優方案的決策方法。
本量利分析法。
本量利分析法就是利用成本、產量和利潤之間的依存關係來進行生產決策。
常用的生產管理決策方法有哪些。
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生產決策的主要方法有：差量分析法分析備選方案之間的差額收入與差額成本，根據差額利潤進行選擇的方法。差額利潤等於差額收入減去差額成本。
如果差額大於零，則前乙個啟此方案優於後乙個方案；反之，則後乙個方案優於前乙個方案。邊際貢獻分析法通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優方案的決策方法。本量利分析法本量利分析法就是利用成本、產量和利潤之間的蘆亂依存關係來進行生產悄譁迅決策。
生產管理都有哪些手法？
2樓：濟寧鈦浩機械****
生產管理的三大手法：
在企業進行內訓時，企業生產部部長提問道：我們部門有一位裝置維修工，經常違反紀律，但有些裝置只有他會修理。請問我們是否該處分他？
其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在乙個企業裡，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。
1、標準化。
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
管理水平的提公升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國製造'成為高品質的代名詞。
2、目視管理。
目視管理實施得如何，很大程度上反映了乙個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：
1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
2)、能迅速判斷，精度高；
3)、判斷結果不會因人而異。
在日常活動中，我們是通過'五感'（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。
因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到'一目瞭然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板。
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解放。
生產管理中需要用到哪些工具和方法?
3樓：網友
生產管理中的工具和方法有很多，要看在**應用，簡單的說：
1、現場專管理：5s管理、定置管。
屬理、紅牌標示、看板管理等；
2、計劃管理：安全庫存、看板拉動，計劃追蹤表，工單等3、過程質量管理：控制圖、分析圖、直方圖、kj法等4、人員管理：
崗位之星、換崗培訓計劃圖、派工單等其餘還有一些比如標準工時管理、流程管理等。
4樓：無涯沙漏
標準工時、績效考核等。
生產管理流程主要是哪些？
5樓：驀然回首處
生產流程就是產品從原材料到成品的製作過程中要素的組合。
做任何事情都有乙個過程，比如做五金件，可能需要先買紫銅，然後拉伸、下料、熱處理、衝壓、焊接、酸洗、組裝、包裝；在這個過程中，你可能還要領料、**記錄、工藝記錄、檢驗等等，這些內容有的必須有先後，有的則可以穿插在其他內容之間。順序做生產，這個過程中，有**商（原材料提供者），輸入（原材料）、輸出（成品）、過程（生產過程）、有接收者（倉庫）。這些要素在一起就構成了流程，是典型的生產流程。
生產流程的基本要素。
生產流程的基本要素，是構成乙個完整的生產流程所必不可少的元素。分析生產流程的基本要素可以使我們更容易理解什麼是生產流程。
作為乙個完整的流程，基本上應具備以下要素：客戶、過程、輸入、輸出、**商。
6樓：匿名使用者
申報中國馳名商標找我，取得省著名商標年產值3億可以申。
7樓：華天謀企業諮詢
工作流程：客戶意向或市場需求…>下樣品單或開發任務書…>樣品或新產 品評審…>送樣或推介…>資訊反饋（客戶需要改進時，重新打樣或更改）… 產品**…>合同訂立…>產前樣確認…>製程跟蹤…>出貨…>售後服務。
北京精益生產管理有哪些方法，精益生產管理包含哪些方法？
天行健管理諮詢 一 適度適當生產製造 即jit生產製造 在必須的那時候，按必須的量生產製造需要的商品 針對公司而言，各種各樣商品的生產量必需可以靈便地融入銷售市場需求量的轉變。不然得話，因為生產過剩會造成工作人員 機器裝置 庫存量花費等一連串的奢侈浪費。而防止這種奢侈浪費的方式，就是說執行適度適當生...
生產管理的理論和方法有哪些
生產管理。的理論有很多，比如泰勒 法約爾。xy理論等，具體內容上網搜搜有關內容就可以。生產管理的方法大致如下 ie工程分析法 ss現場管理法等。關於生產管理理論，從有現代工業生產以來，全球就不乏企業家和理論家總結和發明各種生產管理的理論。比如 以美國曼切斯特大學教授布萊克特為代表的管理科學學派的運籌...
精益生產管理方法 具體有哪些？
常講的精益生產理念 遙眺山，遠觀林，近看樹，細察枝葉，胸懷千萬裡，心思細如絲 改善不為不成，貴拙速，不尚巧遲。精益生產管理的方法 企業管理諮詢中，關於企業實施精益生產有哪些作用。誰知道精益生產諮詢公司哪家比較好？諮詢，解答如下 精益生產管理。可以幫助企業 消除浪費，創造價值精益生產的目的是最大限度地...