1樓：匿名使用者
依據當地社會責任，在與客戶的需求就行了。
2樓：哦oo5吧
國外不同國家,不同管理機制,地域範圍太廣.
**商csr（企業社會責任）管理工作的前景如何？
3樓：匿名使用者
csr是社會發展到一定階段的必然產物；通俗點說，肚子都吃不飽、還談什麼文學修養；所以個人認為這項工作的管理前景是很好的，但是建議：
1、鑑於該項工作普及度尚不高，所以一旦跳槽或者進入高階企業、或者轉型，如果選擇，一定要有英語功底（雙語更好），且處於業界的中等水平以上；
2、無論選擇什麼行業，一專多能、終身學習都是必需的素養；
3、職業起步期業務專業知識佔80%的重要性、但中高層管理則是管理職能佔據80%，所以不用太過擔心將來的管理能力瓶頸；
4、某種意義而言，國外cfo成為ceo的概率較高、而國內業務或運營出的人才更多，自己所處行業的成長概率，要複核自己的職業目標；
5、最後就是，自己的職業規劃要複核自己的「個性+天賦」，不要為了短期利益而遺憾！
4樓：匿名使用者
我覺得如果在大型國企或外資企業從事csr工作前景很不錯，因為在歐美的跨國企業中對csr都非常重視，一般都是在公司的pr部門，現在國資委也要求央企在csr方面起帶頭作用，要求所有的公司在2023年之前都要釋出csr報告，所以對方面人才需求也會越來越大。
5樓：匿名使用者
如果你指的是這份職業的話,那麼前景是相當不錯的,因為以後發展下去,社會對企業的期待值越來越高,利益相關方的要求也越來越高,這就必然促使企業要越來越重視企業社會責任.包括像csr包含的其中幾項:尊重並保護人權、為所在地區的社會發展作貢獻、不提供對人體有害的商品及服務，還有企業現在越來越重視的：
通過對公益與文化藝術的贊助活動為社會作貢獻和為解決世界名國的貧困與紛爭作貢獻。所以csr管理工作先別說前景，就算是現在，已經慢慢開展露它的一個重要性了。
企業社會責任（csr）為什麼如此重要
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、企業釋出csr報告有兩方面的動因：內部和外部因素。
a）內部因素：企業自我發展的需要。
企業在發展過程中認識到企業綜合資訊披露的重要性，而披露資訊的一個重要途徑就是釋出企業社會責任或者可持續發展報告，通過報告這個平臺來接受利益相關方的評價和反饋。從這個角度來看，企業社會責任報告應當成為企業管理體系的一個有機組成部分。
但是必須澄清，csr並不是在所有情況下對所有企業都能增強競爭力的魔棒，但是csr的確可以帶來商業「優勢」advantages，包括吸引、留住、激勵員工；通過降低能耗和其他投入而降低成本；通過開發新產品和新服務以幫助解決社會問題，帶來創新。同時csr也有助於樹立品牌形象和提高企業聲譽。最後，csr也是持續滿足消費者需要的一種方法，即在歐洲或者其他地方，產品是以一種對社會和環境負責任的方式生產出來的。
b）外部因素：利益相關方的要求和期望。
釋出企業社會責任報告的主體是**企業和上市企業。
國資委從08年以來一直推動**企業履行社會責任。國資委於2023年釋出了《關於**企業履行社會責任的指導意見》，其中要求所有央企在10年之內，必須做到定期釋出企業社會責任報告或者可持續發展報告。之後，國資委在2023年又釋出了一個非正式通知，要求所有央企從2023年開始必須釋出企業社會責任報告，將央企釋出報告的期限提前了6年。
釋出社會責任報告成為**企業履行社會責任的重要措施，正因為此，**企業成為釋出企業社會責任報告的主流。
二、企業社會責任報告對企業的好處（作用、價值）
a）對內：管理工具
對企業的社會責任實踐進行系統總結；促進企業的責任理念在企業內部的傳播；提高企業管理層對企業的評估能力；
b）對外：溝通工具
有利於企業加強與外部利益相關方的溝通；促進利益相關方參與；樹立負責任的品牌形象；提高企業的聲譽和競爭力；增加企業的財務穩定性；降低運營風險。
如何制定中國csr戰略
7樓：匿名使用者
在今天的中國，跨國公司不僅需要遵守法律法規，獲得市場與口碑雙贏的關鍵，還在於是否能夠制定企業社會責任政策，近年來，常有跨國企業負面新聞纏身，隨即也感受到了來自中國公眾的質疑和壓力。
加拿大和諧**會和商道縱橫公司共同撰寫了《跨國公司在華企業社會責任指南》並於日前在北京釋出，希望能夠幫助跨國公司瞭解中國企業社會責任現狀，建立能夠同時滿足社會與企業雙方利益和需求的企業社會責任專案，通過與公民社會的可信賴夥伴關係，建立起與當地社群的長期聯絡。
只捐款會有「漂綠」嫌疑
企業社會責任不是單純的公益事業。對企業和社會來說，救災捐助及其他公益活動不僅為突發性事件提供資助，還為社會、教育、健康及環境等專案提供持續的資金支援，因此也是企業社會責任中的重要部分。一些領先的跨國公司為了與當地消費者和**建立更好的關係，已經根據中國國情制定了有針對性的社會責任專案。
2023年《福布斯雜誌》曾釋出了一份跨國公司在華捐贈的名單。匯豐銀行以總額2270萬元的捐贈排在首位。緊隨其後的是英國石油公司（bp），捐贈額1610萬元，豐田、殼牌、安利及其他知名企業也位於此排行榜的前幾名。
不幸的是，近年來**與ngo對一些已經成功樹立起公益形象的企業進行披露，發現一些知名企業在中國有違法行為，或是銷售未達到基本標準的產品。位居捐贈榜榜首的匯豐銀行因管理不善，導致其被指控資助恐怖組織和為販毒集團洗錢。這個例子提醒我們，企業社會責任不應只限於「捐贈」和「社會服務」。
企業社會責任從本質上講是企業在經營模式中的自律行為，目的在於平衡經濟發展和社會需求。因此，公益活動雖然重要，但只是企業社會責任中的一部分；慈善應服務社會，而不是為了滿足企業公關的需要。
根據iso26000，企業社會責任包括七項主要內容：組織治理、人權、勞工實踐、公平運營實踐、環境、消費者問題、社群參與和發展；這表明企業社會責任涉及企業對其利益相關方和整個社會的理解、態度與表現。
2023年，江森自控在全球範圍內對非營利組織和社群捐款超過1540萬美元。江森自控聲稱其通過經濟援助和員工志願者活動良好地滿足慈善與社群的需求。然而該企業卻被《南方週末》報道存在漂綠行為。
儘管江森對外塑造了一個慷慨和環保的形象，但它卻在一片反對聲中建立了一條新的生產線，並在上海地區導致了嚴重汙染。
因此，企業對重大事件的捐贈對環境、教育、健康和社會發展都非常重要，而社會責任還要求企業在其他方面有所作為，單純捐助是不夠的。企業通過幾十年的慈善活動所營造的聲譽可能會因為產品質量問題、腐敗醜聞或是環境破壞行為而毀於一旦。這些不良行為也會引起執法機構、**、投資人、消費者和**的特別關注。
在企業內部建立起真正的社會責任文化能夠降低這些風險，才能幫助企業取得更大的成功。
創造共享價值觀
在管理層戰略性地推廣企業社會責任，可以加強公司競爭力、提升企業聲譽，並改善企業運營所在地社群的經濟與社會條件。有價值的企業社會責任創造共享價值觀，著眼於發現並延續社會進步與經濟發展之間的關係。
企業開發能滿足社會和環境要求的產品及服務，不僅能維持已有市場，更易於開拓新的市場，並降低創新成本。
例如中國移動通過與貴州省衛生廳合作，在該省建立了新農村合作醫療資訊管理系統。這個專案雖然看起來在經濟上未能收回1800萬元的投資，但是董事會與股東都稱讚該專案富有遠見，對社會有回饋、對企業有長期回報。目前，這一系統涵蓋了貴州72個縣、1083個鎮、10256個醫療點，2399萬農民參與，其中1302萬人通過這一平臺獲得了醫療救助。
企業通過加強業務流程可以實現雙贏的局面，從而在提高產品質量、可靠性，改善服務，降低成本和提高聲譽的同時，保護重要的自然資源、促進社會發展。
例如，為了使其企業社會責任戰略更加貼近顧客和有利於環境，沃爾瑪設計了「可持續發展360計劃」。2023年，沃爾瑪的廢物排放降低了80%，為顧客節省了10億美元，利用了11億千瓦時的可再生能源。
跨國公司並不是一座孤島，其運營依賴於周圍環境乃至整個世界。當地**商、承包商、合作伙伴和經銷商都是商業網路的一部分，而企業對這個網路是負有責任的，也因此可以在這個網路傳播和共享其價值觀。一個負責的企業應該推動「企業社會責任的叢集效應」，並將會從中獲益。
總而言之，經濟的成功應當基於通過共享的價值觀體系來創造共同利益，以滿足人的需求、提高效率、創造就業機會，從而促進中國可持續社群發展。
如何因地制宜
在制定地方性企業社會責任戰略時，跨國公司需要了解當地利益相關方的期望，瞭解公司運營對地方環境與社會的最大影響，並針對社會責任方面最重要的問題和最佳實踐為當地社群和環境帶來實質性利益。
第一步，分析企業與社會責任的聯絡，確定企業社會責任工作的關聯點。
許多國際公司的子公司通常簡單複製母公司的社會責任戰略。這樣做有很多原因，如運營成本低、便於管理等，但是這種方式在實踐上的有效性值得懷疑。忽視當地特定的需求與市場差異很可能會影響企業社會責任的投入/產出比和公眾的認可。
另外，要制定適合中國的實質性戰略，跨國公司必須先透徹地理解民眾的需求、關注點與期望。與西方國家相比，中國企業社會責任的發展很大程度上受到中國**的影響甚至是控制，因而可以說中國**是企業社會責任發展的一個重要動力。從對國有企業的社會責任要求，不難看出中國官方對企業社會責任的態度。
中國**在十二五規劃（2011-2015）中對企業提出了未來幾年內需要強制實行和自願遵守的新的要求。
比如中國正致力於促進社群自治。跨國公司在這方面也有許多機會：鼓勵員工作為志願者參與社群服務，支援ngo參與式治理的工作，參加社群社會發展和健康環境專案等。
再比如建立資源節約型、環境友好型社會是中國**十二五計劃的首要任務之一。為了達到這一目標，必須面對一系列挑戰，包括積極應對氣候變化、資源節約與管理、建立迴圈經濟、促進生態系統的保護與恢復、改善水資源狀況、加強災難預防與控制等。十二五規劃中所表明的****的環境意識、公眾對跨國企業寄予的更高期望，都使跨國公司面臨更具挑戰的商業環境。
一個典型例子，就是中國將加速低碳技術的發展與應用，並逐漸建立碳排放交易市場，許多跨國公司在碳交易市場上表現良好，為其樹立了良好的形象、贏得口碑。
瞭解當地利益相關方與國際利益相關方之間的區別十分重要。最後，通過積極的利益相關方參與實現戰略本地化。
當地利益相關方處於企業活動所在區域，他們希望跨國公司能充分了解並及時解決與他們直接相關的地方性社會與環境問題。跨國公司需要在滿足國際利益相關方期望的同時，與當地利益相關方保持良好的溝通，並面對當地利益相關方的特殊文化風俗、經濟條件與價值觀所帶來的挑戰，這樣才能及時有效地對當地利益相關方的期望作出迴應。一般來說，企業最主要的利益相關方有**、員工、**、ngo、商業夥伴和消費者。
在戰略制定過程中傾聽利益相關方的意見及建議是明智而必要的。這可以通過高管、員工、商業夥伴及其他關鍵的利益相關方之間的頭腦風暴來實現；另一方面，與利益相關方的持續溝通有助於檢驗企業的社會責任戰略是否行之有效。通過持續有效地理解、處理關鍵利益相關方的意見，企業戰略及實踐都能得到顯著的改善。
世界著名的跨國公司有什麼，我國著名跨國公司有哪些
世界500強 2006 財富 全球最大五百家公司排名排名 中文常用名稱 總部所在地 主要業務 營業收入百萬美元1 埃克森美孚 美國 煉油 339,938.02 沃爾瑪 美國 一般商品零售 315,654.03 皇家殼牌石油 英國 荷蘭 煉油 306,731.04 英國石油 英國 煉油 267,600...
跨國公司的優缺點，跨國公司有什麼優 缺點？
1 集中生產方式 指跨國公司將產品生產和提供的服務集中在全球少數幾個中心工廠，建立一個生產投入與產出的核心生產網路，各地子公司向這些全球中心生產基地 原材料 零部件和半成品，核心生產網路加工組裝成最終產品，通過物流送往全球各地市場銷售。優點 充分利用全球各地區子公司的生產要素資源和技術特長 有利於產...
華為是跨國公司嗎，華為公司是中國的嗎？
華為是跨國公司，華為公司符合跨國公司的三個標準，結構標準，他在兩個國家以上經營業務。業績標準，華為在國外的利潤額，銷售額，僱員人數都已經超過25 行為標準，華為具有全球戰略目標和動機，以全球利益最大化為原則。華為是跨國公司，業務遍佈全球 華為公司是中國的嗎？華為技術 是中國的公司，總部位於中國廣東省...