1樓：柒月黑瞳
非正式組織對正式組織的工作可能造成的危念巖害包括：
a. 其目標若與正式組織衝突，則可能極為不利；
b. 可能會束縛其成員個人發展 ；
c.影響正式組織的變革程序；
詳析：非正式組織是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
人們在正式組織所安排的共同工作和在相互接觸中，必然會以感情、性格、愛好相投為基礎形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部門和管理層次等的限制，也沒有明確規定的正式結構，但在其內部也會形成一些特定的關係結構，自然湧現出自己的「頭頭」，形成一些不成文的行為準則和規範。
非正式組織的領袖一般具有較強的權威性和感召力，這種權威是一種「個人魅力型權威」，它的形成源於領袖個人的個性氣質、品格才能因素以及感情力量等內在的、非制度性的因素，其特點是沒有強制性，對成員的影響具有自然性，成員對此在行為上、心理上更易於服從。非正式領袖往往對組織成員發生重大影響，特別是對成員的態度和行為方面。研究表明，在正式組織進行組織傳播時，組織成員往往只從中獲得相關的資訊內容，至於其態度和行為，則受非正卜高絕式領袖的影響更大。
所以，如果非正式組織的領袖是乙個抱著極端的個人主義，借損害組織和組織內其他成員的利益而謀求個人私利，或者在非正式組織內傳播謠言、蠱惑人心，控制員工對抗組織變革以維護自身利益，那麼這個非正式組織就有可能變得「危險」。
當企業發生變革時，尤其是變革的內容和員工的切身利益相關，某些變革內容會影響一部分員工的既得利益，利益的驅動和立場的相似使這種鬆散的非正式組織迅速緊密化。同樣，當組織面臨巨大的危機、前途並不穩定時，如果員工的流動性本身就很大，且企業也只是處在草創階段，員工對企業的未來缺乏信心，那麼就非常有可能導致員工的集體離職，甚至當面臨危機的企業採取降低員工工資或福利的方式來應對時，就積極有可能導致員工的集體罷工。如果這時候企業的管理者不能迅速地察覺到這類非正式組織的緊密化現象並採取相對應的措施，那麼在變革的進展型姿中，必將會導致管理變革的危機，甚至讓企業為此付出巨大的代價。
2樓：網友
c、束縛成員個人的發展。
e、由於目標衝突而產生極為不利的影響。
非正式組織形成的有關因素不包括
3樓：網友
非正式組織形成的敏乎大有關因素不包括頃首利益之間的矛盾。
資料擴充套件：
非正式組織是組織種類之一，與正式組織相對。是指以情感、興趣、愛好和需要為基礎，以滿足個體的不同需要為紐帶，沒有正式檔案規定的、自發形成的一種開放式的社會組織。
這種組織一旦形成，也會產生各種行為規範，以制約非正式組織中的成員。這種規範與正式組織的目標可能一致，也可能不一致。
由於非正式組織的主要目標，在於滿足其成員的心理需要，所以這種組織也叫做心理-社會系統。例如，集郵組織、繪畫組織、 技術革新組織、業餘文體活動組織等，都屬於非正式組織範疇。
非正式組織的要領是由美國行為科學家埃爾頓·梅奧(elton mayo)等人在進行了著名的霍桑實驗之後提出來的。
非正式組織是伴隨著正式組織的運轉而形成的。一些正式組織的成員之間的私人關係從相互橋豎接受、瞭解逐步上公升為友誼，一些無形的、與正式組織有聯絡，但又獨立於正式組織的小群體便慢慢地形成了。
非正式組織一般沒有明確的組織機構或章程，其中的核心人物由於個人威望或影響力等而成為自然領袖，其思想基礎與行為準則往往是一些共同的習慣、觀點等，組織穩固性不強。
簡析非正式組織存在的原因和作用。
4樓：考試資料網
答案】：非正式組織存在的原因：
一、在正式組織中，人們不可能做到完全的非人格化；
二、在組織中經常接觸的個人有可能基於相互同情、欽佩、興趣和趣味相投等而在他們的液攔迅正式關係中加入某些非正式關係的行為模式。
非正式組織存在的作用：
一、減輕單調、煩厭和疲勞。
二、獲得非正式地位的機會。
三、情緒反映的充分表露。
四鬧此、提供獨立的機會。
五、 有助於完成任務。
六、減輕管理者的工衡氏作負擔。
七、提供工作滿意度。
非正式組織特點不包括
5樓：培根雞肉卷
特點包括：1、由於人與人之間有共同的思想感情，彼此吸引、相互依賴，是自發形成的團體，沒有什麼明確的條文規定。
2、非正式組織的最主要功能是滿足個人不同的心理需要，自覺相互地進行幫助亂局。
3、非正式組織一旦形成，即產生各種行為的規範，控制成員相互的行為，可以促進也可以抵制正式組織目標的達成。
4、非譁槐讓正式組織的明差領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。
如何看待非正式組織所起的作用
6樓：
摘要。你好親。積極作用：:
1)非正式組織構成了乙個有效的總體系統。(2)非正式組織能夠減輕管理工作的負擔。(3)非正式組織能夠創造一種令人滿意的穩定執行的工作團體。
4)非正式組織具有為管理人員拾遺補缺、取長補短的作用。(5)非正式組織能夠起到「安全閥」的作用。(6)非正式組織具有監督管理人員的作用，使管理人員在計劃與行為發麵更加謹慎。
你好親。積極作用：:(1)非正式組織構成山雀了乙個有效的總逗悶早體系統。
2)非正式組罩橡織能夠減輕管理工作的負擔。(3)非正式組織能夠創造一種令人滿意的穩定執行的工作團體。(4)非正式組織具有為管理人員拾遺補缺、取長補短的作用。
5)非正式組織能夠起到「安全閥」的作用。(6)非正式組織具有監督管理人員的作用，使管理人員在計劃與行為發麵更加謹慎。
非正式組織的消極作用 :(1)非正式組織棗滲具有過分維護現有生活方式、在變革面前採取僵化態扮簡度的傾向。(2)非正式組織提高社會滿意功能的同時帶來角色衝突問題。
3)非正式組織的溝通功能往往會造成謠傳和小報告的流傳。(4)非正式組織的社會控制功能。(5)非正式組織易導致小團體主廳巖褲義。
正式組織與非正式組織的區別
正式組織是具有一定結構 同一目標和特定功能的行為系統。任何正式組織都是由許多要素 部分 成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。它有明確的目標 任務 結構和相應的機構 職能和成員的權責關係以及成員活動的規範。作為社會組織設計出來的正式組織，不論其規模的大小和從事的是什麼樣的活動，其組建 執行都需要有...
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