1樓：qq的勾k先生
總成本領先戰略：
1、特點：要求企業必須建立起高效、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度的重視，確保總成本低於競爭對手。
2、適用範圍：在全產業範圍內實現其目標。
差異化戰略：
1、特點：公司在幾個方面都具有差異化的特點。但這一戰略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都瞭解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的**格。
2、適用範圍：在全產業範圍內實現其目標。
集中化戰略：
1、特點：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。
2、適用範圍：攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分割槽段或某一地區市場。
2樓：楊子電影
1、市場滲透戰略：是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展。
2、市場開發戰略： 由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是發展現有產品的新顧客群或新的低於市場從而擴大產品銷售量的戰略 。
3、產品開發戰略：指考慮在現有市場上通過改良現有產品或開發新產品來擴大銷售量的戰略。產品開發戰略是企業對市場機遇與挑戰、內部資源能力的優勢和劣勢所進行的全面的、前瞻性的思考和認識，也是做出的深思熟慮的選擇和決定。
第一種戰略最大努力降低成本，通過低成本降低商品**，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，儘可能將降低費用的指標落實在人頭上，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。
第二種戰略公司提供的產品或服務別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。
最後一種戰略主攻某個特定的客戶群、某產品系列的一個細分割槽段或某一個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。
企業常用的競爭戰略有哪幾種?各有什麼特點和優缺點?
3樓：短短長長長短
一般競爭戰略包括3種：
1、成本領先戰略
即長期保持自己產品或服務的成本低於同行業競爭對手。因為降低了成本，增加了利潤，企業可以採取低價策略，品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。
然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車製造成本，使其產品更具競爭力。
2、產品差異化戰略
即努力使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下，品牌的使用充分體現了品牌的某種獨特性，企業在此基礎上確定了自己的目標市場和戰略步驟。各種表現形式，如獨特的品牌形象、獨特的產品特色、獨特的服務等。
3、集中策略
也就是說，企業通過產業市場的差異化來確定一個行業的競爭範圍，強調一個行業獨特的競爭優勢，關注一個特定的市場，或者關注一個特定的消費群體，也就是特定行業的企業對特定市場的優勢。
企業集中各種資源，加快產品產銷規模的發展，使品牌能夠在短時間內產生影響力。由於集中戰略使企業過於專業化，抗風險能力減弱。
擴充套件資料：
總體戰略
波特認為，“當影響產業競爭的力量及其產生的深層次原因被確定後，企業的當務之急是識別出相對於產業環境的優勢和劣勢。”。在此基礎上，他提出了一種適用於任何性質和規模的企業、範圍廣泛的一般競爭戰略。
1、低成本
面對巨大的市場和眾多的消費者，企業可以考慮採用成本領先戰略來建立競爭優勢。這一戰略的關鍵是通過規模經濟降低平均支出，同時通過批量生產獲得專業化的工作效率，從而降低整體成本，使產品**定位在低於行業的水平，從而產生競爭優勢。
2、差異化戰略
企業憑藉獨特的理念、先進的科學技術、施工工藝、新穎神祕的原材料配方、獨特的服務形式，設計出獨特的產品，即使產品本身並不獨特，也可以通過廣告和包裝，樹立產品獨特的品牌形象，達到區別。
差異化戰略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中，差異化戰略的目標是一小部分有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為焦點差異化戰略。
比較三種一般性競爭戰略〔成本領先戰略、差別化或別具一格戰略、重點集中或市場聚焦戰略〕的特點和適用範
4樓：品牌吳之
成本領先戰略（overall cost leadership）
1．成本領先戰略的型別
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要型別：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中新增的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
2．成本領先戰略的適用條件與組織要求
（1）現有競爭企業之間的**競爭非常激烈；
（2）企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的；
（3）實現產品差異化的途徑很少；
（4）多數顧客使用產品的方式相同；
（5）消費者的轉換成本很低；
（6）消費者具有較大的降價談判能力。
企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源：
（1）持續的資本投資和獲得資本的途徑；
（2）生產加工工藝技能；
（3）認真的勞動監督；
（4）設計容易製造的產品；
（5）低成本的分銷系統。
3．成本領先戰略的收益與風險
採用成本領先戰略的收益在於：
（1）抵擋住現有競爭對手的對抗；
（2）抵禦購買商討價還價的能力；
（3）更靈活地處理**商的提價行為；
（4）形成進入障礙；
（5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括：
（1）降價過度引起利潤率降低；
（2）新加入者可能後來居上；
（3）喪失對市場變化的預見能力；
（4）技術變化降低企業資源的效用；
（5）容易受外部環境的影響。
[編輯]差異化戰略（differentiation）
1．差異化戰略的型別
所謂差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。企業要突出自己產品與競爭對手之間的差異性，主要有四種基本的途徑：
（1）產品差異化戰略
產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
（2）服務差異化戰略
服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
（4）形象差異化戰略
2．差異化戰略的適用條件與組織要求
（1）可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的；
（2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；
（3）採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是“差異化”的；
（4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
除上述外部條件之外，企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件：
（1）具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；
（2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；
（3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體；
（4）很強的市場營銷能力；
（5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；
（6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；
（7）各種銷售渠道強有力的合作。
3．差異化戰略的收益與風險
實施差異化戰略的意義在於：
（1）建立起顧客對企業的忠誠；
（2）形成強有力的產業進入障礙；
（3）增強了企業對**商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益；
（4）削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業；
（5）由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。
差異化戰略也包含一系列風險：
1．可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品；
2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況；
3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異；
4．過度差異化。
[編輯]集中化戰略（focus）
1．集中化戰略的型別
集中化戰略也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的使用者群體，某種細分的產品線或某個細分市場。具體來說，集中化戰略可以分為產品線集中化戰略，顧客集中化戰略，地區集中化戰略，低佔有率集中化戰略。
2．集中化戰略的適用條件、收益與風險
具備下列四種條件，採用集中化戰略是適宜的：
（1）具有完全不同的使用者群，這些使用者或有不同的需求，或以不同的方式使用產品；
（2）在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰略；
（3）企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場；
（4）行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。
集中化戰略的收益主要表現在：
（1）集中化戰略便於集中使用整個企業的力量和資源，更好地服務於某一特定的目標；
（2）將目標集中於特定的部分市場，企業可以更好地調查研究與產品有關的技術、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到“知彼”；
（3）戰略目標集中明確，經濟效果易於評價，戰略管理過程也容易控制，從而帶來管理上的簡便。
集中化戰略的風險主要表現在：
（1）由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或一個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的衝擊；
（2）競爭者打入了企業選定的目標市場，並且採取了優於企業的更集中化的戰略；
（3）產品銷量可能變小，產品要求不斷更新，造成生產費用的增加，使得采取集中化戰略的企業成本優勢得以削弱。
[編輯]夾在中間
三種基本競爭戰略的含義，三大基本競爭戰略的範圍和應用
註冊會計師 三種基本競爭戰略分別是 成本領先戰略 差異化戰略 集中化戰略。成本領先戰略 低成本。差異化戰略 走個性化道路。集中化戰略 落水三千，只取一瓢飲。 文庫精選 內容來自使用者 zhjdni 第一種底成本戰略 是指企業通過有途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是同行業最低的成...
一般將來時的三種表達形式，一般將來時有幾種形式，幾種形式有什麼區別？
殷崇康 shall 動詞原形 will 動詞原形 be going to 動詞原形 be going to be to do will do 一般將來時有幾種形式，幾種形式有什麼區別？ 1 一般現在時 表將來 2 進行時 表將來 3 be 不定式 表將來 4 情態動詞 實義動內 詞也可表示將 容來的...
美術的特徵一般為哪三種特性，美術的特徵是什麼
我個人的理解吧，看你怎麼來分類了。按表現物件來說有人物 靜物和風景 按畫種分有國畫 油畫 素描 水彩 水粉等 按表現形式來說有具象 抽象和意向，這個應該屬於它的特徵。具象 以具體表現為特徵，如果是人物畫，可以叫出此人 模特 的姓名，具有唯一的指示性，也就是畫面只有一個答案。比如文藝復興的油畫基本屬於...