如何才能激勵導購員的積極性,怎樣才能帶動促銷員賣貨的積極性

時間 2021-09-02 06:17:21

1樓:匿名使用者

我覺得應該首先杜絕吃大鍋飯,讓導購員之間產生競爭意識;其次是就是管理上一定得是人性化管理,員工心情好了就不會帶情緒工作,結果自然是好的;最後就是底薪和提成問題儘可能的要有**力!

2樓:歐陽小師傅

員工的積極性來自於兩方面,金錢和環境。

3樓:隱於鬧市的魚

實行階梯式銷售提成獎勵。

4樓:匿名使用者

鳥為食亡 人為財死 按照導購的情況給予金錢上的獎勵

5樓:

開會做思想工作,待遇跟上去 讓他有種多勞多得的感覺

6樓:匿名使用者

月激勵方案,物質或者金錢的刺激加上足夠的培訓

7樓:2010芙蓉

首先,要讓員工體驗到集體歸屬感,建立好企業文化。

其次,要給與培訓,讓其提升自我價值。

最後,要有一個目標激勵,是那種「跳一跳就能摘到的桃子」,完成有獎勵。

8樓:匿名使用者

精神上和物質上的給予,雙管齊下

9樓:愛上傷心人

少批評多鼓勵。心情好最重要。

10樓:匿名使用者

將**的產品與獎金掛鉤,與提成掛鉤。

11樓:匿名使用者

我於12年6月16號買了太平洋保險公司的安康兩全保,6月19日已被扣款,已扣5個月。現在想退保,有風險也可以,就是不想再買了,如何辦理?

12樓:

提成獎勵,口頭獎勵,樹立標兵,驚喜獎勵。

13樓:匿名使用者

多體諒 多鼓勵 多獎勵

14樓:匿名使用者

令導購員的利益和商家一致

15樓:匿名使用者

績效機制最有用了,用成績說話!!

16樓:

提成高點。有晉升空間。

17樓:匿名使用者

提成點提高,並分段設定

18樓:匿名使用者

抓好「三個環節」,啟用「一池春水」

細:細化指標,讓人人身上有任務

「何謂實?我們覺得,一項新的考核辦法出臺,最重要的就是要讓被考核者服氣,沒有意見。通過我們紮實的工作,要達到兩個目標:

一、制訂的考核指標合理,人人明白並支援、理解;二、考核過程公開、公正、公平,陽光操作,不搞照顧和人情分。只有這樣,考核結果才具有說服力,讓人信服。

實:體現考核的合理公正,確保陽光考核

嚴:兌現考核結果,維護考核辦法的嚴肅性

19樓:匿名使用者

1 建立導購人員的信心,歸屬感和各種利益保障機制

2 制定導購人員的發展空間用合理的薪金分配製度

20樓:七海

給他擺一點利益在前面,再講講此導購的好處和收益。。。

怎樣才能帶動**員賣貨的積極性

21樓:匿名使用者

1.提升待遇。最直接體現在業務提成上,按利潤提點。

基本工資可以低點,提成相對高些。定一個相對困難又能通過努力達到的目標。進行提成二次增加。

這種方法會有些效果。2.崗位提升。

基本上很多地方多會有這種崗位高低定義。如:具有一定領導能力的,可以讓其帶動其他員工創造業績,之後進行正式提升,起積極帶動作用,回來再補。

22樓:匿名使用者

給點錢,有提成有競爭意識就好了

23樓:chris_迷

短期時間內可以開展達量獎勵,臺階式的,還可以提供較高的單臺提成,這些都可以在短期內帶動**員賣貨的積極性。

怎樣提高店員銷售積極性?

24樓:匿名使用者

銷售額一定要和工資掛鉤,這是其一;第二工作態度也要和工資掛鉤;

25樓:匿名使用者

深層管理我不bai知道..但具以du前我的體驗,這樣說吧zhi..

銷售額跟工資肯定dao是要掛版鉤的,有提成,店員才權會去做銷售.最主要的就是要知道店員心裡的想法,多做一下銷售方面的活動.其次呢,就是可以另外給於獎勵.

比如每星期或者每月大到你要求的個人銷售額可以給於一定的獎勵.又或者評每月的銷售之星.給於各個名次不同的獎勵,.

其實這就好像教小孩一樣,.給他想要的獎勵,那麼他就會為了那個他想要的東西去努力拿到高分.

呵呵,這就是我以前的經驗.

26樓:匿名使用者

補充.當然不能以為的獎勵.適當的處罰也是要的..

如何激勵員工的積極性

27樓:匿名使用者

激發員工的積極性和創造性,手段多種多樣:1、工資激勵 所有員工,都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。

2、獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬,設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創造性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中,應注意以下三點: 第

一、必須信守諾言。 第

二、不能搞平均主義。 第

三、使獎金的增長與企業的發展緊密相聯。3、工作激勵 工作激勵主要指工作的豐富化,工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發揮。工作豐富化的主要形式有:

1)在工作中擴充套件個人成就,增加表彰機會,加入更多必須負責 任和具有挑戰性的活動,提供個人晉升或成長的機會。 2)讓員工執行更加有趣而困難的工作,這可讓員工在做好日常 作的同時,學著做更難做的工作。 3)給予真誠的表揚。

4、支援激勵 對一個員工來說:「我批准你怎麼做」與我支援你怎樣去做「,兩 者的效果是不同的。一個好的主管,應善於啟發員工自已出主意、 想辦法,善於支援員工的創造性建議,善於集中員工的智慧,使 員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖出來,使人人開動腦筋,勇於創造。

5、關懷激勵 得到關心和愛護,是人的精神需要,它可以溝通人們的心錄。作 為一個主管,對全體員工應關懷備至,創造一個和睦、友愛、溫 馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡,相互關心、理解、尊 重,會產生興奮,愉快的感情,有利於開展工作。

相反,如果員 工生活在冷漠的環境裡,就會產生孤獨感和壓抑感,情緒會低沉, 積極性會受挫。 6、競爭激勵 人們總有一種在競爭中成為優勝者的心理,組織多種形式的競爭 比賽,可以激發人們的熱情。競爭比賽,給員工個體的發展有較 大的激勵作用,表現在兩方面:

1)能充分調動員工個體的積極性,克服依賴心理。 2)能充分發揮員工個體的聰明才智 ,促使員工個體充分發展。7、強化激勵 強化包括正強化和負強化兩種方式。

對於人們的某種行為給予肯定和獎賞,使這個行為鞏固與保持,這就叫強化。對員工正確的行為,有成績的工作,就應表揚和獎勵。表揚與獎勵就是正強化。

相反,對一些行為給予否定和懲罰,使它減弱、消退、就叫負強化。 強化激勵,可歸納為如下64個口決: 獎罰有據,力戒平均。

目標明確,小步漸進。 標準合理,獎懲適量。 投其所好。

有的放矢。 混合運用,獎勵為主。 趁熱打鐵,反饋及時。

一視同仁公允不偏。 言而有信,諾比千金。

28樓:匿名使用者

我作為一個員工我認為 老闆多跟我談點心 多單獨鼓勵 能激發我的積極性.

29樓:匿名使用者

你要做到賞罰分明,這樣才有可能。

30樓:夾谷欣然戶瑾

員工工作積極性的原因一般有以下幾種情況:1、待遇不合理、不公平2、工作得不到認可

3、工作氛圍壓抑

4、工作環境惡劣、不安全

5、企業入職門檻低

6、職責不明確

7、專業技能差

針對以上原因,有針對性的採取一些措施

提高員工對企業的認同感,增強其對工作的滿足感,從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手:

1、為員工提供安全生產的保障

2、為員工提供公平、合理的待遇

3、為員工提供良好的學習、晉升機會

4、為員工營造安全寬鬆的工作氛圍

5、明確員工的工作職責

6、提高企業入職門檻

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