1樓：ones研發管理
專案管理一般分為5大過程，分別為專案啟動階段、專案規劃階段、專案執行階段、專案監控階段、專案收尾階段
專案啟動：啟動過程旨在制定專案的總體目標，並宣佈專案正式立項。通常專案經理參與但不領導專案啟動工作，啟動工作由專案發起人或高階管理層領導。
專案規劃：規劃過程旨在細化專案目標，併為實現專案目標制定專案計劃。
專案執行：執行過程旨在獲取資源，開展專案計劃中的工作，實現專案目標。
專案監控：專案收尾：收尾過程旨在正式關閉專案，並更新組織過程資產。
在專案管理的過程中，您可以使用 ones 企業級研發管理工具，助力企業員工進行有序的需求管理及任務管理、測試用例管理、知識沉澱，促進團隊良好協作。
除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個關鍵要素，它們是做好專案管理工作所必須關注的基本內容
合理分工與明確職責。合理的分工可以提高工作效率，明確專案成員各自的職責則可以權責統一。
工作規範。專案組成員必須要遵守共同的工作紀律和規範，這是合作的基礎。
目標統一。整個專案組必須要有一個共同的目標和計劃，來指導後續工作的進行。
資源優化。專案經理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。
順暢的溝通渠道。要保證專案內部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。
公平對待每一個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。
團隊建設。良好的團隊氛圍可以提升成員的士氣。
2樓：浮生夢魘
1、專案啟動：專案啟動包括髮起專案、命名專案、定義專案的廣泛計劃，同時也會根據專案的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據專案可進行研究結果，以確定其可行性。
2、專案策劃：在策劃階段需要制定一個全面的並且可以指導團隊貫穿專案執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。
3、專案執行：專案策劃將在此階段進行實施，此時，專案團隊將對可交付成果負責，以確保專案可以完成最初設定目標。
4、專案監測和控制：專案的監測和控制與專案執行會同時發生。 根據計劃，專案經理的職責是監督運營並確保一切都朝著正確的方向發展。
5、專案收尾：專案管理的最後階段並不是簡單寫一份報告或者給一份資料那麼簡單，專案經理必須記錄所有可交付的成果，並將專案移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。
擴充套件資料：專案管理注意事項：
在一箇中大型專案中，專案例會很有必要，多方可以及時同步資訊，暴露問題。專案例會的頻率，可以根據專案週期、干係人多少，靈活調整。如果專案到達一個里程碑，很有必要在專案例會上向大家宣告已經拿下的戰果，鼓舞士氣。
遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關開發，說明變更原因，評估變更額外增加的開發量以及對專案進度的影響。如果是體驗上的優化，考慮移入迭代需求。
對於產品經理來說，完成比完美更重要。
3樓：匿名使用者
專案管理的範疇非常廣，涵蓋專案的整合、範圍、進度、成本、資源、風險、採購、干係人、質量、溝通等十個領域。
薪酬管理的主要內容包括哪些，薪酬管理的主要包括哪些內容？
小豆企服 1 工資總額的管理 包含工資總額的計劃與控制 工資總額調整計劃於控制。工資足額組成是 工資總額 計時工資 計件工資 獎金 津貼和補貼 加班加點工資 特殊情況下所支付的工資。對於企業而言，工資總額是人力成本的一部分，是企業掌握人工成本的資訊 是企業進行人工成本控制的重要方面。2 企業各類員工...
外匯主要包括，外匯主要內容包括哪些
註冊會計師 是指貨幣在各國間的流動以及把一個國家的貨幣兌換成另一個國家的貨幣,藉以清償國際間債權 債務關係的一種專門性的經營活動。 a.外國貨幣 b.外幣支付憑證 c.外幣有價 e.其他外匯資產 歧豔 狹義的外匯指的是以外國貨幣表示的，為各國普遍接受的，可用於國際間債權債務結算的各種支付手段。它必須...
外匯主要內容包括哪些，外匯包括哪些內容啊？
外匯有廣義與狹義之分,廣義是指以外幣表示的一切資產,狹義是指以外幣表示的用於國際結算的支付手段.一般的外匯概念是指狹義的概念.特點是 可自由兌換,用於國際結算 償付性 以外幣表示.而廣義的外匯包括面較廣 外幣,以外幣表示的有價 以外幣表示的支付憑證 匯票等 特別提款權等. 外匯這個範圍很大，幣種，匯...