如何增強國有企業的盈利能力 發言稿

時間 2023-01-20 15:45:02

1樓:龍泉

一是積極探索、創新改進,提升國資監管效能。堅持「依法、科學、民主」的工作方針,以促進國有資產保值增值為目標,依法理順國資管理體制,完善國資監管的政策制度體系,加強基礎管理,健全激勵約束機制,探索建立國有資本經營預算制度,切實履行好出資人職責。

二是合理佈局,加快調整,優化國有資產配置。按照「立足發展、增強活力、放大優勢、淘汰劣勢」的原則,研究編制國有經濟結構佈局調整指導意見,優化改革環境,積極引進戰略投資者,推進產業整合重組和國有企事業單位產權多元化改造,實施國有經濟結構佈局的戰略性調整,促進國有資本向基礎設施、基礎產業、城市公用事業、高新技術領域集中,提高國有資本對社會資本的引導能力,提高國有資本整體運作效率,提高重點企業的發展活力和盈利能力。

三是完善機制,強化管理,增強監管企業持續發展能力。全面落實科學發展觀的要求,引導企業把發展的著力點轉到加快技術進步、優化產品結構、加強內部管理、提高質量效益上來,儘快轉變經營增長方式;進一步規範法人治理結構,探索建立開放式人才選用機制,強化內部風險管理;加大專案建設力度,著力培育一批新的經濟增長點。

四是多策促動、內外並舉,促進企業多渠道上市融資。圍繞培育優勢企業,壯大支柱產業,進一步完善扶持政策,加大培訓推介力度,充實上市後備資源,全方位、多形式推進企業上市,全力打造資本市場的「廊坊板塊」。

五是把握關鍵,強化基層,保障改革發展穩定大局。緊緊圍繞貫徹落實黨的十七大會議精神,圍繞國資監管和國企改革發展穩定的中心任務,突出抓好企業領導班子建設、黨組織建設、企業文化建設和精神文明建設,加強和改進企業黨風建設和反腐倡廉工作,為企業改革發展穩定提供堅強保證。

六是下移重心,服務群眾,加強和諧系統建設。按照「和諧廊坊」建設的總體部署,切實抓好企業安全穩定工作,強化職工民主管理,下大力解決職工生產生活中存在的困難和問題,積極做好老幹部工作,確保全系統的和諧穩定。

七是轉變作風,增強能力,提升工作整體水平。繼續以「五型」機關建立活動為載體,進一步加強機關制度、作風、環境和能力建設,切實增強依法監管國有資產的能力,增強指導國有企業改革重組的能力和發展壯大國有經濟的能力,全力打造「團結務實、規範高效、企業信賴、**滿意」的幹部隊伍,推動全委工作再上新臺階。

2樓:匿名使用者

唉 國企是官僚企業 國家制度不變 國企也不變 沒救。

如何提升企業的盈利能力

3樓:匿名使用者

提高企抄業的盈利能力,主要襲是"開源"和"節流"。

開源有以下方面:

1、開發有盈利能力的新產品;

2、保證產品質量,提高客戶滿意度,進而增加訂單;

3、對老產品進行效能改進,即可增加訂單,也可以提高產品的**,增加盈利;

4、對產品質量有信心的話,進行市場推廣,增加訂單;

5、企業要有創新意識,在產品更新換代時,可以從容不迫;

6、提高產品合格率。

節流主要有以下方面:

1、控制人力成本。企業成本主要是人力成本,人力利用率是節約成本的一大主題;

2、控制工裝模具和機器裝置的維修更新成本;

3、控制水電煤和車輛運輸成本;

4、控制企業招待費用;

5、控制辦公用品費用;

6、調查各個生產環節的效率,設法提高工作效率,提高各種物料的使用率。

4樓:丁一越

不同的企業,即使擁有完全相同的資源,所得到的成果也往往大相徑庭。成果上差異,版取決於它們有效利用資權源的能力差異。

成功企業超越平庸的關鍵,是它的管理者更瞭解自己企業的能力,懂得量力而行;能夠透過關鍵經營指標資料,敏銳的感知外部環境變化的影響,知道以何種手段儘快適應這種變化;瞭解資源與成果的關係—清楚哪些資源在貢獻成果;哪些資源除堆砌之外毫無建樹;知道如何使尚無建樹的資源物盡其用;具備得心應手的掌控和合理配置資源的能力。

**如何提高企業盈利能力

5樓:匿名使用者

如何讓企業提高盈利能力?

1. 企業經營的核心首先是生存、發展,最終要實現盈利,利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延,,行業平均利潤率水平將不斷縮水,企業發展的機會和空間會越來越小,因此企業必須要尋找新的利潤增長點,打造出一個適合自己的盈利模式,提升企業盈利能力。

2.企業如何才能提高盈利能力,應關注以下幾個方面的問題:

一是企業的戰略選擇,即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或專案,以避免低層次的重複建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;

二是企業經營模式的調整與變革,或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式,不是一簡單的形式,它關係到企業經營質量與經營能力的成長問題;

三是企業組織架構的現代化,傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素,很可能使企業坐失發展的良機;

四是科技的發展與進步。企業的競爭,說到底還是產品在說話,沒有科技的進步,企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底,還是人才的作用,有好的營利模式而沒有好的執行人才,那也是一句空話。

人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節,必須予以高度重視。

如何提升公司的盈利能力

6樓:匿名使用者

企業經營的核心首先是生存。

如何提高企業盈利能力

如何讓企業提高盈利能力?

如何寫企業的盈利能力

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