1樓：mr吹
這個得結合你個人的感覺和她的感覺 這個不是你選擇的 我呢是比較注重過程的 但是不重點過程 （這個是責任感和安全感的因素吧，至少我是這麼總結的）你們的感覺喜歡過程 那這個過程就會長點。
你們2個實際真心相愛的 是比較快進入結果的戀愛都會有結果 不管是分是合 都會有 只耐喚是這時間問題 過程就是時間。
總的來說過程都會有昌凳凱 但是我推薦粗返是過程長點 結果就會好點 過程不應該太多精力 保持力度 信任是這時段的基礎。
一句話 日久見人心 1個道理。
2樓：網友
怎麼說呢，過程導向型的比較理想化。
結果導向型的比較現改鏈實和務旁檔實哦。
不過，我覺得談戀愛應該假定有個好結果，然後以過程為導向，這樣下去，才可能會有個好結果。
一開始就太運殲亂看重結果的，會讓人很難接受的哦。
3樓：網友
過程 美好的 都在過程裡坦晌歷 快樂也是。
幸福總是短暫的 夾雜在過謹派程中。
而沒有一蹴而就的讓搜終極目標 沒有所謂的最終幸福。
4樓：0所欲
過程是基礎。。。結果也是個開始。
是以結果為導向，還是以過程為導向？
5樓：年映
這個問題不是絕對的，非0即1的。只有將結果和過程結合，才能持續發展。如果老闆只看過程，失去目標，那他不是好領導。
結果導向是什麼意思?
6樓：強顏歡笑丶劁
經營結果導向管理（rbm, results－based management）相對於強調功能的管理、過程導向的管理和重視投入的管理，它更專注於從制度的角度來管理經營的結果與產出的品質，並且極為顯著地將經營管理的分析焦點和運籌焦點放在經營的結果和管理的績效上。在管理技術層面，經營結果取向管理非常強調績效的衡量，以「按績效付給薪酬」、「按績效實施管理」、「按績效分配預算」為原則，運用資訊管理和計劃學習，以及靈活地設計各種營業收入、毛利率、銷售成本、資產和負債等財務結果指標來衡量與控制，以提供監督、評估和報告經營結果。經營結果導向管理的問題在於，組織要花費大量的時間去製作各種指標，因為傳統的績效衡量指標可能無法測算出管理績效的所有層面，但是並非所有的績效都可以量化，指標之間可能是互相沖突的。
要實施經營結果導向管理，就須先具備績效管理的各種成功要件。
結果導向是什麼意思?
7樓：網友
結果導向是iso質量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一，即強調經營、管理和工作的結果（經濟與社會效益和客戶滿意度），經營管理和日常工作中表現出來的能力、態度均要符合結果的要求，否則沒有價值和意義。
結果導向首先強調的乙個要素就是站在結果的角度思考問題，並養成一種思維習慣，結果導向與過程導向乙個人的價值觀無外乎三種：過程導向的、結果導向的、還有一種人沒有價值觀。
8樓：思維列車
為什麼窮人越窮，富人越富，你知道什麼是結果導向嗎。
管理工作應該以結果為導向的考核合理，還是過程為導向的監控更合理？
9樓：詹淑敏左乙
個人認為以結果為導向的考核更合理一些，不過過程是一定要監控的；另外就是根據企業性質及考核方法來決定是以結果還是過程為導向~
10樓：空素琴狄己
管理工作應該以結果為導向的考核合理，還是過程為導向的監控更合理？以結果為導向，同時監控過程是否與結果有衝突，及時調整當前行為。
11樓：你大爺
結果是企業考核的最終依據。結果作為考核薪酬和提拔人才的依據是連鎖藥店企業應該強化的機制。結果考核也是使員工和骨幹強大的最有效的途徑。 檢視原帖》
什麼是以結果為導向的執行力
12樓：乙小甲
一、完成任務不等於結果。
在日常工作中很多時候對上級下達的任務，我們只想到如何完成此項工作，而沒去思考最後的結果，因為很多人理解的結果是公司的事與自己無關，只要做完本職工作就可以了。
其實不然，往往結果才是上級真正想要的東西，才是關係到企業生存和發展的關鍵所在，所以我們在做工作過程中，既要知其然還要知其所以然，需要站在上級的角度去思考問題，需要明白他們真正想要的結果，再努力實現。
二、行動創造結果·結果產生價值。
行動不一定成功，但不行動永遠也不會成功。很多朋友從不缺少想法和戰略構思，但為什麼最終將他想法實施並獲得成功的人不是他，一點很重要的原因他想得多、做得少，一旦想得過多的人就沒辦法去行動。
記得一位總裁曾講過：「當乙個機會擺在你面前，你覺得有50%的把握立即去做，你可以獲得豐厚的利潤；有80%的把握去做你可能持平或約有盈利，當你覺得有100%的把握再去做時，多半是虧損」。
因此我們不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果」
執行就是要結果，乙個差的結果也比沒有結果強。永遠大於0。
三、失敗執行力，絕不言放棄。
記得陳安之老師曾講過「沒有失敗，只是暫時停止成功」,乙個人看到蝴蝶正奮力從繭子中掙脫出來，由於繭子的口太小，它努力了很入還是進展甚微。這個人以為它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一點。蝴蝶很快破繭而出，但是它的翅膀又幹又小，軀體也是乾癟的。
事實上，蝴蝶從繭中掙脫的時候，它會分泌液體，如果沒有分泌液體，使翅膀豐滿，如果沒有這個過程，它就不會飛翔。這個善心反而幫了倒忙，蝴蝶再也飛不起來，只能顫顫巍巍地爬行。
因此，有時短暫的失敗是自然規律起作用的結果。當失敗是自然規律一部分的時候，我們消滅了失敗，也就消滅了成功。像蝴蝶在繭裡掙扎，表面上是一種失敗，但是它真的失敗了嗎？
沒有失敗，這個過程中它分泌出液體讓自己長出翅膀，它才會真正的成功。
13樓：我地洛
都是說，種瓜得瓜，種豆得豆，你如果犯錯了，畢竟給你懲罰的。
如何理解以過程為導向
14樓：牘釀
以過程為導向，是旨在達到工作目標而採用的行為邏輯結構的一種管理學思想。
這種理論認為，在主體需求與環境條件相適應的過程中，產生了問題以及為解決問題所具備的功能，明確的預期目標與能夠達到的效果之間的偏差和縮小差距的路徑。路徑的分解表現為工程分解為專案、部署分解為佈局，專案的落實和佈局的具體化體現為流程，同時，流程也是組織權責劃分的重要途徑。綜上，企業管理中以流程及流程具體化為導向的管理思想、方法、技術整合為工作過程導向體系。
15樓：匿名使用者
這樣的解釋，感覺一下子明白了很多，出現這個問題的原因可能還是和標準化有關係。
16樓：匿名使用者
juicezhangju ，你好！我不知道你是否經過專業的精益生產培訓，我早在2003年就接受過專業的精益生產培訓，（公司全體管理人員、技術人員都有參加，實施效果相當不錯！我看了你提出的問題，如果你真的接受了精益生產培訓，估計就不會提出這樣的問題了！
第一：精益生產必須識別和消除生產過程中的8大類浪費現象；第二：必須實現拉動體系；單件流動的生產方式，最好是u型的生產佈局模式！
第三：必須實施團隊工作模式；第四：必須執行快速反應機制並對生產生產模具、工裝等進行快速跟換的公升級改造，適合快速反應和多品種、小批量產品的生產！
在這樣的前提先：品管需要做的首先是提出並申請製作一些檢舉給作業人員使用，以便第一時間發現品質問題，作業人員第一時間提出品質問題，品管人員第一時間對品質問題進行鑑定和確認，並根據問題的嚴重程度和複雜程度確定需要哪一級別的工作團隊來解決，第一時間將需要的工作團隊人員召集到現場分析處理：首先：
分析問題產生的根本原因；其次：制定臨時應對措施並執行，保證生產線正常運轉；再次：由工作團隊制定改善和預防措施並落實； 在整個過程中，品管的作用是品質問題的發現、鑑定和確認，召集相關工作團隊進行分析和解決，並跟蹤改善措施的實施的效果驗證等！
什麼是談戀愛，談戀愛應該是怎麼樣的
秒懂心理學 談戀愛是一種社會活動，是培養愛情的過程或在愛情的基礎上進行的相互交往，主要是雙方交流與溝通。一般來說如果是真心接觸，互相扶持，共同進步，互相成就彼此 聽鋼筆的故事 這個問題的答案被你這麼一問，我覺得挺虛無縹緲的。其實這東西，每個人的定義不一樣吧。有的人覺得談戀愛就是男女朋友在一起相處，約...
談戀愛應該是什麼樣的感覺呢，談戀愛是什麼感覺？
哀長征毋鶯 在一起久了，你會發現對方的很多不滿。慢慢的。開始淡。最後到討厭。到無話可說。但你不要那樣。那樣是欺騙感情。要刻服。要變成愛扶。 德蕾亢綾 真正的愛一個人會心甘情願的照顧他 她 關懷他 她 給與他 她 想要的一切，看著你愛的人開心你也會跟著開心，看到他 她 煩惱你也會跟著煩惱，但你會想盡一...
我覺得談戀愛應該是甜蜜，快樂的，為什麼我跟她在一起會很壓抑，甚至有點痛苦，現在我倆見面次數少了，通
你們的愛情缺少溝通，缺少空間，缺少默契，你們不夠愛，生活總是重重疊疊，沒有一點趣味，你感覺壓抑，是你覺得她對你的那種情緒，不見又想念，見了又無言，愛情不需要多少經濟物質，你可以選擇一個合適的時間，製造點驚喜，給她感覺新鮮點，同時你們在一起總是覺得很枯燥，那就分開幾天試一試，如果還是忍受不了，那就在一...