如何制定工作進度表，避免做無用功？

1樓：峰佘無敵

企業目標與計劃的關係企液好跡業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終目的。"金字塔"的頂尖是襪粗乙個企業的任務，也就是企業的總目標。總目標直接基於所選定的任務。

接下來，戰略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高階管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。

行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯，也可以是同時與鬧並兩者相關聯。乙個企業往往有許多目標。有的可能是關係經濟方面的，有的可能是涉及社會、環境或政治方面的。

一般來說，管理成功的企業應包括下列目標：市場方面目標；技術改進與發展方面目標；提高生產力方面目標；物質和金額資源方面目標；利潤方面目標；人力資源方面目標；職工積極性發揮方面目標；社會責任方面目標。

2樓：以心

專案經理是必須建立乙個進度表並相信它的人。在許多情況下，專案經理擁有從頭開始建立進度表的專業知識。但是，隨著專案變得越來越複雜，他可能並不具備完全靠自己建立進度表的能力。

當你並不知曉建立進度表需要的所有資訊時，你可以應用許多技巧。使用乙個先前就有的工作計劃專案經理以前可能沒有管理過類似的進度表，但組織中的其他人可能有過這種經歷。如果你的組織儲存了以前的專案進度表，你可能能夠從中找到乙個相似的進度表。

這將幫助你建立乙個現實的專案進度表。

專案管理者聯盟文章使用乙個專案模板你所在的組織可能沒有儲存以前的進度表，但你可以使用進度表模板。例如，畢胡你可能擁有重複開發、軟體包執行、研究員專案等專案的進度表模板。這些模板將為你的專案的80%的行動提供指導，稍微進行一些修改就能夠加以利用。

**專案管理者聯盟**專案管理者聯盟建立乙個草案並將它分發給股東專案管理者聯盟在這個方法中，專案經理首先儘可能完善地建立乙個專案進度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復手爛攔這些漏洞可能會讓專案經理感到難堪。進度表草案完成後，就把它分發給專案團隊和其他股東，請他們提供反饋意見。

這些股東將能夠修復進度表中遺漏的問題並確定最終工作計劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。專案經理接受反饋並把它們結合歷賀到進度表中，然後用它來推動專案執行。

這種方法可建立乙個非常完善的進度表，並獲得股東的反饋和認同。

3樓：汐

**專案管理者聯盟通過股東直接參與建立wbs和進度表專案管理培訓在這個方法中，進度表實際上是通過與專案團隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待專案的角度可能各不相同，但最終的進度表可以與所有人達成共識而制定出來。這種方法的優勢在於，在建立進度表的過程中有股東的積極參與。

專案經理圈子專案經理需要自行鎮兆解決問題不管以何種方法制定進度表，專案經理必須為最終結果承擔責任。如果專案經理聲稱自己不瞭解所有細節，因而不應該承擔應負的責任，這樣可不太好。如果專案經理不知道完成專案所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。

他必須自行解決面臨的問題併為結果負責。 <

知旅運搭梁。