1樓：春果丶
管理學]第三章 戰略分析的內容和方法1
第三章戰略分析的 內容和方法 一、外部環境分析 外部環境只指存在於企業邊界之外，對企業有潛在影響的各類因素。 外部環境分類：巨集觀環境、漏塵產業環境、微觀環境。
外部環境分析的目的：是瞭解並**影響企業實現發展目返純禪標的各類因素環境的變化 趨勢，判斷起變化規律，確定這些變化對企業 行為的影響性質和程度，為戰略方案制定和 選擇提供決策依據。 對某一行業或某一特定企業來說，試圖分析所有因素及其影響程度是不必要的也不 現實，重要的是是認清關鍵影響因素，並 以此為基礎尋找戰略性對策。
環境分析的目的：判斷環境因素變動給企業帶來的是機會還是威脅。 機會：
是指企業外部環境中對企業有利的因素褲缺。 威脅：是指企業外部環境中對企業不利的因素。
看到機會一定要想到機會成本，重要的是抓住大機會放棄小機會 能力的匹配與補缺環境性質分類 根據環境的。
2樓：來自洛陽橋樸素的海豚
第三章戰略分析的 內容和方法 一、外部環境分析 外部環境只指存在於企業邊界歷鬧之外，對歷爛畢企業有潛在影響的各類因素。 外部環境分類：巨集觀環境、產業環境、微觀環境肢芹。
3樓：中意大頭貼
第二章第二節，內外環境分析。
論述"外部環境分析在企業戰略管理中具有什麼作用
4樓：月似當時
外部環境分析在企業戰略管理中，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。
解決思路：對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和資料化分析；對企業所處的各個行業進行掃瞄，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標杆分析和關鍵成功要素分析。
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶採購決策依據；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。
簡述戰略環境分析的內容。
5樓：考試資料網
一、外部一般環境。又稱總體環境，是謹明在一定時空記憶體在於社會中的各類組織均面對的環境。即分析社會、政治、經濟、技術、法律、自然地理等環境因素。
二、行業環境：1）現有企業間的競爭研究。
2）入侵者研究。
3）替代品生產商研究。
4）買方的討價還價能力研究。
5）**商的討價還價能力研究。
三、競爭對手。一般來說，競爭對手可以從一下的群體中識別出來：
1）不在本行業但稿桐可以克服進入壁壘進入本行業的企業。
2）進入本行業可以產生明顯的協同效應的企業。
3）由其戰略實施而自然進入本行業的企業。
4）那些通過後向或前向一體化進入本行業的買方或供方。
四、企業自身1）內部後勤。
2）生產作業。
3）外部後勤。
4）市場營銷和銷售。
5）服務。五、顧客：企業顧祥敬告客研究的主要內容是，總體市場分析、市場細分、目標市場確定和產品定位。
企業戰略內部環境分析的方法包括（ ）。
6樓：考試資料網
乎信答案】：a、b、e
企業戰略內部環稿頃清境分析的方法包括： 1.企業核心競爭力分析鍵前。
2.價值鏈分析。
3.波士頓矩陣分析。
4.內部因素評價矩陣。
企業進行內部戰略環境分析的方法有()。
7樓：考試資料網
答案】：b、c、d
企業內部環境分析的方法主要有：企業核心競爭力公升答分析法、企業價值搭笑仿鏈分知纖析法、swot分析法、內部要素評價矩陣和組織溫度調查法。
管理學如何分析組織的戰略，管理學 如何分析一個組織的戰略
管理學 如何分析一個組織的戰略 http swa.kuyiso.com上面有具體介紹的希望對你有所幫助的！管理學中的幾種分析方法 雞取 1 職能主義正規化 注重研究客觀事實和社會產物，將客觀存在的社會現象作為研究起點，重視對社會規律進行科學概括，試圖尋求社會現象間的相關關係或因果關係 以承認存在著一...
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組織戰略應包括五個基本要素 戰略遠景 目標與目的 資源 業務和組織。1 戰略遠景，包括兩方面的內容 經營理念和企業宗旨。2 目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。3 資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。4 業務，指的是組織參與競爭的產業領域。5 組織，指的是組織結構與管理體制...
管理學基礎簡答題組織戰略的構成要素有哪些
慧聚財經 戰略的構成要素主要有 戰略目的 戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質的國家和軍隊,其戰略的目的不同。對於奉行防禦戰略的國家來說,維護國家和民族的根本利益 長遠利益和整體利益，特別是維護國家的領土主權完...