1樓：掘金企服
這些標準被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。戰略能力也被認為是核心競爭力，四種戰略能力是指有價值的能力、稀有的能力、難於模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業相對於競爭對手競爭優勢的**。
不能滿足這四種標準的能力就不是核心競爭力。每一種核心競爭力都是能力，但並非每一種能力都是核心競爭力。在實際操作中，一種能力要想成為核心競爭力，必須是「從客戶的角度出發，是有價值並不可替代的；從競爭者的角度出發，是獨特並不可模仿的」。
只有在企業的能力無法被競爭對手抄襲、模仿的情況下，企業才能形成永續性的競爭優勢。在某個時間段內，企業可能會通過利用有價值的、稀有的然而可模仿的能力獲取競爭優勢。在這種情況下，競爭優勢持續的時間長短能衡量競爭對手模仿產品、服務和過程的速度。
只有通過將這四種標準結合起來，企業的能力才能夠具有一種潛力，這種潛力可為企業創造一種永續性的競爭優勢。
有價值的能力。
有價值的能力是指那些能為企業在外部環境中利用機會、降低威脅而創造價值的能力。有價值的能力促使企業形成並執行戰略，從而為特定的客戶創造價值。例如：
沃爾瑪公司最初依賴它的配送能力，它通過以低價提供很寬泛的名牌產品選擇範圍而開始了它的業務，沃爾瑪改變了消費者們對價值的思考方式，讓他們知道他們不用再付出許多零售商所要求的**。
稀有能力。稀有能力是指那些極少數現有或潛在競爭對手能擁有的能力。在評估這個標準時，我們總是想找到這個問題的答案，即「有多少競爭對手擁有這種有價值的能力」。如果一種能力被許多競爭對手所擁有，對於他們的任意一個，都不太可能會產生競爭優勢。
相反，有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當企業創造並發展了那些與競爭對手共同能力不一樣的能力時，才會產生競爭優勢。比如：
戴爾公司的直銷商業模型使它比競爭對手更有效率，也使得它的增長率高於同行業的水平。因此，戴爾用來塑造並發展商業模型的能力是稀有的。
難於模仿的能力。
難於模仿的能力是其他企業不能輕易建立起來的能力。有一種或三種混合因素有可能產生難於模仿的能力。
不可替代的能力。
不可替代的能力是指那些不具有戰略對等資源的能力。它是能力成為競爭優勢**的最後一個條件，「就是一定要不具備戰略對等的資源，雖然這些資源本身並不是稀有的，也不是不可以模仿的。」
什麼叫形式對等？
2樓：匿名使用者
形式對等也就是翻譯理論中的功能對等，就是說翻譯時不求文字表面的死板對應，而要在兩種語言間達成功能上的對等。是用最恰當、自然和對等的語言從語義到文體再現源語的資訊。
對等理論是奈達從實際出發，發展出的一套的翻譯理論，最終成為翻譯研究的經典之一。
3樓：匿名使用者
所謂「形式對等」及時「原文的形式特徵被一成不變地複製到目的語文字」（nida and taber, 1969:201）。他指出，翻譯首先要譯意：
用接受語言複製出語原語最切近的自然對等，首先是意義對等，其次是文體對等。」 nida強調「意義為主，形式為次」的理念。很多人認為只要把內容翻出來了，形式就可以不管了。
4樓：失蹤栗子
形式對等與功能對等是完全對立的兩個概念。
我簽訂了無固定期合同，公司戰略變化，變動工作崗位，但職位不對等，提出可以n+1賠償，我要求2n是否可行
5樓：簡簡單單
1、公司戰略變化，變動工作崗位，屬於客觀情況發生變化，導致合同無法繼續履行的，支付n+1的賠償是符合法律規定的。
2、要求雙倍賠償估計是比較困難的。
為什麼俄羅斯人對英國人及其不信任
星際和圍棋最大的區別是資訊不對等
6樓：道峰山營
是的第一，圍棋和星際都比較的話都可以看做戰略模擬遊戲，圍棋的戰爭資訊是對等的，但是由於有戰爭迷霧的存在，星際的戰爭資訊是不對等的這無疑增加了比賽難度。
第二，圍棋只需要大腦思考，然而星際不但需要思考，還需要在大量操作的時候思考，星際更難。其實現在的星際是暴雪為了增加比賽觀賞性，強行增加了許多限制條件，所以星際比賽大多二十分鐘以內就結束了，如果放寬一些條件會比現在難得多。
企業戰略與組織結構有什麼樣的關係
7樓：暴走少女
戰略與組織結構的有效結合是企業生存和發展的關鍵因素。一個成功的企業就在於制定適當的戰略以達到其目標，同時建立適當的組織結構以貫徹其戰略。
企業戰略目標與企業組織結構之間是作用與反作用的關係。企業的戰略決定企業的組織結構，即有什麼樣的企業戰略，就有什麼樣的組織結構，同時，企業組織結構又在很大程度對企業的發展目標和政策產生很大影響，並決定著企業各類資源的合理配置。
8樓：合易人力資源管理諮詢****
1、企業組織戰略是企業組織結構設計、調整的主要驅動因素，也是組織結構調整的最終目的和方向。
2、組織戰略是實現組織目標所進行的各種行動方案、方向以及相關資源的規劃，一旦戰略形成，組織結構應做出相應的調整，以適應戰略落地實施的要求。 比如企業的戰略方向是接近客戶、迅速反應、鼓勵創新，組織設計上就應是簡單的結構、精簡的人員、分權化，以承接戰略方向的落地。
3、企業一般有三種基本戰略：低成本戰略、差異化戰略、聚焦戰略，對應著不同的組織結構形式。低成本戰略強調標準化的操作程式，高效的資源獲取和分銷系統，密切的監督管控，嚴格的成本控制，在組織設計上就應是明確的職責分工和責任、高度的集權；差異化戰略強調有機寬鬆的工作氛圍，部門之間密切協作，鼓勵創新，在組織結構設計上應流程為主，體現團隊運作，採用分權模式；聚焦戰略強調貼身服務，增強客戶的粘性，組織結構設計上應以客戶導向，與客戶直面接觸，高層指導與下屬決策在特定目標上結合。
3、組織戰略指導組織行為，不同的戰略要求組織有不同的行為，組織行為要求對應的組織結構來實現。
1）戰略要求組織有更高的一致性，則可以採取職能制結構，集權模式，小的控制跨度和眾多的層級。
2）戰略要求組織快速適應變化和複雜的環境，或快速回應市場，則應採取分權式組織結構，扁平化結構，業務單位貼近市場，有權利快速做出反應。
3）戰略要求組織有很強的技術/產品創新能力，則可以採取矩陣式結構，集中化的技術員工，以追求知識的經濟性；專案制、分散化的任務隊伍，以追求專注、進取心。
9樓：文庫精選
內容來自使用者：考拉文庫。
1. 請分析企業戰略與組織結構的關係。
答：1)組織結構的功能在於分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。組織結構服從戰略。（錢德勒）
2) 企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化，這時，企業應採用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有：
增大數量戰略。在行業處於發展階段，只需採用簡單的結構或形式。
擴大地區戰略。隨著企業進一步發展，要求企業將產品或服務擴充套件到其他地區。為協調這些產品和服務，企業組織要求建立職能部門結構。
縱向整合戰略。在行業增長階段後期，為了減少競爭壓力，企業會採取縱向整合戰略。此時，組織應選擇事業部制結構。
多種經營戰略。在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，根據規模和市場情況，分別採用矩陣結構或經營單位結構。
2. 請分析組織結構的外部環境。
答：政治和法律環境經濟環境科技環境 社會文化環境自然環境。
3.簡述組織結構設計的步驟，和部門結構選擇的方式。
答：1)組織結構設計的程式。
首先應充分考慮企業環境、企業規模、企業戰略目標資訊溝通4方面的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織結構設定。③以關係為中心設計的部門內部結構通常出現在一些特別巨大的企業或專案之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加。
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皇甫無殤 純真溫厚，沒有惡意，和善，心地好。亦指和善而不懷惡意的人，說明一個人的品質好。當汶川 時，善良的人們紛紛向災區捐款。做任何事情的出發點是好的有益社會的，稱 善良 而其中的過程需要三思與淵博的知識以及靈活運用，結合實際的做法實用又有效，稱智慧組合在一起，稱 善良又智慧。善良是那些有能力的人通...
什麼叫定理，什麼叫定義，什麼叫公里
用心感悟回答老師 定理 定義 公里的含義如下 定理 英語 theorem 是經過受邏輯限制的證明為真的陳述。一般來說，在數學中，只有重要或有趣的陳述才叫定理。在數學裡，定理是指在既有命題的基礎上證明出來的命題，這些既有命題可以是別的定理，或者廣為接受的陳述，比如公理。數學定理的證明即是在形式系統下就...
什麼叫地線，什麼叫零線，什麼叫火線，什麼叫零線，接地是什麼意思
首先用電分為動力用電和家用電.動力用電就是常說的380伏電,多用於工廠.這種電多是三相四線.四線中三根火線,一根零線.三根火線經過負載如電動機等用電裝置後都經過零線形成迴路,裝置才能正常工作.零線在發電廠是接地的.家用電是指我們常說的220伏電也叫單相電,有兩根線,一根火線,一根零線.火線經過負載如...