如何完善公關危機管理措施,企業如何處理危機公關?

時間 2021-07-13 05:20:28

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:魏瓊妹

在以往寫給《新營銷》的專欄文章中,我提到過一個觀點,那就是危機公關就是在刀刃上跳舞。我個人是相當反對企業故意製造危機,以謀求眼球,擴大知名度這一操作手法的。危機唯恐避之不及,還特地弄點當作炒作的材料,殊為不智。

那麼,如果真的有了危機,企業該不該充分利用「被迫站在聚光燈下」的機會,進行品牌推廣?

最近,有一家**,在和另一家知名**微博的合作中,大概是由於技術流程上的一些原因,造成了一批使用者不滿。該**創始人親自寫了一封很長的道歉信,表示歉意。以我一個還算是營銷專業人士的角度來看,我並不懷疑這位創始人道歉的誠意,但問題就出在這裡,這位創始人可能太想轉危為機了,在這封2700個字左右的道歉信中,他用了將近1000字的篇幅講述該**過去和其他公司合作的業績。

一來,他想表明他們**的信用不必懷疑,二來嘛,在使用者眼睛裡,就是在炫耀過去的成績了。

很多人都以為,好不容易逮到一次受到注意的機會,在和公眾解釋的同時,順便把自己的牌子給推出去,不是一舉兩得的美事嗎?但這些人有些自說自話了,因為在公眾眼裡,他們只有看你如何解釋的心情,全無更好地瞭解你這個企業的想法。

比如說,你是生產玩具的,你的玩具據說用了什麼不合格的材料,會給兒童帶來不利影響。在家長的眼裡,要麼你能充分證明這個據說毫無依據,要麼你就賠償損失並保證以後不再犯同樣的錯誤。至於這個企業的來龍去脈,什麼數十年曆史、

企業如何處理危機公關?

2樓:探險者

1.坦誠面對危機,誠懇道歉網際網路時代的便利性,任何突發性的危機都不會提前打招呼,任何一個企業也都無法阻止危機的到來。所以,無論面臨怎樣的危機,危機管理者必須採取尊重事實、坦誠面對,並根據自己的實際行為誠懇道歉,這才是妥善解決危機事件的首要原則。

2.原則問題不可碰以最近的明星集體解約事件來看,被**的涉事企業,似乎把發表道歉宣告當成了應對危機公關的常規操作手段,雖然道歉本身沒有錯,也是企業處理危機公關的原則之一,但是前提是不要觸碰原則問題。如果真有善意和敬畏之心,相信也不至於「排隊」似的在港澳臺問題上亂做文章。

3.保證系統執行企業公關人員在處理危機公關的過程中,應該確保對整個事件的全盤把握,科學分析,按照應對計劃全面、有序地開展工作,保證系統執行,不可忽略因某個關鍵問題發現不到位,從而影響到整個事件處理的其他環節。(回答摘自識微科技-市場營銷欄目)

3樓:絲絲微笑

(一)組織內部對策

1、迅速成立處理危機事件的專門機構。

2、瞭解情況,進行診斷。成立專門機構,應迅速而準確地把握事態的發展,判明情況。( 酷 美 網 絡 ) 確定危機事件的型別、特點,確認有關的公眾物件。

3、制定處理危機事件的基本原則、方針、具體的程式與對策。

(二)受害者對策

1、認真瞭解受害者情況後,誠懇地向他們廈其家屬道歉,並實事求是地承擔相應的責任。

2、耐心而冷靜地聽取受害渚的意見,包括他們要求賠償損失的意見。

3、瞭解、確認和制定有關賠償損失的檔案規定與處理原則。

4、向受害者及受害者家屬補償方法與標準,並儘快實施。

(三)新聞媒介對策

1、為了避免報道失實,向記者提供的資料應儘可能採用書面形式。介紹危機事件的資料簡明扼要,避免使用技術術語或難懂的詞彙。

2、主動向新聞界提供真實、準確的訊息,公開表明企業的立場和態度,以減少新聞界的猜測,幫助新聞界做出正確的報道。

4樓:我是學霸

危機公關是企業應對企業商務安全風險的措施,一般大型的知名企業都有危機公關部門,如果你的企業面臨著危機事件,可能這件事情直接關係到公司的生死存亡,而恰好你沒有這樣的管理機制,那麼你可以藉助第三方機構,比如商安衛士,在企業商務安全方面,他們有很多專家,企業如果出現危機,勢必要及時處理,而且處理的方式要慎之又慎!

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