你會怎麼做一個運營專案?

時間 2023-05-23 12:24:01

1樓:劉柒郎

我首先會做一個大概的規劃,比如一個月時間前期準備工作做完,利用兩個月時間進行推廣和宣傳,在第三個月的最後一週時間內進行集中銷售,也就是前期培養最後幾天時間收穫,就像種地一樣,先培育再收穫。還有另一方面就是人員的管理,我絕不會養閒人,每一個人都有每一個人的任務。

2樓:小du趣談時事

如果讓我做一個運營專案的話,我首先要找到適合自己這個專案的受益人群,因為只有有人來享受,那麼我們的專案才算是成功的其次,我們要找到這個專案目的合夥人,僅憑自己的力量是無法完成的,要找到自己的合作伙伴,相信自己,一定能夠成功的。

3樓:睡前一曲

我自己目前就在單獨運營專案,我覺得必不可少的有以下幾點:

第一:專案的本質,然後寫一個基本的規劃。

第二:適當的調研,考察市場。

第三:銷售渠道的拓展以及客戶的維護和專案中間環節的品質的把關。

4樓:加油幹哦

我覺得第一步要做的事情就是製作計劃書,然後再和團隊一起策略,把前期要準備的東西都處理好之後,就開始照著計劃書奮鬥吧。每天要有合理的休息時間,團隊的精力充沛非常重要,必須學會每天總結,這有這樣才會得到大收穫。

5樓:期遇吖

要在網上開店,首先就要有適宜通過網路銷售的商品,並非所有適宜網上銷售的商品都適合個人開店銷售。筆者通過三大競爭策略助你選好產品。

物以稀為貴,選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品,那些商品既然到處都能買到,買家為什麼還要來買你的,你再加上郵寄費,肯定比別處的貴了。即使能賣出去,也賺不了錢。你要找些少見的商品,那樣自然有人花大價錢來買你的商品了。

6樓:小袁說園藝

由於工作的需要,曾經負責主導過幾個專案,為了儘可能地做好,需要做到幾個方面:第。

一、專案前期的調研、規劃、設計;第。

二、專案運營資金、成本、人員的安排;第。

三、專案各個環節的不間斷把關檢查,最終交付的驗收、回訪。

7樓:墨墨親爸

運營一個專案要分階段進行,首先要分析專案的可行性,這需要團隊一起調研,調研完成後就要開始執行了,執行的過程中要做好分工,每一個步驟都要落實到責任人,然後每天開一次計劃會議,晚上開一次總結會議。

如何做運營?

8樓:我的小哲哲

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。內容運營:

通過、整合、組織呈現app或**的內容,提高產品的內容質量,然後再配合其他的手段傳播出去,增強使用者的粘性。包括內容的採集創作、釋出、優化與傳播。

使用者運營:是以使用者為主體,以服務使用者、引導使用者、活躍使用者為核心工作的,走近使用者是獲取使用者需求最直接的渠道。瞭解使用者需要什麼,才能更好地為使用者服務,掌握自身使用者的結構,並適當進行使用者分級。

活動運營:活動運營可以快速達到短期內的kpi,活動運營的主要流程包括策劃方案、組織活動、宣傳活動、活動覆盤。

渠道運營:渠道運營就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產品帶來新增的手段。最主要的任務就是考慮如何花最少的錢帶來最多的使用者。

渠道運營主要包括免費、付費、換量、人脈積攢等等,主要涉及兩個方面:一是拓展新的推廣渠道和機會,二是對現有的推廣渠道做日常維護,推進多次合作。平時的日常工作也要技術、行政、財務等多方面的支援以及做好及時的資料對接等。

9樓:迷途羔羊

做好運營工作,我認為有3個抓手:

抓手一:資料。

每天到公司先花30分鐘整理前一天的資料,每天都在對標,你和目標之間還差多少,這樣你就知道接下來你要做什麼。

抓手二,抗壓。

所謂抗壓,不是讓你多加班,而是說你要對抗壓力。千萬不要去和leader或者老闆說,因為產品經理或者開發,沒有給我優先順序,因此我的需求沒法實現,我的目標也完不成。你必須得開動腦筋,實在不行你要儘早的求助。

抓手三,邏輯與條理。

運營看起來總有做不完的事,所以你要用邏輯,來幫你去洞察事情的關鍵點;你要用條理來幫你梳理事情的優先順序。這樣,你的時間安排就會更有效率。

10樓:定拉在柚褲

運營管理,應該很多人都聽說過這個詞,但是運營管理到底是做什麼的,相信很多人應該都不甚瞭解。尤其是在中小企業中,很少有企業設定了運營管理部門,一部分運營的職能都是交給企管部或綜合部。

一、提前策劃。

策劃對公司的運營方針構成一致,防止盲目工作,公司對完成其經濟方針和社會方針,有必要將整體的運轉方針分解成一個個小方針,即詳細的可操作的作業使命。

二、有效分類。

如何將客戶有效分類,做微商建議將微信客戶群體進行分類,因為微信好友增加,客戶一多,你就容易忘記,也忘記了客戶的需求,只有將客戶有效分類,才能有針對性地進行服務。

三、創意資源。

另外朋友圈也應該重點分類,方便通知一些**產品的釋出,不要發一些沒有必要的資訊騷擾客戶。應該一對一給他們傳送資訊,以表尊重,切忌**。

四、掌握技巧。

企業家目光短淺,所作所為一定以急功近利為目的。急功近利畢竟於國家於民不利。企業貪圖端利的。後勁一定不足;顧及後勁的,眼前必有所失。

11樓:匿名使用者

一、親自接觸需要跟你合作的人的工作內容。

運營是一名「coser」。需要扮演很多角色,,策劃,美工,商務,產品,銷售,運營……

以上這些內容並不是非要專業,非要全能,但是要明白其中的原理。否則,不能很好地配合其他人的工作,給自己的工作增加困難。最常見的就是產品經理和運營人員的衝突問題。

兩個互相不能理解的人,站在自己的角度思考問題,只能是雞同鴨講,但這當中並沒有誰對誰錯,都是為了自己的份內事爭取。所以我常說,不懂產品的運營不是好運營,不懂運營的產品也不是好產品。

舉個例子,我現在所做的專案名字是一款活動類社交應用,第一版產品非常的簡單,也就是現在已經在應用商店上架的版,只做了活動資訊的展示,對使用者來說價值並不大,因此才需要有第二版產品。

身為運營人員,非常有幸和產品部以及技術開發部門的同事一起參與了新版本的設計,包括從提出需求到原型設計再到確定製作,對我來說是非常寶貴的經驗。

真正接觸了之後才發現,其實產品的工作真的沒有想象的那麼簡單,產品部門需要協調運營和技術部門,起橋樑作用溝通需求實現。產品跟運營思考問題的方式不一樣,產品經理需要考慮,這個功能需求如果付諸於實際去做,會不會和原有產品不符,是不是會產生邏輯錯誤,會不會延長增加開發進度。很多時候一個簡單的小功能會牽動產品內其他功能模組的改變,產品操作流程是個閉環,邏輯必須非常嚴謹。

因此,不要抱怨產品經理不做你提出的需求,只是因為我們並沒有深入瞭解此項工作的複雜度。

專案運營是什麼

12樓:風和日麗丨

專案運營是對於你自己設定的專案製作一個可實現的過程方案,這個運營架構就是這個方案的提綱了。說的簡單點就是你自己負責的專案是要分階段性去完成的,階段就是架構,每個階段所需的資源(人力,物料,財力,資訊,技術,銷售策略,運輸,場地)必須包含在其中的,最終給出預計效果就是通過你的運營架構(就是方案)所達到的預計目標(盈利或效率)了。

專案的運營,運營的方案是不可缺的,有了具體合理的運營方案才能有條理有計劃地進行。所需要制定的方案主要有戰略性的方案和戰術性的方案。有了既定的目標,專案才能有運營的價值,運營計劃才能有計劃地制定出來。

**運營,需要了解客戶需求,通過與客戶的深層交流,瞭解客戶想要的效果,根據客戶的要求來制定**運營目標。

制定計劃時,具體有近期計劃、中期計劃和長期計劃。近期計劃可以制定在1個月到半年之內,以更好地觀察運營的效果。中期計劃可以在半年到3年這個期限內。

長期計劃則要根據公司的目標來具體制定了。

13樓:網友

對於你自己設定的專案製作一個可實現的過程方案,這個運營架構就是這個方案的提綱了。說的簡單點就是你自己負責的專案是要分階段性去完成的,階段就是架構,每個階段所需的資源(人力,物料,財力,資訊,技術,銷售策略,運輸,場地)必須包含在其中的,最終給出預計效果就是通過你的運營架構(就是方案)所達到的預計目標(盈利或效率)了。

運營怎麼做

14樓:職場導師傅紓

回答秀場直播是直播行業的鼻祖。在電商直播和遊戲直播出現之前,秀直播就已經存在,並且在低調的繼續發展。和其他的直播相比,秀場直播的內容形式相對簡單,主播多為帥哥美女,顏值和才華兼備,通過聊天、唱歌、跳舞等直播內容吸引大量使用者來**。

那麼,在秀場直播的運營過程中,如何借鑑遊戲運營思維來提升秀場直播的運營方式,推動其快速發展呢?

免費玩遊戲,降低進入的門檻,提供差異化的服務,利用增值服務來獲取收益,已經成為國內遊戲的普遍模式。這種模式的核心是少數玩家花錢,多數玩家花時間,有錢人花錢買時間,沒錢的人花時間抵錢等,可以很好的滿足不同層次玩家之間的需求。

15樓:華哥說網際網路運營

什麼是網路運營怎麼做好網路運營,如果要學習好網路運營應該從什麼地方入手呢。

16樓:網友

而最終,你也會發現,運營工作中的很大一個組成部分就是如何通過不斷思考、判斷和執行,找到投入產出比較優的路徑和方法,來達成你想要的結果。這一節,我們就聊到這裡。下一節,我會跟大家聊另外一個我認為是一個優秀運營,尤其是社群類和強使用者互動型產品的運營身上必不可少的一個特質,且,基本上很少有人談過它。

身為一個運營,我最大的競爭力和「信仰」這一節,我想來聊一些有點兒特別的東西。如果要講大一點,甚至可以講:

它是我身為一個運營的信仰,也可能是我身為一個運營身上最大的核心競爭力。在我自己看來,很多運營之間的差距,可能不在於硬技能,而在於這個我將要提到的意識,或者說思維模式。它之所以能夠成為我的核心競爭力,就在於可能接近90%的運營,身上都缺乏這樣的意識和思考。

具備這個意識的運營,具備了可以憑藉一己之力贏得無數使用者的追隨和喜愛的可能性;而少了這個意識的運營,很可能只能在使用者面前按部就班地執行、看轉化、做資料,然後一點點追著資料往上走。好了,為了讓你更好地理解它,讓我先來講一個事情。大約半年前吧,我完成了一件看起來略有點兒不可思議的事兒:

我通過我那個粉絲也就1萬多一點兒的個人公號「黃的世界」(現已更名為「黃有璨」)釋出了一個眾籌,僅限3個名額,僅面向企業高管、管理者等開放。

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