鯰魚效應給中學生的啟示，鯰魚效應的例項

1樓：雲南春晚招聘

什麼是鯰魚效應：

挪威人愛吃沙丁魚。

尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能改哪輪讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。

該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打核信開緩橘他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物，裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速遊動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的「鯰魚效應」。

運用這一效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的執行機制。

鯰魚效應的例項

2樓：匿名使用者

除了樓上說的草原狼例子，還可以延伸到現實。

乙個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的「鯰魚」加入公司，製造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些「職業殺手」時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被kill掉。

這樣一來，企業自然而然就生機勃勃了。

3樓：匿名使用者

許多人都知道草原狼的例子。澳大利亞某牧場上狼群出沒，經常吞噬牧民的羊。牧民於是求助**和軍隊將狼群趕盡殺絕。

狼沒有了，羊的數量大增，牧民們非常高興，認為預期的設想實現了。可是，若干年以後，卻發現羊的繁殖能力大大下降，羊的數量銳減且體弱多病，羊毛的質量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。

於是，牧民又請求**再引進野狼，狼回到草原，羊的數量又開始增加。

急中生智、置之死地而後生，艱難困苦、玉汝於成，這些詞語講的都是生於憂患、死於安樂的道理。我國加入世貿組織，引進外國「鯰魚」，對我國企業的成長壯大，未必是壞事。

豬圈豈生千里馬，花盆難養萬年松。

鯰魚效應的三點啟示是什麼？

4樓：教育評論員說

一、缺乏憂患意識，必將走投無路

於個人而言：我的第乙份文案的工作，正是因為忽視了憂患意識，忘記了競爭，只是勉強地完成每天的工作任務，而從不去像更好的行業大咖學習，創作類工作一旦停止新的思維，又怎能有所增益。回看來路，每次晉公升失敗，都是因為停止了專業的精進，並且也沒有對管理做過系統的學習。

所以才會在長達2年的時間裡碌碌無為。

於企業而言：無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，單位內部相對穩定的人員構成容易讓部分員工產生倦怠感，缺乏活力，產生惰性，這也就是為何我在屢次晉公升失敗後選擇辭職世孝的原因。

企業也忽視了打破平靜，尋求激進的原則。試想，如果企業能適時找些外來的「鯰魚」（高手）加入，或者提供行業大咖的培訓，以製造一些緊張氛圍，就會促使老員工產生緊迫感而拼命努力，以證明自己的工作能力，努力在行業中爭得一席之地，並力爭上游。

二、重視「鯰魚」的自我實現

於個人而言：鯰魚型人才是處於獲得生存空間的需要而出現的，而並非一開始就有如此良好的動機。所以作為鯰魚型人才來說，最重要的是自我實現。

自我實現意味著一開始是否有把自己當做燃返友鯰魚型人才去定位，有做鯰魚的野心，才能成為行業裡最具有「殺傷力」的競爭對手。

於企業而言：鯰魚型人才是企業管理所必須的人才。我的第乙份文案工作，以及第二份銷售工作，正是因為這兩個企業沒有引進強有競爭力的鯰魚型人才，所以企業內部水準有限。

乙個企業想要獲得好的營業額，需要依靠銷售的成功歷練去造就的，所以一定程度上說，個人和企業是相互依賴的關係，企業重視了鯰魚型人才的自我實現，才能讓乙個企業走得更遠。

三、鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於激勵手段的應用

於個人而言：當個人是員工時，要把自己當鯰魚型人才去奮鬥，但當個人是團隊或部門管理者時，要實現管理目標必須招募鯰魚型人才，即有專業，有能力、有態度的殺傷力強的鯰魚型人才，如此不僅能激勵自己，也能讓整體團隊得到進步，有利於實現精英團隊管理的目標。

於企業而言：激勵手段的應用一定要廣泛和頻繁。企業內部的小組激勵，企業與企業之間的競爭都少不了激勵手段，競爭對手是最好的老師，利用好激勵手段皮槐，對於企業的發展來說，一定是事半功倍的。