公司費用報銷用什麼系統好？
1樓：
我們公司用的是上海富策科技的費用報銷系統。只要有網的地方，使用任何可以上網的裝置，都可以訪問和管理公司費用或者員工自身的費用報銷，很方便，而且能大大的節約時間。
2樓：網友
用的是上海富策的不錯。
公司人事員工管理系統免費嗎？
3樓：0312求知
通常都是收費的，功能也會多些，不過你可以在網上搜下有沒有免費的軟體。
4樓：網友
有免費的，怎麼說呢，免費的效能肯定差點，看個人需要吧。我們這用的是i人事，感覺還不錯。
公司的電腦,需要從員工工資里扣除一定的費用,這樣合法嗎??
5樓：電腦維修
不合法，難道員工拿自己電腦，公司會給報銷嗎？那樣的話員工都會自帶，而且都會珍惜。
6樓：匿名使用者
不想扣工資，你能怎麼樣，辭職嗎？還是忍了吧！
實施erp系統的過程中有哪些費用
7樓：幸福千羽夢
一、erp實施費用。
軟體在實施時會有實施費用。有的軟體的銷售合同的軟體費用包括實施費用，而有些軟體產品的銷售，實施合同是另外簽訂的，erp系統的實施可以找專業機構幫忙實施，也可以讓軟體提供商的實施顧問幫忙實施，建議最好讓軟體提供商負責，因為他們自己研發的軟體會容易上手，出現的問題也相對少很多；所以企業就需要將實施費用考慮到erp成本中。
二、硬體投入。
企業購買了軟體之後，就必然有硬體的投入。企業需要根據軟體對硬體的要求，購買伺服器、個人終端，以及組建公司網路等等。軟、硬體的投資成本很直接，也比較好算，所以使用者很容易將軟硬體的投入成本作為erp系統應用的最終成本了。
三、人工成本。
實施企業erp系統需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業的另外一項費用開支：人工成本。對於人工成本的投入企業需要從以下幾個方面考慮。
1）系統培訓成本，系統上線就需要對員工進行大量的培訓工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統的培訓工作量越大，耗費的人工就越多；
2）人員特殊素質要求成本，如果系統操作太過複雜，對操作人員的素質要求很高，相應的就需要引入專人或調整崗位，這就又會增加成本；
3）日常使用時間成本，由於功能複雜，系統操作難度高，介面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數字。
4）再培訓的成本，當有人員離職，由於系統的操作難度高，新加入的員工不能馬上學會使用，這就要求企業對新員工進行培訓，顯然增加了成本支出。
5）系統的的日常維護，需要有專門的系統管理員，企業就要增加這個崗位必然增加了人工成本。
四、軟體的公升級更新。
企業所處的環境是不斷變化的，企業的產品種類、產品所處生命週期的階段、企業的計劃模式、營銷模式、業務流程等等都是不斷變化的。這就需要對erp公升級更新以適應企業的各種變化。就增加了企業對軟體二次開發的費用。
erp的實施是乙個長期的過程，這就無疑增加了企業的使用成本，所以企業在進行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款價效比最高的erp系統，這樣才有利於系統軟體的長遠發展！
總的來說，構成erp系統實施的費用成本的主要部分是系統購置成本、裝置投入、人員成本、服務成本、公升級成本等四大方面。因而，服裝企業在erp選型時要從以上幾方面綜合考慮，才能使得erp系統的應用具有更高的價效比。
erp軟體部署需要多少費用
8樓：
需要特別部署的erp系統，只能說是與實際工作脫節的純「電腦軟體系統」。企業實際工作安排好了，流程合理，業務健全，員工到位，還需要「部署erp系統」，只能說明一點，這個erp系統是需要員工，需要人來伺侯的，不是用來服務於員工，服務於工作的。真正的erp系統，應該是與實際工作完全一致的，員工工作中有什麼需要，流程應該怎麼執行，erp就應該出現在哪，就應該能幫助員工進行工作處理。
常規事務能處理，非常規事務也能處理，需要申請的申請，需要審批的審批，需要多級審批的乙個也不少，上一步完成了，下一步自然順利接手，工作資訊全自動關聯，不需要員工費心費時追問，上一步不合格，下乙個環節就不能繼續，以免損失擴大化。特殊事務特殊處理，處理過後還能備隨時追查來龍去脈，「什麼時候，什麼人，什麼事，怎麼發生，怎麼處理，什麼結果，現在如何」全過程管理清清楚楚，這才叫「erp系統」。需要部署的，那是「花瓶」，不是erp，需要員工重複工作，對賬調賬的，那是「軟體」，不是erp管理系統，是脫離實際，遠離實際工作的電腦軟體而已。
精效erp企業管理系統，完全與實際工作相符，實際流程化，精細化， 全過程管理，是「把繁瑣交給精效，把利潤留給自己」，百分百無紙化辦公，才能真正實現「精細化管理，高效率運營」。
什麼是資訊系統維護費？能否舉例。萬謝！
9樓：宇宙最後的艾迪
應該是……就好比公司給你乙個軟體系統用，是需要每個月交錢的，不然你用不了。這個期間如果出現任何問題可以找公司來幫忙。這是我的理解。
求：工資管理系統需求說明書（滿意就加100分）
10樓：匿名使用者
清楚點！是不是軟體？
如何才能成功實施ERP系統
呵呵 你這個很有意思啊 成功實施的原則是我以最少的投入產生了最大的產出 就是我不用動手 其他的全做好了 無論是哪方都是如此想的 郵箱都不讓住 老闆要清楚自己購買erp要實現什麼樣的功能，或者至少是想為企業帶來什麼改變，第二，自己企業適合不適合使用erp軟體，比如工作流程是否清晰，操作人員計算機水平如...
erp管理系統如何實施？需要注意什麼
8月餅62290蝸指 智邦國際為你分析企業成功實施erp管理系統必須具備的條件。1.軟體廠商的選擇 在實施erp管理系統之前，必須對軟體廠商以前實施成功的企業進行調研，真正弄清楚erp管理系統能為企業解決什麼問題 要選擇與業務聯絡緊密 功能簡單實用 實施難度小 週期短 風險小，真正實用 好用的erp...
ERP的實施過程包括哪些階段
1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步瞭解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，瞭解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶...