1樓：匿名使用者
很難的問題，建議找來《人力資源管理必讀 12 篇》這本書仔細讀下，下面試著描繪一下我心中優秀的hr：
取勢，要有進入優秀平臺的背景。
hr是非常依賴平臺的崗位，沒有一定管理基礎的企業無法把人力轉化為資源，也就談不上人力資源管理。當然hr也可以白手起家從基礎做起，不過耗時悠久，成功率很低。只有成功企業無赫赫之功的hr，沒有失敗企業功勳彪炳的hr。
明道，要有明確職業規劃、職業目標，要理解所處行業、所處企業、所處部門、直屬上司對hr的要求。
先要知道自己想要什麼，才能知道能知道自己願意付出什麼。先要了解、分析、理解客戶需求，才能滿足乃至超越客戶需求。
優術，要有完善的知識結構、敏銳的洞察力、深刻的思想。
人力資源管理本身並不是乙個成熟的體系，尤其是我們身處乙個從工業社會到資訊社會的劇變年代。從素書冰鑑、九型人寬野滲格到泰勒的科學管理、從德魯克的責任到從尤里奇的實務，從蓋洛普q12到績效主義毀了索尼，沒有完善的知識結構和敏銳的洞察力，hr很容易迷失在這些或「經典」或「新潮」的概念中。僅僅不迷失是不夠的，如果因為「經典」和「新潮脊肆」有錯誤就全然放棄，那將會從迷信盲從的一端走向犬儒反智的另一端。
這時候就需要深刻的思想去因地制宜、去反躬自省、慎脊去融會貫通。
首先要看起來能幹，才會有施展的機會；
然後要願意幹，不是直道飈車的暢快，而是披荊斬棘的堅持；
最後要會幹，不斷學習，持續改進。
2樓：糊塗呃
武清人民醫院醫院津達勞務。
怎樣成為一名優秀的hr人
3樓：小雨職場
隨著未來企業組織越來越網路化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面發生新的變化。
未來的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業戰略目標而進行的人力資源管理。戰略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相關者服務。未來企業的利益相關者主要是指本企業、投資者（股東）、客戶、員工、戰略伙伴等。
人力資源管理職能的新變化
隨著外在環境的變化，企業在人員、組織結構、管理方式等方面必然會出現一些變化。如此，企業的人力資源管理職能也必然要發生巨大的變化。具體表現在：
1.縮小規模即裁員的趨勢；
2.技術進步要求減少某些部門，如會計部門和管理部門的工作量的趨勢；
3.在世界範圍內配置資源的趨勢；
4.公司合併以此獲得人才的趨勢；
5.管理層次減少的趨勢；
6.實行風險付酬的趨勢；
7.重新配置資源的。趨勢。
未來戰略型人力資源管理者的角色定位
1.乙個精明的生意人；
2.乙個優秀的人際關係專家；
3.乙個戰液培陸略計劃設計者；
4.乙個卓越的心中派理專家；
5.乙個見多識廣的博學專家。
未來戰略型人力資源管理者應具備的能力
1.自我發展能力；
2.適應能力；
3.重新配置資源的能力；
4.建立和**商業影響的能力；
5.一流的解決問題的能力；
6.推動公司變革的能力；
7.不斷用知識武裝自己的能力；
8.處理模糊或不完全資訊的能力；
9.遙控指揮的能力；
10.提高快速反應並使之成為競爭鬧頃優勢的能力；
11.成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力；
12.成為世界一流管理專家的能力；
13.善於公關以及與其他公司員工合作的能力；
14.會推銷自己的能力；
15.善於領導和發展人力資源管理部門的能力；
16.善於運用科學技術以推進發展人力資源開發與管理的能力。
如何成為一名成功的hr?
4樓：戚胤蘊還形倥
尊重所權和格尊嚴，扮檔不把謹瞎自祥缺空己價觀加於，對自己清醒認識，承受壓力，自信而不自滿，<>
際關係良，與相處融洽和同事。
怎樣成為出色的HR，怎樣成為一個出色的HR
要成為出色的hr，首先，一定要熟悉瞭解人力資源的工作範圍 並且能夠有實踐經驗 其次，要了解人力資源管理理論。最後，要清楚地瞭解新時代人力資源管理的特徵，並突出hr工作的方向。對於上面三點，我在下面具體介紹一下。一 人力資源的工作範圍 你可以去找一些專業書本或網上詳細瞭解和掌握。1 制訂人力資源計劃 ...
怎樣成為優秀的國學講師，怎樣成為一個優秀的國學講師？
自然教育賴慧財 這個就要知識全面 豐富，要系統的學習國學掌握國學，我國幾千年的歷史了，要學的也太多了，但總的離不開一字 悟 上至天文，下至地理，遠觀諸物，近觀諸身。一山一水都是靈性的，一花一草都是又生命的，都是我們愛護 珍惜，然後才是開悟的源泉。以人為本，把你悟出的東西寫下來，講給大家聽，讓別人接受...
如何成為優秀的人，怎樣成為一個優秀的人
這是個很大很廣的問題，在這裡我只好從自己的角度出發，與你 優秀的人之所以優秀，一般從小生長在有著良好的家庭教育的環境中，會受到正規的良好的教育，從而養成了刻苦學習的好習慣。那麼，如果你出生在一個條件苦的家庭或條件一般的家庭，要想成為優秀的人，就要有笨鳥先飛的精神，吃得了苦，受得了委屈，還要不恥下問，...