1樓：網友
優點：1、層次少羨旁，資訊傳遞卜凱速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點：1、管兄弊橡理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提公升機會減少。
2樓：宜素琴俞娟
一、優點。1）資訊傳遞速度快、失真少；
2）便於高層領導瞭解基層情況；
3）主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利於解決較複雜的問題；
4）主管人員工作負擔重，因而更樂於讓下級享有更充分的職權。
二、缺點。1）主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；
2）對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；
3）主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體盯仔悶規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。
擴充套件資料：當企業或組織的人數確定以後，由於有效管理幅度的限制，就必須增加管理層次，管理層次與管理幅度呈反比。在傳統管理模式之下，當組織規模擴大而管理幅度又有其極限時，管理層次就會逐步增加。
在相對穩定的市場環境中，層級結構的組織形式是效率較高的一種組織形式。但這種組織形式卻越來越不能適應市場的發展變化。當企業規模擴大凱彎時，原來的有效辦法是增加管理層次，而有效辦法是增加管理幅度。
當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化組織結構跟傳統組織結構相比，其優點在於靈活、民主，能減少官僚主義，加強內部溝通，戚埋並且有利於調動員工的創造性，能夠更加迅速地對包括消費者需求在內的環境變化做出反應。
3樓：玄憶資佳
每個企業有每個企業的情況，規範化、基礎較紮實的企業可以採取扁平式組織結構。
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點：
扁平形式組織的優點是：由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中賣睜失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創行沒精神的發揮。
其缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內檔配納容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
如何讓企業組織結構更加扁平化
4樓：酆閎貳幻兒
減少層級，減少職能管理部門，責權利前移，核心是整個企業對經營及時反應。注意扁平化和中國的文化是矛盾的，因為只要你的企業中國味兒很濃，就不要搞扁平化，如果老闆弄國學，也不要搞扁平化。乙個企業的悔帶制度，必須簡單才能高效，偏偏化就是讓企業簡單起來。
多重製度，執行層面行事多變，大腦層面糊塗。簡單的基本制度源前絕才能效率下容納人的多雹姿樣性，企業才有活力。
對比扁平型組織與高聳組織的技術性質與管理特徵？
5樓：信必鑫服務平臺
一、性質不同。
1、扁平型組織：是現代企業的一種新型管理模式。
2、高聳組織：組織結構。
形式之一。二、特徵不同。
1、扁平型組織：減少管理層級；上級層級能對映更大面積的下級，從而提高管理效率；特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網路結構）。
2、高聳組織：組織管理層次多，管理幅度。
小，猶如金字塔。
三、劣勢不同。
1、扁平型組織：由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。
2、高聳組織：因為層次越多，需要從事管理的人員通迅增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。管理層次增多之後，在管理層次上所花費的裝置和開支，所浪費的精力和時間也必然增加。
百科-扁平式管理。
百科-扁平化組織。
百科-高聳式組織。
對比扁平型組織與高聳組織的技術性質與管理特徵？
6樓：隗琇
對比扁平型的組織，以高層組織的技術性質與管理特徵。對於扁平型的組織高層組織的技術性質和管理的特徵扁平組織，它的高度是在平庸，及稍微中低層組織的技術管理形態，而高層組織是在精準的高校管理各方面的管理特徵，都是有很精很，這個設計創狀態。
7樓：叢林法則
就表皮平行的組織與高聳組織的技術性的服務與管理的這個爭論，他們情況和他們的性行處置的技術的引數來決定的。
8樓：於文翰
對於扁平型組織的高層主義技術還是很弱。
9樓：擁有星座的解夢人
對比扁平型組織與高聳組織的技術性質與管理特徵，我覺得高聳組織的技術特徵會更高一些，而且它的技術要求也會更高一些，所以我們可以像這些高技術的水平看齊。
10樓：帥芳芳樂園
這個管理特徵的那個心智還是比較多的，這個技術方面也是有別的要求的。
3、 傳統組織結構與扁平化組織結構的優缺點各是什麼？
11樓：網友
一、傳統組織結構。
1、主要優點。
有利於縮短上下級之間的距離，密切上下級關係，資訊的垂直流動速度快，管理成本低。此外，由於管理範圍大，管理者有更大的自主性、積極性和滿意度。
1）資訊傳輸速度快、失真小；
2）便於高階領導瞭解基層情況；
3）上級和下級可以形成更大的集體，有利於解決更復雜的問題；
4）主管工作量大，更願意賦予下屬更大的權力。
2、主要缺點。
由於管理範圍廣，權力下放，不易實施嚴格控制，加重了下級組織和人員協調的負擔。
1）管理範圍大、工作量大、精力分散，難以對下屬進行深入具體的管理。
2）監事的質量要求越高，管理範圍越大，要求越嚴格、越全面。如果沒有這樣的主管，副助理必須一起工作。這樣就不容易理清正副兩職之間的責任，可能出現各種不一致的現象。
3）上級和下級形成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調一致將變得更加困難。
二、扁平化組織結構。
1）優勢：傳統的組織設計強調工作效率、工作專業化和嚴格的層次結構，有利於提高組織的穩定性和可控性，實現組織目標。
2）缺點：過分強調權力對管理者的控制作用和層次的嚴格性，不利於充分發揮積極性和創造性，使組織缺乏靈活性。此外，還會導致被管理者和被管理者之間產生敵意，使被管理者對組織持相反的態度，從而阻礙組織目標的實現。
矩陣組織結構的優點是，矩陣型組織結構優缺點
矩陣組織結構的優點 a 靈活性b 適應性強c 臨時性矩陣式組織 matrix organization 即 在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品 專案 劃分的小組...
管理學原理組織結構的扁平化趨勢說明什麼
以下資料供參考 扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作 二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場...
鋼結構的優缺點
優點 施工方便快捷，防水效能和抗震效能優異，美觀性強，綠色環保。缺點 鋼結構的表面易生鏽，防火效能較差，房子建成後不可更改結構，鋼構房的建造成本高。房產證 premisespermit 購房者通過交易，取得房屋的合法所有權，可依法對所購房屋行使佔有 使用 收益和處分的權利的證件。即 房屋所有權證 是...