1樓：無人駕校
中國民營企業其實面臨的挑戰是一個歷史和階段性的問題。從改革開放到今天已經經歷了40年的歷程，我們可以看到有些企業，從改革開放那一天到現在真正存活下來的，基本上都已經成為比較知名的大的公司，他們這些民營企業，基本上在每一個行業都會有幾家這種歷史比較長的，而且跟中國改革開放整個歷史一同走過的這些民營公司。作為中國最有活力的這一個經濟型別民營企業，其實在國民經濟當中起的作用遠遠是高於其他形態的企業。
每一個歷史階段民營企業所面臨的挑戰都是不一樣的，比如說在改革開放初期，民營企業面面臨的挑戰可能是對於企業產權，企業治理等企業這種規範化的一種挑戰。而隨著改革的深入和歷史的程序的發展，民營企業面臨的是經濟危機巨集觀調控等等大環境影響。而現在我認為。
民營企業從公司治理從公司的規範性還有整體對經濟環境理解的能力來說，都是叫之前的民營企業的經營者，有一個很大的提高，因為現在民營企業的經營者大部分都是經歷過中國經濟跌宕起伏的這將近20和30年，所以他們的歷史沉澱是比改革開放初期的民營企業的經營者有更厚的這種的歷史的沉澱和能力。現在對於中國民營企業來說，他們最大的挑戰是如何能夠解決自身發展的問題，也就是說他們選擇的行業和選擇的經營方式是否可以保證他們能夠長期的發展，因為這個社會上同質化的企業太多了。，同質化帶來的結果就是競爭競爭的方式和手段不外乎就是良性和惡性的競爭，雖然我們並不懼怕競爭，但是我們知道競爭的目的是讓我們更好的發展，而我們如何更好的發展，我們選擇的如何的商業的模式，技術的手段，管理的方式的創新等等，這些其實是擺在所有民營企業經營者面前的最重要的問題。
2樓：匿名使用者
民營企業面臨著較大的競爭壓力和生存挑戰，由於民營企業生存環境趨於惡化，很多民營企業，面臨極大的困難，只有想辦法活下去，才是最緊迫的，才能求得發展。
當前民營企業面臨的挑戰和壓力非常大，比如各種漲價，成本提高，原材料漲價，工人工資漲價，房租****，使許多的中小民營企業不堪重負。房租成本漲價，工人工資又要面臨漲價壓力。而民營企業，特別是中小型企業，在市場競爭中，一些有利條件和利潤比較豐富的領域和市場，都分給了國企和央企，而一些風險高，利潤薄的行業和領域就讓民營企業去競爭，市場容量有限，產能過剩，企業間惡性競爭，相互同質化的商品，相互壓價，**越來越低，甚至銷量越大虧本越多。
民營企業融資難，融資貴。儘管有關政策降準，向中小微企業傾斜，各大銀行也加大了對中小民營企業的信貸支援力度，但是，民營企業不可能完全由銀行，去擔保支援，否則面臨極大的風險，應該發展一些社會民營，這個小型抵押貸款公司，債券市場，使民營企業直接可以融資，使社會閒散資金能夠正常的流向民營企業。
由於全球競爭格局的加劇，民營企業，中低端產品的產能過剩，小型民營企業裝置落後，創新能力不足，工藝水平低，甚至很多還是小作坊式的工廠。在激烈的生存競爭中，利潤越來越薄，只有想辦法，調整產業結構，生產出高階產品，生產出市場稀缺的產品，在高階市場上拼搏，才有出路，企業才能獲得正常的利潤未來的發展才會有前途，否則永遠在低端，將有大批民營企業面臨著倒閉和淘汰。
3樓：匿名使用者
改革開放40年來，民營企業為我國經濟的發展做出了巨大貢獻，但隨著經濟市場化程度的不斷加深，我國民營企業也深受資金短缺、成本上升、利潤下降和轉型升級瓶頸等問題的困擾。
對此，《企業百論：從創業到基業長青》作者翟海潮表示，民營企業由於自身短板、產業鏈定位以及巨集觀經濟因素等原因在競爭中處於相對劣勢的地位。特別是市場的飽和、原材料****大幅擠壓中下游民企利潤，不斷提升的人工成本、環保成本，較重的稅收負擔，融資渠道不暢等多方面因素造成了當前民營企業的困境。
《企業百論：從創業到基業長青》作者翟海潮發表「透視民營企業發展困境：企業在人還是在於制度」的主旨演講。未來網記者 張冰清攝。
「許多民營企業的發展遇到了瓶頸，行業面臨重新洗牌，兼併重組已是大趨勢。在未來，只有把成本做得最低的規模化企業和把產品做到差異化的中小企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，而規模化和專業化是民營企業未來發展的兩條道路。
翟海潮結合自己25年的民營企業創業經歷，發表了題為《透視民營企業發展困境：企業在人還是在於制度》的主旨演講。
翟海潮指出，「企」業無「人」則止，這裡的「人」首先指的是企業的擁有者，老闆的心胸和才能決定了企業的高度。與此同時，他指出，**遠矚公司的領導人都像造鐘師，讓企業的人隨時都能知道時間——該做什麼事，不該做什麼事，而不必依賴報時人。公司領導人要善於造鐘，而不要忙於報時；企業要形成一種造鐘機制，讓人人都有造鐘意識，並不斷努力去造鐘。
這樣，企業就能夠基業長青，長盛不衰。因此對於企業長遠發展來說，制度與人就像硬幣的兩個面，缺一不可，建立良好的治理結構與制度十分重要。
民營企業如何做到基業長青？翟海潮認為，需要同時具備兩大條件，「一是順利完成了一代又一代企業領導人的更替；二是能夠跟上時代，在堅持傳統的同時，又讓自己的產品和管理都不至於落伍，進行了大量的創新活動。」
4樓：初心不忘
第一、生產成本不斷提高
根據波士頓諮詢在2023年釋出《全球製造業經濟大挪移》的資料顯示：以出廠價為例，中國製造業的成本優勢相較於美國，已經低至不足5%。
人力方面：
農村可轉移勞動力人口下降，全國65歲以上老年人口比重上升，廉價勞動力時代結束，人口紅利逐漸消失。
資源方面：
工業用地**減少，地價攀升，土地成為中國企業發展重要約束因素；粗放增長方式被淘汰，環境汙染、資源浪費處罰力度加大，生產成本隨之**。
第二、國際品牌影響力不夠
據公關機構愛德曼對於信任度的調查顯示，中國企業在國內的信任度達到了79%,，在發展中國家為58%，在發達國家僅為19%。
信任度折射的是企業的品牌影響力和綜合實力，三組資料依次遞減說明中國企業的競爭力隨疆域擴充套件而逐漸減弱，反映出中國品牌在國際競爭力不強，走出國門的部分中國產品還處於貼牌、代工階段，品牌之路還很長。
第三、同質化嚴重，中低端產能過剩
中小企業長期面臨的困境是高精尖產品稀缺，中低端產品產能過剩。
中小企業許多裝置落後、創新能力不足，工藝水平低下，沿海城市還有很多作坊式的工廠，依靠地價在市場夾縫中求生存，利潤越來越薄，在淘汰了落後產能、調整產業結構的時代大浪潮下，這些企業會死掉一大批！
第四、全球競爭格局加劇
發達國家在工業4.0的浪潮下，製造業，特別是高階製造業，已經重新回到了歐美市場，他們通過戰略佈局，提前佔領了下一輪的工業革命戰略制勝的制高點。
相對於中低端的製造業，發展中國家，特別是東南亞11國，他們的人力成本比中國低，所以我國中小企業正好處於不上不下的位置，要麼前進一步，直接與發達國家拼技術，要麼後退一步，將工廠設點去越南、寮國等國家。
5樓：匿名使用者
有些行業利潤豐厚，但是民營資本要麼很難進入，要麼市場已經被國有資本佔據，民營資本很難進入，進入後往往也只是陪襯。國有企業動輒享受萬億銀行授信，可以大舉收購，完成全產業鏈佈局，將行業利潤大半收入囊中，這對於民營企業來說是發展的最大阻礙。
任你百般努力，要麼屈服於資本，要麼被收購，要麼被打壓，真正能夠對國有大企業發起挑戰的企業寥寥無幾，只能在新興產業有所突破，或者國有資本腦力不足以應付的領域。
同樣是貸款，某些大型企業百億千億貸款不是問題，貸款利率還低，可以大肆收購擴張，實在還不上還可以考慮債轉股。但是中小企業不要說上億貸款了，一千萬元都困難，往往還需要互相擔保，結果一個出問題倒下一片。同樣是百億貸款，喂不飽一個臃腫的大企業，但是可以救活上萬箇中小企業，後者可以增加更多的就業，帶來更多的稅收。
一些招投標專案也是如此，各種私下運作，只做表面文章，專案往往已經內定。大企業輕鬆拿到最豐厚的利潤，轉手再分包出去，只在前期運作一番，分配好各方利益，基本不用幹活就能拿錢，實在幸福。
更不用說很多事情都要蓋各種公章，幾個月跑斷腿辦不成事情，商機都能拖黃。有的人能夠提前知道訊息，隨便註冊一個皮包公司，就能拿下各種利潤豐厚的基建、綠化等專案，真正有實力的正規企業卻拿不到。
現代企業面臨哪些挑戰
當代企業組織面臨哪些挑戰？
6樓：吉吉麻麻麻麻
1、競爭能力弱。
2、經濟增長方式未得到根本轉變。
3、製造大國,但處於價值鏈的低端。
4、經濟依然落後,建設和諧社會舉步維艱。
企業要取得成功不僅要技術創新還得進行管理創新.原因：
1、全球化的進一步完善.隨著國家間**壁壘的消除,加之技術的進步使得跨國溝通、交流與運輸的成本大大下降,國際**、跨國投資、跨國合作越來越頻繁。
2、技術,尤其是資訊科技。erp、mrp等技術的飛速發展。
3、倫理化的要求進一步突出.安然造假事件、雷曼破產都震撼全球,我國三氯氰胺奶粉事件也使得舉國震驚,人們對管理倫理化的要求日益突出。
當代企業組織面臨哪些挑戰
7樓：吉吉麻麻麻麻
1、競爭能力bai弱。
2、經du濟增長方式未得到根本zhi轉變。dao3、製造大國,但處於回價值鏈的低端。
4、經答濟依然落後,建設和諧社會舉步維艱。
企業要取得成功不僅要技術創新還得進行管理創新.原因：
1、全球化的進一步完善.隨著國家間**壁壘的消除,加之技術的進步使得跨國溝通、交流與運輸的成本大大下降,國際**、跨國投資、跨國合作越來越頻繁。
2、技術,尤其是資訊科技。erp、mrp等技術的飛速發展。
3、倫理化的要求進一步突出.安然造假事件、雷曼破產都震撼全球,我國三氯氰胺奶粉事件也使得舉國震驚,人們對管理倫理化的要求日益突出。
中國的傳統企業受到哪些挑戰？
8樓：匿名使用者
在講這個問題之來前，說一個自前幾天的新聞:上市公司~st東碳的法人·董事長他一年的薪水是12000元！暈，但這是千真萬確的事實，現已辭職！
那麼你的問題答案就有了最重要的相關例項。首先類似典型在我國相當多，以前是國企，改制時工人沒買斷工齡，當公司被戴上「st」帽子後力求從組，可正當績優公司準備兼併該企業重組時，國家又有相關新的政策制度出臺了，最後促使兼併重組計劃胎死腹中！傳統企業受那些挑戰？
最關鍵的就是國家隨著長遠規劃和巨集觀調控以及國際形勢而相應出臺的新的政策制度，一定程度的約束了傳統企業的向前發展度！其次在我國經濟形勢逐年向好的大環境下，國內同行之間的競爭日漸白熱化！最後我要說的是傳統企業內部存在的隱患：
上貪，下混！然後到年終的泡沫財務表，華麗外表的偽裝下是崩塌在即的爛攤架子，不是不報，時辰未到！最後報銷時深受其害最深的~工人老大哥！
好了，說的太多了，點到為止吧！
跪求中國民營企業如何做強做大，誰能教我「民營企業如何做強做大這篇論文怎麼寫？
民營企業的瓶頸癥結主要在於老闆的個人英雄主義 唯利是圖，用人的選擇是任親不是任賢 員工無保障無歸屬感等方面。首先 你是啥企業其次 你遇到的問題是什麼第三 你的儲備資金是多少。第四 你的成本管理如何進行第五 你的企業從事哪個行業。第六 民營企業的主要構成是什麼。如果你回答我以上問題，我可以回答你。在不...
2019中國民營企業500強釋出，哪些省份的民營企業發展迅速
落日星闌 最近，今年的中國民營企業500強釋出，很多省份的民營企業都榜上有名。其中民營企業發展最迅速的要數浙江省了，主要有以下幾點原因。浙江一直以來都是民營經濟大省，民營企業的發展更是走在全國前列，浙江的民營企業撐起了浙江經濟的大半江山。而且浙江生意特多，在全國各地的浙商有1000多萬，是全世界最多...
中國民營企業管理諮詢重點問題有哪些
1 法人治理是重點。在民營企業這塊，因為股權不清晰，不合理，董事會設定不合理等情況，導致一系列的問題發生。2 薪酬福利績效這塊。因為民營企業這塊普遍還是有不足，所以很多人寧願選擇國企，特別是家族企業，在這塊有時很模糊，很多東西看老闆的心情。3 制度朝令夕改。這可以說一個大的通病，大到公司的戰略，小到...