1樓：東之方
做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是**量，**量大，就有機會賺錢。根本不會虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
一箇中心，兩個基本點，三大框架，四大流程!
一箇中心就是以使用者為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。
兩個基本點，就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點，可以說，現在的顧客是越來越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此，很有必要藉助贈品力量的發揮，從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代，團結一切能夠團結的朋友，打敗一切需要打敗的商業對手，是當今商業運營的良策。
聯盟志同道合的商家，幫助他們提升競爭力和銷量，有時，幫助別人就是幫助自己，助人者人恆助之!
三大客戶框架就是說：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架;在商業佈局中，您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓使用者無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹，裂變出源源不斷的新客戶。
四大流程步驟，主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖，大體是這樣的(詳細流可按需增加)：
第一步，為核心使用者做精準畫像及為其提供切實所需的**值
第二步設計贈品和聯合商業夥伴;
第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;
第四步，在贏利的基礎上，如何合理規劃現金流，從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。
2樓：
可以拓展另外的渠道。別死撐！
3樓：
是線下實體店的話就想想怎麼轉型，怎麼吸引顧客。線上店的話就要去增加銷量，店鋪客流量。
我是做服裝生意的.現在生意越來越不好了.該怎麼辦??
4樓：懷群完康伯
你好，聖路鷹小鷹建議你首先找一下生意不好的原因，做服裝生意，貨源很重要，你做的服裝***不好，你店鋪周圍的客源**量怎麼樣，你的服務做得怎麼樣，這些都是生意好壞的因素呢，發現自己不足的地方加以改進，相信可以越做越好的，店主要加油噢！
5樓：東之方
對於實體店來說，最關
超市生意越來越不好怎麼辦？？
6樓：上三三在
以前咱們買一些生活用品，都會選擇逛超市。但自從線上購物興起以來，超市的生意是每況愈下，到現在，即使是逢年過節，都沒什麼人去逛超市了。於是，很多人就會感到詫異，超市的生意越來越差，為啥卻沒有倒閉呢？
對此，超市老闆無意中說漏嘴：還有門路！
1、成本低、利潤高
大家如果觀察仔細的話，都會發現，同樣是一件商品，超市裡賣的往往會比外面更貴一些。別說網上了，就是路邊攤的**也要遠低於超市裡。所以同樣的成本，超市的商品利潤更高。
再來看超市的其它成本，很多人以為超市門面費很貴。
實際上，超市的門面費並不是很貴，特別是大超市，能開得起大超市的，往往都是身價數百萬的大老闆，這麼一點門面費，對於他們來說並不算什麼。而且超市的人力成本並不高，大家如果去超市打工，就會發現超市裡無論是收營員還是服務員，工資都在2000左右！
另外，超市的進貨渠道也有很多，像那種從工廠直接拿貨，批發拿貨更是家常便飯。許多廠家都與大超市有合作，它們的出貨量大，所以單價非常低。同一件商品，超市可能要比一邊路邊攤多賺一半！
2、超市賺錢的門路多
除了普通的**商品外，超市還有各種豐富的賺錢門路。現如今**不好，大型超市就會把一些攤位租給一些商戶，將它們外租出去，從而來謀取一些出租費。所以我們就可以看到，一些大型超市裡有很多像集市一樣的東西，它們也是超市賺錢的門路。
另外，超市並不是一塵不變堅持線下，現在許多超市都開通了網上**。像送外賣，同城配送，都可以通過一些購物平臺軟體來下單，讓騎手去超市取貨，然後送貨上門。這樣超市的商品就不愁銷售了。
7樓：阿萊貝琳**
其實做生意，你生意不好，別人生意不好，你就應該找下原因。可能根本就不是物品的原因。是不是你們服務員態度的問題？
是不是宣傳不到位？是不是不夠熱情？這些是軟成本。
要想生意好，只有一個辦法，就是站在顧客的角度上去看問題，如果你是顧客，你會在哪家店買 為什麼？不要逃避問題。多想想為什麼別人能行你不行。
應為顧客只會在意自己。對於你們這種新開的店，我覺得還是薄利吧，把人氣稍微做起來點在說，不要太在意眼前的價值。多換位思考，這十分重要。
8樓：匿名使用者
現在做什麼都競爭非常大，最好能夠想辦法留著老客戶，慢慢發展新的
為什麼現在的鞋館生意越來越差?
9樓：我abc呃
網路淘購的興起，嚴重的衝擊著傳統的店鋪生意。
10樓：手機使用者
反思一下做生意的方式看看是不是有什麼問題
11樓：匿名使用者
反思自己一下做的不周到
12樓：匿名使用者
都在網上買了，網上什麼樣的都有
13樓：東之方
今天企業的競
爭不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。
原創的免費模式以利他思維為核心，把利他思維方式植入並運用到企業的日常經營活動當中，以一套完善的免費商業運作方案，建立核心競爭優勢;
以一套免費的商業運營行為方式，迅速提升銷量;以一套完整的免費資本運作方法，帶你進入無人競爭領域，助力中小企業達成更多合作，來實現企業的利潤指標。
【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
教您如何免費送還能翻倍盈利!
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如何將閒置資源快速變?
實現精準引流—截流—迴流—資金流?
深度思考，為什麼現在生意越來越難做
14樓：上海之也市場營銷策劃
生意bai是價值互換，你有我需要的，du我有你需要的zhi，這就是生意，
dao從物物互換，到貨版幣的出現，生意的權本質沒變，依然是等價值的互換行為。2023年以後消費需求升級、資訊對稱、電商快速崛起等因素的疊加效應，導致越來越多的價值不對稱現象出現，比如國人搶購日本的馬桶蓋、雨傘、化妝品等現象，其原因是中產階層的消費升級，與國內價值不對稱產品之間的矛盾。
因此無論那個行業，一定要關注目標顧客的消費升級情況，不斷的提高企業的生產力與產品價值，滿足日益增長的消費需求。
15樓：一直守候你
同行越來越對，競爭激烈，人越來越多
16樓：薛氏
沒有好做也沒有不好做，只有不懂做。話直勿氣。
剛開的鞋館店生意不太好,怎麼辦，我是開面館的，生意不太好，所以早上又做了生煎包，可為什麼生意還是不好呢
為什麼不改變 做活動發宣傳單吸引顧客光顧，主要就是先提升客流量，客流量提上去了還怕買不出去東西嗎。 依舊 迷失 用心經營，品類要全，態度要好，多搞活動來吸引顧客眼球 東之方 做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是 量，量大，就有機會賺錢。根本不會虧。免費模式就是最好的引流 截流 財留 迴流營...
怎樣幹好賓館生意，我是做賓館生意的，可是現在非常不好！怎麼能讓我的賓館好些啊
1,你家的賓館如果和 很多家大大小小的賓館 相比之下處在相同等級,他們 條件又好價錢還又便宜 這種情況下要進行必要的住宿 調整,有可能在一定期間內甚至比他們的還低,以適應新的競爭形勢 2,新的競爭形勢抬頭了,要精心做好競爭的準備工作,比如,人員,服務,裝修,設定,管理工作的更新換代,升級 3,比如服...
我是做瓷磚加工生意的，由於才開始生意冷淡，有沒有同行指點一二怎樣拉業務，小弟在此感謝
呵呵，你現在開始做業務了？呵呵，怎麼拉業務主要看你做的是什麼型別的廣告了，一般來說，一開始都會有老業務員帶著的，方法嘛，無非就是登門拜訪和 諮詢，總的來說成功率很低，經常會吃閉門羹的，但只要有耐心還是會有業績的，做業務會很累，除非是有了穩定的客戶有了渠道才會輕鬆點。至於素質嘛，大概三點吧。一，口才，...