1樓：合易人力資源
一個企業想加強企業文化建設首先要明確企業文化建設決不是為企業發明幾個口號或一些冠冕堂皇的理念，讓員工機械地背下來，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎上朝著一個特定的方向走。為了實現這一目標，必須對公司進行全面、科學的診斷，總結過去的優秀文化，發現其中的不足，在明確公司戰略的基礎上制定新的優秀公司文化。調查、分析形成新的企業文化，主要的步驟如下：
1、分析企業發展所需要的文化
對於一個企業來講，企業所尋求的優秀的企業文化是需要和企業自身發展相適應的文化，所以企業在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，並**其深層次原因，基於此基礎之上，建設符合企業當前及今後發展需要的企業文化。
可以採取以下方法：
1） 企業可以通過問卷調查或個別訪談的方式來了解人員對企業看法和存在的問題，對企業未來的發展期望；瞭解企業文化現狀和存在的問題等
2） 組織典型意義的職工群體召開小範圍的座談會，就企業戰略發展、企業文化的主體定位、團隊精神、員工的行為準則、職業道德等進行專題研討；通過群策群力，發揮集體智慧，確定未來的文化。
3） 請專業諮詢公司來分析企業文化建設的具體需求。
2、建立科學的企業文化管理體系
在確定企業文化需求具體內容後，就可以建立和企業相適應的企業文化管
理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1）提煉、昇華企業理念
企業要在長期的發展歷史和未來的展望中提煉出企業的核心價值觀、企業使命、企業精神、企業願景等核心理念；安全理念、成本理念、質量理念、環保理念等重要理念；以及企業戰略、經營原則、市場政策和人力資源等。在企業理念提煉中，往往要注意企業理念要**於企業實踐，要與自身相適應，具有個性化特色，要結合時代最先進的企業文化理念，要有前瞻性，理念間不存在矛盾的地方。
2）、設計彰顯企業特色文化的標誌形象。
比如設計企業標誌、企業標準字；設計企業員工服裝；設計企業標準色調等來表現企業追求的理念。
3）強化企業的行為規範。
企業要根據企業文化的要求制定企業員工行為準則，員工職業道德規範，員工禮儀規範等內容。這是企業文化有效深入人心的必要保證。
4）以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。
企業的管理制度，必須體現企業文化，否則，再華麗的企業文化也不過是
自欺欺人而已，也不可能得到員工的認同。通過對現有制度的梳理，補充不足內容，去除和企業文化相牴觸的制度，得到員工的認可。
5）營造良好的企業環境。
注重企業自然環境及建築風格、模式、佈局的設計，廠房設計、車間設計、辦公室風格設計等。
3、企業文化實施與考核
企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解並實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之後，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循宣貫、培訓，執行、考核的過程。
1）企業文化宣貫、培訓
企業文化宣貫、培訓是企業文化深入人心的重要手段，是企業應該重視的內容，這個階段工作做好了，企業的文化容易被接納，企業文化也容易體現。企業培訓和宣傳的方式可以靈活多樣，可以採用講故事方式、也可以採用專題講座，也可以樹立企業標杆。培訓者可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，不論採用何種方式，最主要的目的是使每一位員工，都記住、理解企業文化的真正含義及具體內容。
2）企業文化執行與考核
在對企業文化宣貫、培訓之後，還必須要對實施結果進行考核，否則，企業文化建設就很容易流於形式。考核的具體方式必須和企業文化的具體內容相結合，針對不同的文化內容，制定不同的考核行為點（一般可以根據企業的行為規範要求）。只有這樣，才能將企業文化加以固化，通過不斷的滲透、強化，企業文化不斷得到內化，變成員工自己的理念與價值觀。
最終，企業文化能在他們行為、工作中，自然、無聲地體現出來，從而達到企業文化建設的預期目標。
3）收集企業文化建設資訊
企業在建設企業文化時，要注意收集企業文化建設中發生在管理方面及員工方面的利與不利的資訊，並依此找到改進企業文化建設的方法。
最後，企業還要根據社會環境的不斷變化、企業自身的不斷髮展，來調整、升級企業文化，因為不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。因此，企業文化建設不是一蹴而就的事，而是一個複雜的、科學的系統工程，是需要企業精心培育、長期積累的過程。
2樓：枚懷綠
1.並沒有一個叫「企業文化」的東西，企業文化是企業在經營管理過程中自然形成的一種模式；
2.不要去追求企業文化，而是要做好企業的各個方面的管理，並進行系統化、標準化的梳理，完成企業整體管理運營的大體系建設；
3.管理是需要嚴密的組織結構、切實可行的管理措施、適合的激勵機制等的綜合治理，不可能只是制定幾句口號就能完成的，這是錯誤的理解了企業文化；
4.貴公司的情況應該是隨著企業規模的擴大，而相應的組織結構和管理制度沒有跟上而導致的管理混亂問題，需要管理人員靜下心來分析組織結構和管理制度等是否適用的問題，並對流程進行梳理，是可以解決問題的。
3樓：植渟
可以這樣來能通俗的來理解企業文化，一個企業長期養成的工作作風、領導和員工的工作習慣，價值觀等就是企業文化，企業文化是企業形象綜合反映，不是靠寫幾句口號就可以解決的。
我覺得企業有嚴密的規章制度，嚴格執行制度、領導和員工相互信任、工作作風嚴謹、領導帶頭、團結協作、獎懲公平、公正、保證完成任務，如果做到這些了，能讓這些事情形成一個良好的風氣，這些就是你們的企業文化。
4樓：第五環
這個很正常的，很多企業都是在大了才想起搞文化，其弱點是難以實施，也就是執行力出問題，員工也就是喊喊口號，對企業幫助不大，這個也不是沒有辦法的，但是很複雜的，首先要知道你的文化核心是什麼？在有你們建立的文化是什麼文化？不要搞些空洞無聊的口號，企業文化是靠物質，精神，制度，相結合的，不要以為有了口號就可以，什麼狗屁理念啊，都是自己糊弄自己的，不從根本建立是沒用的。
最近剛剛著手企業文化的建設，想了解一些事情，請大家幫幫忙！ 我想了解一下大家所在的企業是否都有宣傳欄
5樓：笑笑師伯
宣傳欄是一定要用地。 企業文化建設還有諸多辦法如下
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
**上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
6樓：錳矽鋼
企業文化的建設，宣傳只是一個方面。用什麼材料做宣傳欄，這個交給廣告公司就行了，他們會有專業的建議和較好的效果出來。
而另兩個重要方面，一是要在企業的條例中，執行中，或者獎罰中體現出來，對於公司倡導的文化，比如說敬業，就要想想敬業體現在哪些地方？那要如何獎勵敬業的人？懲罰或批評不敬業的人？
二是在執行時，一定要上下一視同仁，標準一致，不能只要求員工而自己不做，如領導不敬業是不可能要求員工敬業的。
這樣才能使企業文化真正落地，不然，只停留在牆上的口號，會被員工從心底嘲笑，更談不上企業文化建設。
7樓：馮志弘
kt板是比較常見的材料
你的這些想法都很好
最好每週之內有區域性更換，這樣有新鮮感
企業文化活動貴在參與意識，要多安排一些貼近企業宗旨的員工活動
8樓：匿名使用者
個人覺得宣傳欄只是企業文化建設的一部分，我先將我們公司的企業文化建設闡述一下供參考：
關於公司企業文化的試題，請各位幫忙，多謝了！
9樓：貼地踢球
建議最好舉幾個小故事的例子來說明，文章就不會那麼乏味和空洞了。
10樓：匿名使用者
企業文化的試題首先看你們企業什麼文化，把這些文化做成填空題，或者其它題型就可以。
企業文化建設包含哪些方面啊？
11樓：古月小鵬
企業宗旨：使用bai精煉的文字表述企du業在發展過程
zhi中所dao需要遵循的。例如「版以人為本、權誠信求發展」經營理念：企業管理的基本理念。給員工一個企業發展的遠景，讓全體員工以此為追求。
企業信條：類似於標語，能夠指導員工積極向上的口號。激發員工工作熱情、規範員工道德素養。
以上三大項核心內容需要用精煉的語言，但是需要一個比較完善的解釋。便於宣傳貫徹，使得員工能夠深切理解。通過員工培訓進行宣貫，必要的時候需要在會議的開始或結束全體誦讀。
企業之歌：依據企業實際情況，譜曲、填詞，精良使用進行曲或類似於勵志的能夠提高士氣的曲調及詞，曲調要適合大眾演唱，合唱。
企業旗幟：根據企業標識和企業主體色設計企業旗幟，在團隊活動始懸掛使用，貨在企業內低於國旗懸掛。可以舉行升旗儀式，先升國旗、奏國歌，再升企業旗、唱企業歌。
組織企業自己的文藝團隊：利用各種文藝形式宣揚企業文化，謳歌企業精神。
創辦企業內部刊物或報紙：企業新聞，企業動態，員工思想，表揚優秀貢獻，等。
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