1樓：人類觀察君
因為有些人雖然不幹活，但是嘴特別能說，給領導留下的印象非常好，所以就把有些認真工作的人給比了下去，雖然我們不願意承認這種事情，但是不得不說很多人還是由此獲得好處。
我們在為這類職場老實人惋惜的同時，更應該冷靜下來分析這種現象背後的原因：認真幹活的人只會做，不會說，不會表現自己的價值，認真幹活的人總認為把事情完成最重要，說不說無所謂，更不屑讓別人來稱讚自己。殊不知職場是個名利場，資源的爭奪很激烈，你做了不說，不代表別人做了不說，那種會積極表現自己的人，自然在領導心目中印象比較深刻。
當有機會來臨的時候，領導首先想到的當然是他腦海中有印象的人。當然也有可能，是領導一時被能說會道的人矇蔽了。不過不用擔心，時間長了，領導自然能看出誰是認真工作做事的人，這樣你就有機會了。
在一些公司也存在領導任人唯親的現象，選人用人全憑個人喜好，而不重視真正對公司有貢獻的人才！那這樣的企業肯定留不住人才，最後走上衰落之路。
所以說人啊，在職場裡，要善於表達自己。不是說讓你天天吹噓自己如何任勞任怨，說多人會讓人覺得是抱怨。在完成工作的同時，要學會及時的彙報情況，要多提出一些自己的看法和建議。
要多和別人溝通，懂得借力，懂得和別人合作完成任務。一個普通員工想要晉升，能力只是基礎，態度只是門檻，要學會表達自己的想法。
2樓：金金玉的良言
我想問**敗了？
工作認真的人工作效率就高嗎？不一定吧！君不見職場上有很多看似很努力很認真，卻績效平平的人。
不幹活的人就真的什麼都不做只靠拍馬屁上位？也不一定吧！真正厲害的人，經常運作的或許不是雙手而是大腦。
你看人家在那什麼都沒做，說不定正在進行頭腦風暴呢！你看那些忙成狗的人辛苦的一塌糊塗，但做什麼都得返工，效率低的要命。
如果你是老闆，你喜歡哪一種人？答案不言而喻！
雖然我們說過程很重要，但是職場中，老闆看的就是結果。
就像我們之前的部門經理，天天加班打**招聘，出門跑業務，看著都瘦了，但是結果呢？一個人都沒招到，業績也上不去，你讓領導怎麼表揚你？怎麼重用你？
所以看問題要透過現象看本質，不能只看表面，一個人在認真工作就是好的，一個人什麼都不做就是不好的，這也太膚淺了。
我們要學會深度思考，凡事多問幾個為什麼，你自然會發現深層次的答案。
與此同時，我們要以此為鑑，不要做無效的努力，而是能夠真正提高工作效率，讓自己的工作價值最大化！
或許有一天，你也會被說成是什麼活都不幹卻打敗了那些看似很認真的人！
講真，這句話是一種變相的表揚和認可哦！
3樓：忘月久
大兄弟，你提了個好問題，現實有時真的很殘酷。
說起來一把辛酸淚。
我在工作單位的職位雖不算高，但位置比較重要。職位要求這個崗位的人要有極高的自律性，嚴格遵守各項規章制度，既要自律又要管人。簡單地說，就是別人來我這兒辦事不能徇私舞弊。
哪怕是用友善的態度說明清楚理由，給來人講明不合理不合規定的地方，依舊會被人記恨。「不給我辦，就是你故意針對我」，絕大多數人都是這種邏輯。
再來看看我另一位同事，活的有多滋潤。
你一定會說，這麼個人不開除他等著過年嗎？你先不要急，回想一下你的公司裡有沒有這樣的仁兄？事實就是每個單位都有渾水摸魚，還過得挺滋潤的人！
我總結原因，主要因為咱中國是人情社會。大家的觀念裡維護人情比遵守制度更重要。
很多時候越是事情做得多，工作越是講究原則的人，越容易被別人記恨。而咱們國人一向秉持團結和睦的信念，至於不和睦的原因是不是為公司利益……
給你一句大實話，先在職場裡自保，公司利益看著辦。
4樓：西西說職場
我是那種認真幹活的人，也曾敗給過不幹活的人，當時的確困擾一段時間。
我對工作認真負責，積極努力，這得到分管領導的認可，但這並不表明領導欣賞支援我，他只是認可你的踏實勤奮而已。在一次選拔後備幹部時，他推薦的是另一個部門負責人，具體工作推給下屬、自己基本不幹活的一個人。從這一點上看，我輸給了那個不幹活的人。
為什麼會這樣，我分析了一下：
一是自己情商低。我只是一個敬業的人，對職場缺乏洞見，沒有自己獨到的見解，而那位同事喜歡聊工作中同事八卦，或者一些小道訊息，雖然有真假，但相對資訊靈通，或許這是領導喜歡和她聊天的一個原因之一。另外她做事喜歡錶功，而我默默工作，向領導彙報的少，有時還自己找不足，可能給領導的印象我就不是那種有能力的人。
二是相對呆板，不夠靈活。把工作放在第一位，為了工作有時也得罪同事，這也是缺乏交流技巧的表現。我的那位同事雖然對工作沒有多少耐心，但喜歡交往，自己有一幫小夥伴，這個我無法和她比，我就是個悶頭幹活的部門負責人，不有趣也缺少幽默感。
三是溝通少。我對工作的要求是認真踏實，不在單位聊八卦，不去觸碰別人隱私，工作中維護集體利益，對於晉升也沒在領導面前表現出慾望。而那位同事沒事經常到領導的辦公室喝茶聊天，公事不必說，領導的家事有時她也能幫上忙，在情感上處理比我融洽得多。
而且她有著明確的晉升目標，對前途有著渴望，我想領導權衡後，推薦她也是預料之中吧。
雖然我那次敗給了那個不幹活的人，但踏實的工作作風沒有變，通過這件事我提醒自己不只是悶頭工作，還要講究技巧。
5樓：湯帥同學
我們先來看一則小對話。
經理：這麼快！這是全部了是嗎？
小a：是的，您看一下，是不是可以了。因為資料比較分散，收集起來有點辛苦。
經理：是嗎？這個是有點麻煩。你是特意把它全部都列印出來了嗎？辛苦你了!
小a：還好，還好，應該的。能幫上你的忙是最重要的。
經理：那你能告訴我電子資料都在**嗎？我想加工一下，用在報告書中。
小a：額，因為資料量比較大我就都列印出來了，這個就是全部了。但是我這邊沒有備份的電子檔了。
看完這個對話你有什麼想法？
很顯然小a是個認真工作，又很努力的人，但是他的努力卻沒有得到回報。
其實職場是個只看結果的地方，不管你多麼努力，出來的不是領導需要的東西，那麼就屬於瞎忙。如果這樣的次數一多，在老闆眼裡你就是個沒有能力的人，總是達不到他的要求，更別談額外的驚喜。
而公司裡有那麼一波人，他們上班不一定準點到，但下班肯定準時走，但老闆卻很喜歡他們。為什麼呢?因為他們看似不怎麼幹活，但卻總是能高效率的交出老闆滿意的工作成果。
對有些事情，老闆也就睜一隻眼閉一隻眼過去了。
所以說，在職場要認真努力不是必須的，核心是你要出成績，有業績，有效率。
6樓：我是怪咖娜娜
如果工作很努力，但是還是得不到領導的認可、同事的肯定，那肯定事出有因，需要停下腳步好好思考一下並從自己身上找原因。
001：努力，但是努力錯方向。比如王小二，他每天總是被迫加班，可還是有很多工作沒有做到位。
每次碰到王小二的時候，他總是唉聲嘆氣，他說：今天這個報表，明天那個報表，每個報表都催、催、催。我問：
你有沒有想過，將所有的基礎資料整合成一個資料庫，以後需要什麼報表都從資料庫裡提取。他想多沒想，直接回答說：太困難了。
你看，我們總是忙著低頭走路，卻忘記抬頭看天，每天忙忙碌碌卻一事無成。
002：折騰，但是折騰得不夠。比如李雪，畢業後來到技術部門，從基礎維護支撐做起。
漸漸的，李雪開始厭煩，覺得雖然文憑大但是工作卻沒有前景。我問：如果現在讓你承擔部門領導的角色，你可以勝任嗎？
她搖了搖頭。我說：那從現在開始，以領導的角色來思考吧。
你看，我們總是急於求成，明明知道厚積薄發的道理，卻總想著事事可以速成。
003：假象，你看到的是表面。你看到別人不幹活，有可能是你忽略了別人前期的努力，有可能是你忽略了別人豐富的資源，有可能是你看到的時候別人已經做完在休息……為什麼那麼多的可能性，你只選擇看到一點一個面。
所以，多看別人有什麼長處，多思考自己有什麼價值。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、個人成長踐行者。
7樓：相逢在高處
職場上沒有誰敗給誰這一說，人最大的敵人是自己。認真工作的人有時候會敗給不幹活的人，這看起來很不公平，但是一個人的價值並不在於他幹了哪些你看得見的活，很多在基礎崗的人每天干的事都很具體很多，但是卻只能當一個小職員，而領導缺天天出席各種會議和交際，看起來沒有幹什麼正事，但是卻給公司創造了90%的利潤，因為他的一個決策就能挽救公司的生命，是公司的掌舵人。
很多時候，人比人會氣死人的，特別是這種看起來那麼不公平的事。很多時候我們會被自己的經歷和思維所侷限，自己認為對的就是對的，自己不知道的就以為是錯的，殊不知，你真的知道你知道什麼不知道什麼嗎？
職場是一個特殊的地方，很多情況下會說比會做更重要，老老實實悶頭幹活的人就是比會說話的人加薪升職慢，認真工作的人有時就是會敗給你覺得不幹活的人。
這個我特別有感觸。客戶那邊的財務，有一個人一整天都很忙，不知道在忙些什麼，看起來非常努力用功，但是效率極低，沒有什麼產出。另外一個人好像很會閒聊，上班時間不認真，但是每次的任務都完成得很棒。
記住，除了你眼睛看到的事情，多的是你不知道的事，甚至很多時候，你的眼睛也會騙你。職場上，怎麼才能做好自己，讓自己的努力獲得它應該有的報酬才是真正應該關係的事不是麼？
8樓：**說車
這種情況應該是一種偶然現象。畢竟，單位更需要的是紮實肯幹的員工，而不是那種投機浮躁的員工，這是單位生存發展的根本。
那麼，為什麼會出現「乾的」不如「不幹的」這樣一種看似不合情理的現象呢？
一種情況是單位的領導及單位的管理存在問題。如果單位的領導是那種缺乏長遠目光而且原則性差的領導，他們往往更喜歡那些溜鬚拍馬，奉迎自己的人，更喜歡重要重要一些與自己沾親帶故的人。這種情況下，那些埋頭工作的人自然受到冷落，靠邊站了。
另一種情況是那些表面上「認真工作」的人本身存在弱點。有些人工作很踏實，但是，不善於思考創新，工作效率低下，缺乏潛力。而另外一些人，工作起來很輕鬆，但是效率很高，究其原因在於這些人善於鑽研，能夠打破常規，工作起來事半工倍。
這些當然更容易受到領導的青睞，得到更多的機會。
9樓：大哥
在當今的職場當中，其實最讓人痛苦的，不是工作的強度，而是職員資源當中的勾心鬥角，爾虞我詐。
有時候明明我們幹了很多活，卻得不到領導的認可，而那些偷奸耍滑的人，在領導面前似乎非常吃香。
這確實讓我們心裡面，會非常的不舒服。
其實人與人是不一樣的，有的人不善於言表，遇見吃虧的事情，也不去爭辯，只是做好自己的本職工作。
而有些人領匯出現在**，他就出現在**，在同事面前，永遠不會維護好太好的關係，和領導永遠都是站在一條線上，這樣的人，無論是在工作中，還是生活中都是一個小人。
是金子早晚會發光的，只要你持之以恆的去做，早晚會得到領導的認可。
不要管別人事做什麼，而是做好我們自己，也沒有必要，心裡不舒服，因為他不是給我們工作。
把自己的內心調整的強大一點，對待生活樂觀一點，活著就會舒服一點。
為什麼職場爭鬥中認真幹活的人會敗給不幹活的人
迴轉陌路 在職場上能夠遊刃有餘並且升職加薪的人，大部分都是能夠與領導同步的人。一味的埋頭苦幹，領導雖然看到使用者在做事情，卻不知道在忙活什麼，這樣對於領導來說，其實也是很無奈的。一方面領導需要知道下屬在做的事情，以便及時提供需要的幫助以及在有需要的時候提供必要的指導，以免下屬走錯路在工作中白費心思。...
在職場中，什麼樣的人才是低水平的人？
我覺得在職場當中，工作業績比較低，並且平常不愛和人打交道，另外領導交代的工作不能及時完成，在工作上還要拖別人的後腿，這種人就是低水平的人。我個人覺得在職場當中，一個人老是去吹噓自己，多麼努力多麼的能幹，相對而言是一個比較低水平的人。在職場中，低水平的人一般都能力小，脾氣大，性格強，且會很在意別人的評...
職場中，為什麼員工越來越難管，在職場中老實人是不是很難提升職位？
紅叔看裝修 一 管理應該注意的的問題 1 與員工之間共同努力提高工作效率。2 共同排除影響工作中的障礙。3 不必過細管理。4 賦予員工的自我決策的權力。5 減少員工之間因職責不明而產生的誤解。6 告訴員工清晰認識自己工作應該做到什麼標準。7 指導員工合理安排自己的工作，盡情發揮自己的能力。8 讓員工...