1樓：
一提到考核，管理者首先想到獎懲的問題。其實不然，考核的功能遠遠超過獎懲的意義。
考核的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過了解和檢核員工的績效以及組織的績效，並通過結果的反饋實現員工績效的提升和企業管理的改善；其次考核的結果還可以用於確定員工的晉升、獎懲和各種利益的分配。
很多企業都將考核定位於一種確定利益分配的依據和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核在員工心目中的形象是一種負面的消極的形象，從而產生心理上的壓力。這是對考核形象的一種扭曲。必須將考核作為完整的績效管理中的一個環節看待，才能對考核進行正確的定位。
完整的績效管理過程包括績效目標的確定、績效的產生、績效的考核，構成了一個迴圈。因此，績效考核首先是為了績效的提升。
德立泰建築公司員工資及績效考核表
工資組成
序號專案名稱
具 體 內 容說明1
工資組成
1）、崗位基本工資；2）、工程難度工資；3）、績效工資。
2崗位基本
工資一級：500元/月×12個月=6000元，
二級：1000元/月×12個月=12000元，
**：1500元/月×12個月=18000元，
四級：2000元/月×12個月=24000元，
五級：2500元/月×12個月=30000元，
六級：3000元/月×12個月=36000元，（材料主管）
七級：3400元/月×12個月=40800元，（技 術 員）
八級：4200元/月×12個月=50400元，（經 理）
九級：5000元/月×12個月=60000元，
十級：6000元/月×12個月=72000元。
3工作工資
一級（輕鬆）：500元
二級（容易）：1000元
**（普通）：2000元
四級（複雜）：3000元
五級（困難）：4000元
4考核等級
1分：有一次評分為1分，此類管理人員必須解僱。
差 2分：有兩次評分為2分，此類管理人員應該解僱。
3分：連續兩次評分為3分，此類管理人員應該解僱。
不好4分：連續三次評分為4分，此類管理人員應該解僱。
5分：加強專業學習，早睡早起，積極向上。下班後加強自學，下班後不得玩手機，電腦，只得用於學習，如連續兩次以上評為5分，還未積極向上，也不學習，沒有責任心的，以後評分在實得分的基礎上扣一分，直到7分以上。
2樓：蠟筆小憨批
你可以根據員工平時的表現填寫
3樓：匿名使用者
每個企業的表不同，不好說呀。你把表傳上來一個看看吧。通常分數為10分制。根據實際表現打分唄。很簡單哪！
4樓：匿名使用者
要看你是什麼考核方式了，現在比較流行的是bsc考核，然後職能部門和業務部門的考核又是要有所區別的。
5樓：超惠
對於優秀：該員工對工作極其認真負責。有上進心。佈置的任務能提前完成而且經常主動協助他人工作。
對於良好：該員工對工作認真負責。服從上級安排。佈置的任務能按時完成任務。
對於一般：該員工表現良好，佈置的任務能按時完成任務。
對於差生：該員工表現良好。
6樓：匿名使用者
按照你的實際情況填寫啊作家也沒人審批的
7樓：匿名使用者
員工績效考核表可以從員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計。員工績效考核表用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
員工月度績效考核表怎樣填寫
大寶與瑩寶 員工績效考核表一般從員工的關鍵指標 指標定義 目標值 指標資料 計分辦法 權重等角度來設定。績效考核目的 1 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提升員工績效和部門績效，合理配臵崗位和人員，促進公司經營目標的完成。2 為確定員工工資 獎金髮放 崗位變動 職務升降 在職培訓 解聘等重要的...
電工績效考核表，電工如何進行績效考核
由於電工工作的好壞對企業的影響相對較大，也就是說該崗位的企業貢獻值是相對其他作業類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7 3，即70 是崗位工資，30 是績效工資。對於績效的考核，由於電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取kpi的時候，可以採用扣分制進行考核。我列舉以下幾...
員工績效考核制度應該怎麼制定？員工績效考核制度
首先明確考核的目的，考核的範圍，考核的流程 績效管理主要包括制訂績效計劃 績效實施與管理 績效考核 績效反饋4項工作，績效管理流程是一個迴圈的工作過程 進入考核階段 一 考核人員分類。二 考核實施主體。三 考核期及考核時間。四 考核內容。可以給您上傳一些參考資料，希望對您有所幫助！先確定考核範圍，即...