明確管理和治理與IT管理和IT治理的區別

時間 2021-08-30 10:16:06

1樓:匿名使用者

管理主要強調的是「做正確的事」,即計劃、組織、領導、監督。

治理更多強調的是通過組織架構、權力分配等制度安排,來實現不同利益相關者之間的相互制衡。實質上這二者之間並沒有嚴格的邊界。尤其是在大型上市公司中,治理與管理總是同時存在,互相促進,以實現股東利益的最大化。

我們也可以理解為公司治理是公司發展到一定程度,對公司管理提出的新的要求。

1、it管理是通過管理手段,來保證it部門「做正確的事情」,如提高服務質量、提高系統的可用性、保證資訊保安等。既然是管理,其基本內容還是組織、計劃、領導、監督。

2、it治理並不是要替代it管理工作,it治理的目的是通過組織架構和制度安排,來對it部門進行制衡,促進it更好的完成工作,其最終目標是保證組織目標的完成。

2樓:

一般無區別,只是it is fun to do something比較大眾適用於各種形容詞,fun 可用任何形容詞代替;而it is fun doing something中,形容詞一般只用fun,busy等。

it治理與it管理有什麼區別和聯絡03

3樓:匿名使用者

第二、治理的結

抄構問題,其中包括襲根據組織發展目標;bai?第

三、du治理的執行機制,即涉及it治理流

zhi程及制度;?同時,dao為保障治理模式行之有效,需要建立it治理;中國it治理研究中心(itgov)通常只把治理思;?治理體制是界定組織中各相關主體在各自方面的治理;?

組織選擇不同的治理體制,將決定其設定不同的組織;?組織的治理體制,根據其所從事的事業劃分為集權治;?符合組織

第二、治理的結構問題,其中包括根據組織發展目標確定的it治理定位(採用什麼樣的治理方式和治理途徑)、治理執行的要求、治理關係的原則等三個方面;

第三、治理的執行機制,即涉及it治理流程及制度體系、組織的價值觀、it文化及溝通機制、it績效管理與激勵約束機制等。

同時,為保障治理模式行之有效,需要建立it治理自身的績效評估、持續改進提高的良性迴圈機制。

it治理包括it服務管理,it審什嗎

4樓:尚學堂科技****

it治理框架的三個支柱:

一、企業架構計劃包括:

1、企業架構造型和管理

2、戰略性的it計劃和路線圖

3、標準管理

二、投資組合合理化,包括:

1、應用系統和基礎設施的合理化

2、專案-投資分析

3、合併和收購運營整合

三、服務融合,包括:

1、服務提供管理

2、業務關係管理

3、**商和外包商管理

4、it財務管理

5、塞班斯-奧克斯萊法案(sarbanes-oxley)和其他法規遵從的問題

6、業務連續性計劃

什麼是it治理

IT治理是什麼,IT治理與IT管理有什麼區別和聯絡

轉角遇到哎傳奇 it管理就是覆在既定的it治理模式下,管理層為實現組織制戰略目標而採取的行動。it管理是在it治理既定的 約束和激勵 的規則下,對組織it資源進行整合與配置,確定it目標以及實現此目標所採取的行動 it治理是指最高管理層 董事會 利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中,處於治理...

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