1樓：生活類答題小能手
將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個ssc（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統
一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計，節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。
共享財務服務中心」擁有相關子公司的所有財務資料，資料彙總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合資料；某一方面的專業人員相對集中，公司較易提供相關培訓，培訓費用也大為節省，招聘資深專業人員也變得可以承受「；共享服務中心」人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業。
此外「，共享服務中心」的模式也使得it系統（硬體和軟體）的標準化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。
擴充套件資料
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。
同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過財務共享服務中心提供的服務完成，從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支援，促進核心業務發展。
「共享服務中心」將企業管理人員從繁雜的非核心業務工作中解放出來。
2樓：k2的bpm世界
大型企業在發展成長中常常會碰見如下問題：
1. 企業擴張導致管控難度增加
2. 企業全球化發展,股東知情權受到挑戰
3. 企業擴張導致財務風險不斷增加
財務共享服務中心（finance shared service center）是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式，其目地主要是通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重複投入和效率低下的弊端，促進標準化和企業能力提升，據調查，世界500強企業中近90%已經在其職能管理領域中應用了共享模式。
如果企業需要建設財務共享中心，這裡推薦k2 bpm，它們現在已經將rpa（機器**程自動化）和財務共享中心進行了結合，在自動化發票開具、稅務自動填充、校驗、申報等工作上，通過行為模擬解決了人工效率低、成本高、資訊錄入錯誤等問題。
3樓：叄師定非企業諮詢
如果企業達到了一定規模、擁有眾多分支機構，且經營內容相對單一，同時總部有集中財務管理、強化對分支機構管控的需求，即可考慮提供財務共享服務。
建立財務共享服務中心是未來集團型企業賬務處理的發展趨勢。
把總部和各分子公司的會計核算集中到一起來處理，具有四點好處：
（1）會計核算效率高、成本低；
（2）賬務處理偏實；
（3）會計獨立性高，監控能力強；
（4）會計資料口徑統一，使績效考核更加公平。
4樓：錦拓cma塗老師
簡單來說：就是提高效率，節約成本。將不必要花的錢節約出來花在需要花的地方，補上企業的短板！
5樓：元年科技
財務共享中心的建立將會對企業的組織變革、流程變革和財務變革。
「財務共享服務」最初源於一個很簡單的想法：將集團內各分公司的某些事務性的功能集中處理，達到規模化效應，以降低運作成本。很多大型集團企業也通過財務共享服務中心的建設也確實實現了提升財務管控能力、降低財務運營風險、減少財務成本投入和提高財務工作效率等目標。
「財務共享服務」最初源於一個很簡單的想法：將集團內各分公司的某些事務性的功能集中處理，達到規模化效應，以降低運作成本。很多大型集團企業也通過財務共享服務中心的建設也確實實現了提升財務管控能力、降低財務運營風險、減少財務成本投入和提高財務工作效率等目標。
因此，很多企業管理層和財務管理者認為企業未來財務管理轉型的目標就是建設財務共享服務中心。
6樓：虎侃社會
簡單理解其就是配備一個大伺服器，把分佈在不同地理位置的會計賬套通過網際網路集中到一起，而當下的一般做法就是散佈的末端將資訊傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規範、統
一、高效。
共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先借助更明晰的分工提升服務效率，其次則是藉助資訊系統的智慧核算減少重複性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴資訊系統實現。
企業常常會同時使用多套資訊系統，比如核心業務可能是sap系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的專案管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的oa系統。財務共享作為終端使用者互動的門戶，必須要整合所有系統的資訊，為使用者提供統一的處理平臺，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。
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財務共享中心的優勢
1、降低運作成本
這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
2、財務管理水平與效率提高
共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務資料，資料彙總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合資料。共享服務中心的模式也使得it系統的標準化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。
3、支援企業集團的發展戰略
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支援，促進核心業務發展。
4、向外界提供商業化服務
有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。
7樓：元年科技
概念：共享服務中心（financial shared service center，簡稱fssc）是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個ssc（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統
一、而且由於不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
財務共享模式與傳統的區別：
財務共享模式是一種將分散於各業務單位、重複性高、易於標準化的財務業務進行流程再造與標準化，並集中到財務共享服務中心統一進行處理的作業管理模式。傳統財務模式是各業務單位獨立處理本單位的財務工作，其主要職能是核算和監督，且獨立於業務流程之外。
新財務共享
財務共享服務理念也隨著財務共享服務中心的成熟和完善有了新的改變。國內企業基於企業管理需求的提升、財務服務理念的轉變、消費模式的變化、新興技術的應用、國家政策的調整、運營管理升級的訴求，對於財務共享服務也賦予了更多的職責。另外也因為每家企業財務共享中心的具體做法也千差萬別。
財務共享服務已經不只是誕生之初對於提升財務管控能力、降低財務運營風險、減少財務成本投入和提高財務工作效率的訴求了。更是對於企業管理的支撐、對於企業數字化轉型的需要、對於財務服務的需求。在財務數字化轉型背景下，傳統財務共享服務中心面臨建設內容侷限、職能切分不合理、人員發展受限、系統功能缺陷等挑戰，因此，傳統財務共享服務中心已不能滿足企業綜合管理需求，越來越多的企業迫切需要打破傳統財務共享的邊界，建設一個新數字化財務共享服務中心。
新一代財務共享，重塑管財邊界、業財邊界、人機邊界，財務共享的核心職能從「會計核算」向「分析管控「延展，並打破圍牆，實現端到端的業財深度融合，完成從「自動化操作」到「智慧化決策」。助力企業建設具備財務業務處理中心、業財融合資料中心、多維核算報告中心、控制策略管控中心四大核心能力的財務共享服務中心，開啟「財務共享+」時代。
新一代財務共享突破財務共享中心傳統職能窠臼，強調從財務組織整體績效出發，將可標準化的業務財務職能、戰略財務職能轉移到共享中心。企業需要將管理會計思想融入新一代財務共享服務平臺，以資料分析驅動控制策略，管控交易過程；以交易資料支撐經營分析，賦能業務決策。
8樓：叄師定非企業諮詢
如果企業達到了一定規模、擁有眾多分支機構，且經營內容相對單一，同時總部有集中財務管理、強化對分支機構管控的需求，即可考慮提供財務共享服務。
建立財務共享服務中心是未來集團型企業賬務處理的發展趨勢。
把總部和各分子公司的會計核算集中到一起來處理，具有四點好處：
（1）會計核算效率高、成本低；
（2）賬務處理偏實；
（3）會計獨立性高，監控能力強；
（4）會計資料口徑統一，使績效考核更加公平。
9樓：bobo大人
財務共享中心是一種創新的財務管理模式。
首先，財務共享中心是一個組織，這個組織是通過對財務職能部門的再次分工，聚合而來的一個專門的財務會計結構。
其次，財務共享中心是一個提供「財務會計和財務報告業務」服務的專業平臺。
第三，財務共享中心是一個由專門的團隊按照統一的流程，利用it資訊科技工具進行標準化的會計核算作業中心，可以稱之為「會計工廠」，或者「企業經營資訊標準化處理工廠」。
第四，財務共享中心是一個「任務管理中心」，是一個任務委派發布、分配、處理、存檔的中心。
第五，財務共享中心是會計資訊的儲存倉庫，這個資訊倉庫可以為前端業務提供財務服務支援，又能夠為決策提供會計資訊支援。
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