1樓：快樂權御天下
人作為一種高階動物,不但是「經濟人」,有付出勞動、取得報酬的物質需要,而且也是「社會人」,需要得到友愛、溫暖和尊重。而人生活在社會中,同時又要接受管理,要遵守某些規則,但人在接受規則約束時,並不希望是硬性的、強加的。
企業的興旺發達，歸根到底要維繫往廣大員工身上，這要求企業不僅需要滿足員工的「經濟人」需求，更要滿足其「社會人」需求。但是我國一些企業經營者，誤以為一個企業經營的好壞興衰，全在經營者個人。把「以人為本」，變成「以我為本」。
在管理企業員工時，高高在上，以我為尊，長此下去，勢必導致企業的發展停滯不前，甚至出現經營性虧損。
人性化管理，才是企業保持持久生命力，併成為「長壽公司」的活力所在。人性化管理實質就在於「把人當人看」，從而才使得員工願意懷著這種滿意或者是滿足的心態，以最佳的精神狀態全身心地投入到工作當中去，進而直接提高企業的管理效率與工作效率。
積分制管理提倡人性化管理,用積分科學量化員工的能力和行為,通過軟體系統對其貢獻大小進行準確客觀的評估記錄,再根據所獲積分多少按不同標準解決其職務升遷、福利待遇和退休養老等問題,確保在積分面前人人平等。
積分制管理提倡的人性化管理,具體來說就是要提倡知人、識人,引導做人,提倡信人等。
1積分制管理提倡知人、識人
企業經營的成敗往往不是因為缺乏合格的人才,而是因為企業的管理者不能很好地使用人才。古人說:「為治以知人為取,其任,非善任不能謂知之」。
知人就是要了解員工的基本情況,包括學歷、年齡、職稱、畢業院校、特長技能、興趣愛好等,這樣管理者才能真正做到知人善用,發揮員工工作上最大的潛能和優勢。
企業中管理者的賞識過程實際上就是調動員工積極性的工作過程,能夠幫助員工找到工作的動力和前進的方向。在積分制管理中,員工的基本情況都是積分管理體系的一部分,企業的管理者可以依據這些對員工進行打分,與員工的工資掛鉤。這樣不僅可以讓員工認識到彼此之間的差異,取長補短,也可以幫助管理者在任務分配過程中更好地為員工制定職業規劃,揚長避短,給予員工更大的發揮空間。
2積分制管理引導員工做人
觀人重在言與行,識人重在德與能。在積分制管理中,就是要培養有道德、有情操的員工，這積分制管理體系制度設計的很多細節中都有所體現。比如,員工之間上班互相打招呼,上下樓梯要靠右行；對給予自己提供服務的服務人員要說「謝謝」；主動清掃辦公區域衛生將得到一定積分獎勵；春節時,對父母盡孝心、買禮物的員工會獲得100分積分的讚揚……
這些著眼於生活中細微行為規範的定,對提升員工的素質,豐富員工的文化內涵,起到巨大的作用。積分制管理真正做到激勵員工做事的同時,也積極強調員工如何做人。
2樓：可迎夏侯
公司人性化到了極致，會讓我們沒有熬夜，沒有加班兒，也沒有什麼特殊的活動參加。會讓我們非常輕鬆的拿高薪，並且每天心情愉悅的。
3樓：
太人性化的公司吧，一般情況下呢就不會太好，為什麼有老闆容易被欺負？
4樓：關振翱
公司人性化到了極點，只會讓公司破產倒閉。
5樓：前曼嵐
公司人性化到了極致會很開心的工作的
6樓：明靖易
公司是人性化到了極致，那麼員工會把公司看待，像自己家家一樣
7樓：匿名使用者
嗯，公司人性化到了極致的話，嗯也不好這樣。
8樓：薛皓然
公司人性化到了極致會怎麼樣啊這個估計不是太好看看別人怎麼說
公司的管理有人性化的必要嗎？
9樓：魚眼看娛樂
現如今很多企業都在提倡人性化管理，可見「人性化」對企業的發展是很有利的。企業人性化管理重點體現在員工管理上，作為企業發展的源動力——員工來說，人性化管理讓他們感受更多的是「人情味」。只有員工享受到真正人性化的待遇，才能更好的為企業發展做出最大貢獻。
企業也會走向一個良性迴圈。而辦公系統是企業發展需求的一個產物，也就是說它是以人為核心、服務於人的。所以說，和企業一樣都需要人性化。
今天我們就來說說辦公系統的人性化是如何體現的。既然是服務於人的，那麼必須要站在使用者的角度去思考和設計。我們經常提到易用性，其中包括：
易理解性、易操作性和易維護性這三個方面。首先，易理解性是指使用者能抓住重點，對系統一目瞭然。如：
系統中的各種圖示和顏色都能讓使用者看的懂，理解的透徹。這些圖示和顏色代表的都是什麼意思。其次，易操作性是指提供便捷一致的操作方式，有效減少使用者輸入和點選次數。
如：系統中的組織結構是否可以輕鬆選取多個人或是一個部門，展現和選取是否直觀方便。最後，易維護性是指縮減安裝、配置、實施及備份的時間和難度。
如：系統的安裝和配置，現在很多辦公系統在安裝時要安裝外掛或是繁瑣的配置，耗時耗力。選擇時儘量選擇安裝無外掛的辦公系統，不僅省時省力還節省了一部分開支。
從以上三點可以看出辦公系統的易用性深化了它的服務宗旨——以人為本。
可見辦公系統的易用性從多個方面體現了它的人性化。其實體現人性化就是要站在使用者角度多為使用者著想，時刻提醒自己怎樣設計出來的產品才能讓使用者用起來滿意。同時也要結合使用者日常的操作習慣與思維方式，還要多聽聽使用者在使用過程中的感受和建議。
總之，做產品就要老老實實站在使用者的立場，過了使用者這一關就真正成功了。在此建議不管是oa廠商還是企業使用者都要把oa辦公系統的人性化注重起來。
10樓：匿名使用者
瞬息萬變的環境呼喚企業的「人性化」管理
環境是企業生存和發展的土壤。而我國企業原來的管理制度已經越來越難以適應當前激烈的環境變化。過於陳舊的「硬」制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸「軟」化，符合企業的變革與創新，從而更好地適應新的環境。
從外部環境來說，「人性化」管理的程度決定了一個企業能否吸引和留住優秀人才，因為現在幾乎所有的企業都認識到人的因素企業的管理中起著至關重要的作用。所以企業之間的競爭在一定程度上變成了對人才的競爭。這就必然要求企業在管理中融入更多的「人性化」。
從內部環境來說，企業戰略的制定、計劃的實施以及企業文化的建設都離不開職工的參與。企業只有實施更為「人性化」的管理，才能提高企業適應環境變化的能力。
「人性化」管理是激發創新的有效機制
有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉機器裡的零部件，只能被動地跟著機器轉動，而沒有個人主觀能動性的發揮。完善的規章制度是企業健康執行的重要保證，但比制度約束更高明的，是企業實施的「人性化」管理。這種「人性化」管理使企業與員工形成一種心理契約。
制度約束對於員工而言是「要我做」，而形成心理契約對於員工而言卻是「我要做」。把員工的主觀能動性調動起來，是企業進行制度創新和技術創新的前提條件。而「人性化」管理正是給員工提供了一種相對寬鬆的創新環境。
「人性化」管理制度有助於企業作出高質量的決策面對激烈的市場競爭，企業需要作出決策的速度越來越快，決策內容也越來越複雜。任何管理者都難以獨立決策，必須轉向決策的民主化，吸收下級參與決策，集思廣益，改善決策的速度和質量。而企業實施「人性化」管理，能夠讓職工充分地參與到組織的決策當中，體驗到主人翁的責任感和使命感。
這樣，既有利於作出正確的決策，又便於決策的執行，充分提高了企業的工作效率.
11樓：笑笑來著
人性化管理是順應人的本性，符合人的動機需要的管理方式，能極大的提高員工的積極性責任心。 不人性化的強制管理，得到的結果只能是口服心不服；當面一套、背後一套；人員流失的結果。
12樓：匿名使用者
隨著企業人力資源發展程序的深化，人力資源已經是超越財和物的更高一級的資源，人性化管理是一個必要的手段和必然的趨勢
一個人性化的公司需要具有哪些管理制度？
13樓：康小寧
制度與人性化是相互融合的 制度與流程的框架是企業正常運轉的基礎，是人做事的準則和依據。而對人性的尊重與釋放是提升人力資源能力的必須條件。兩者不是對立，而是一門融合和平衡的技術，制度能帶來效率和執行力。
人性的釋放同樣能帶來高昂的士氣與生產力。不同性質的組織，不同的職能，不同的發展階段與市場環境，不同的目標和要求，制度也會有不同的傾向。而好的制度既要保證效率和執行力，也要考慮人的一面，最終形成互相認同或相互接受的平衡點。
因此，不同情形下的平衡點也不同。
14樓：以心
「人性化」並非「人情化」。很多時候，公司所謂的「人性化管理」會異變為「人情化管理」，凡事講人情，講關係，人情高於一切，這種管理傾向會在「家文化」提出後達到極致。「家」的概念會天然影響我們，血濃於水，血緣關係高於一切關係之上，所有的交往必須在血緣的關注和影響下開展，一切問題都可以用血緣來解決。
「大義滅親、六親不認」是這種關係下的異類，超脫「血緣」邊界的所有行為都被認為是不妥當和令人唾棄的。
15樓：峰佘無敵
首先我們要一定要認識到，一個公司沒有制度化管理絕對不行，良好的制度和嚴格的執行是一個公司能夠正常營運的基礎。可以說沒有制度，其它的都是白扯。在這個基礎之上，我們才能夠來談人性化管理。
人性化管理其實就是一個公司對待員工，甚至對待客戶和**商的價值取向。一般來說，公平公正，相互尊重，合作共贏等都是人性化的體現，而所有這些，也是要依靠制度來保證的。制度為主，文化價值觀為輔。
16樓：抽轉組
老闆訂製規章制度的初衷肯定是不希望員工犯錯，既然犯錯就希望員工給予重視加以改正，可是時間久了就留下「老闆變相剝削」的話柄。 其實換種方式獎懲會達到意想不到的效果，可用積分來衡量員工價值，綜合反映和考核員工的綜合表現，把積分分為能力分、規章制度分、企業文化分和工作分 4 大類，管理者運用積分可360度量化員工的工作與表現。把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇！
17樓：渾然了
「人性化」應該「績效化」。企業存在的本質，無論是造福社會、滿足需求，還是不斷創新，其背後的邏輯都是「可持續發展」，是達成績效的。所以，「人性化管理」也必須以「績效達成」為基礎，同時反過來，「績效達成」可以更好的「人性化」。
因此，「人性化」應該成為回答企業發展為了誰，有益誰這個問題的合理答案。人是目的，不是工具；企業發展必須依靠人、為了人才是「人性化管理」的合理註解。
18樓：阿qi棄
這個問題需要考慮到公司的工作風格，員工的做事風格，公司管理的目標就是要讓系統有效，讓員工有效，讓員工創造發揮實現自己的價值。 如果人性化的管理能夠讓員工開心地工作，工作起來更有效，那就是在不必要讓那些條條框框去束縛員工的創造力； 另外，現在大多數的公司都是一個混合型的組織，所以管理方式也需要更加多元化，制度化管理使企業更加專業、更加有序；人性化管理更能激發員工的創造力，在自己職位上創造更多的價值。
極致生活科技 成都 有限責任公司怎麼樣？
辣雞公司，沒錢發工資 要垮了的 拖欠很多員工工資。什麼叫5 2的商業生活模式？5 2 模式是一種新興的休閒度假方式 即5天在城裡上班，2天週末在郊區田園生活。相比較而言就需要具備三個條件 一，就是自己需要有足夠的房子，或者說收入去支撐二，就是相對而言要有便利的交通。三，就是還要有合適的郊外，或者距離...
中化化肥有限公司西北分公司怎麼樣
中化化肥 西北分公司是2006 06 01在陝西省西安市註冊成立的外商投資企業分支機構，註冊地址位於陝西省西安市曲江新區匯新路以東曲江國際金融中心第1幢1單元20層12003號。中化化肥 西北分公司的統一社會信用 註冊號是916100007869881525，企業法人王鑫奇，目前企業處於開業狀態。中...
中自控自動化技術有限公司怎麼樣
雨琪爾 中自控自動化技術 屬國有控股有限責任公司。中自控自動化技術 是由原中國自動化控制系統總公司設計研究所改制而來，屬國有控股有限責任公司。公司成立於1998年，是主要從事自動化工程設計 計算機資訊系統整合 軟體開發 工程承包 裝置成套供貨 產品 及進出口業務等業務的自動化專業公司。中自控自動化技...