1樓：匿名使用者
柯達的企業使命是：「我們建立統。
一、重視效益的企業文化。為消費者及顧客提供各種有效的方法，使他們無論何時何地都能夠拍攝、儲存、處理及列印影象和**，並能將影象和**傳遞給其他人和裝置。開發合乎經濟效益、與眾不同的優質產品，並迅速投放市場。
我們的員工來自不同的文化背景，具有一流的聰明才智和技能，並共同維護柯達公司在世界影像業的領導地位。」。
變化是柯達明確了自己在數字化時代的責任，「拍攝、儲存、處理及列印影象和**，並能將影象和**傳遞給其他人和裝置」
其次是強調了柯達跨國企業，多元文化的特色，提出全球員工要「共同維護柯達公司在世界影像業的領導地位」。
2樓：匿名使用者
在中國：柯達以前是以零利潤甚至負利潤打壓國內同行，然後吃掉了他們。
大打**牌。打跑了日本富士，吃掉了中國膠捲老品牌樂凱（樂凱是國企。成立於1958 年7月1日，是***國資委出資的166家大型國有企業之一）。成了中國膠捲，相紙的壟斷龍頭企業。
現在他老大，其他的都趴了，好幾年前就聽說柯達要全面漲價，也確實就在那個時候漲了，不到一年就把以前虧的錢全部賺回來了！
這都過去好幾年了，錢也賺夠了，地位也現在穩定了。
現在柯達在中國的戰略使命就是保住壟斷的地位。
如果保不了，那第二也行。
我們一直都在努力。
柯達公司市場戰略及失敗原因
3樓：匿名使用者
首先數碼相機就是柯達發明的。 擁有很多數碼成像方面的專利。但柯達公司全力推膠捲技術。
膠捲技術全球絕對第一。給柯達公司帶來了超額利潤）.所以本身只把數碼成像技術當成儲備技術。
反之日系相機廠商在膠捲市場拼不過柯達。則看重數碼成像技術全力以赴。日系相機廠商在研發上下了苦功夫。
佳能的鏡頭防抖技術。 科美的ccd防抖。（科美后來被索尼收購）尼康的同底疊加技術等。
終於超過柯達。
另一點日系相機手感很好。設計的按鍵很科學。使用特別方便。
柯達的畫質很好。但是使用不太方便。按鍵設計的不科學。
4樓：聽風
在數碼相機領域沒有足夠的技術。
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