1樓：待月冬雨下
你應該主動找老闆要些事來做，然後你可腔洞以告訴老闆你要帶回家仔細算，回家後找乙個老預算幫你算好悉圓橡（哪怕是花點錢），你再按老預算的做法重新算過一遍，一定要搞懂每個細節的來龍去脈，確認沒有問題後再去找老闆交卷，並告訴他你對其中一些問題的處理睜旁方法，徵求他的意見。這樣老闆一定會看重你，而你的業務水平也在從中得到提公升。
2樓：網友
你才去不會怎麼為難你的，放心去好了，不過今後一定要虛鍵虛旁心多學。
1、看圖；2、材譽旦料成本；3、實際用稿橡工時間；4、稅收及其它費用。
3樓：敗家子寵兒
沒事經常去現場看看工程實體都有些跡並信什麼。然後看圖紙，對照的姿輪圖紙不會的去現場看看到底是怎麼回事。這樣建築平面剖面圖就很容易看懂。
然後具體的看看計算規則，和定額解釋之類的。相蔽判信你會成功。
預算怎麼做
4樓：預計據此
預算大致分為五種型別：
1、收支預算。
2、時間、空間、原材料和產品預算。
3、基建費用預算。
4、現金預算。
5、資產負債預算。
預算的編制步驟：
第一步：你得收集各個部門的預算，比如；生產部門會給你乙個未來期間的產量，由此由過去的單位費用乘產量就是成本費用（主要觀察折舊、人工、水電、房租、材料）。銷售部門會給你未來期間的銷售量。
銷售兩乘未來預計單價就是收入，單位銷售費用乘銷售量就是銷售費用，這個他們部門之間有溝通；辦公室會給你乙個日常的管理費用（**費，車輛使用費，管理工資等），採購部門會根據生產量做乙個採購計劃，需要多少資金。
第二步：財務部門，把全部需要支付的款項彙總，看全部需要多少資金流動，注意看在銷售的基礎上能收回多少貨款，自己現有資金多少，可以得出財務費用。從上面大致就知道了：
收入多少，成本多少，三大費用多少，就能得出利潤。
第三步：上面就形成了一套財務報表和初步預算，在分析下預期的原料市場、產品市場等的變化情況，找到各個部門不斷的修改，不斷的反饋資訊。
做到精確特別注意的在成本的費用時，一定要充分了解生產的流程，單位產品的消耗量（最好是問現場的師傅），做出來合乎實際。預算的過程就是在根據過去的基礎上不斷修改，做到產量合理、利潤合理、增長合理。
怎麼才能做好預算呢？
5樓：俠義道
1、首先，不要忙於去做預算，要多看定額的說明與計算規則，看一遍要有一遍的收益，不要死背硬記，能夠理解，從中能夠不斷看出它的精髓，下一步開始學習定額的分項，可以採取兩種方式，剛開始對定額 不熟悉可以按照定額編制順序進行分類或者施工順序劃分，後者更適合於有現場經驗的人。
2、「萬丈高樓平地起」，剛做預算也是這樣，先從基礎做起，依次主體，裝修，零星專案。下一步就是加強試圖能力，也是最難的一步。說起看圖，可能我們在學校都學過，不就是幾張平面圖和結構圖麼，其實沒有那麼簡單，讓你看圖就是讓你挑毛病，初學時可以和總工多學習，他們是將圖紙的東西變為實物的建設者，現場經驗及處理問題方面相當豐富。
例如處理牆不交圈的問題，梁的位置跑到了門窗洞口上，梁的高度太高不能保證洞口高度，在上人陽臺處出來了上翻梁，上下牆厚不同上翻梁突出牆外，框剪結構鋼筋梁牆交界處怎麼處理，是繞過還是頸縮，倒掛樑柱的鋼筋錨固，下端是開口還是閉口等等。覺得自己看圖能力可以後就開始做預算，要是現場施工預算員，做完預算再跟著進度走會更好的，學習會更快實物的東西便於理解，當然要是能遇到好師傅教你就更好了。師傅領進門，修行在個人，幹這一行只要下辛苦就行，多做預算，多與外界預算員接觸，多參與結算方面的工作，這些對於迅速提高業務水平是非常必要的；還有一點就是做每乙份預算都力求精益求精，不可敷衍工作，這樣你的交際圈就會越滾越大，坐在家裡就能掙錢了。
現在科技發達了，各種系列的預算軟體越來越多，逐步的取帶手工操作，那麼我們現在應該幹些什麼呢？學軟體，浮淺的學習是學習基本功，人的心理通常就是追求成就感，向廣聯大 等軟體算量三維顯示出自己的勞動成果，其實那只是一種虛榮心罷，因為我們做的是預算，重在造價成果，即使你的圖再好老闆也不會去看，他關心的就是兩個字錢和利。無論是手算還是軟體你走哪一種路徑最終都是一樣（條條大路通羅馬，哪個快用哪種方法）。
要想做預算做的更好，就是多拿幾個軟體和手算做比較，分析原因不要怕麻煩，學到的東西永遠是你自己的。
6樓：住範兒
策劃篇1：怎樣做好裝修預算。
預算找誰做
7樓：
摘要。預算找工程諮詢公司，也就是造價事務所。
預算找誰做。
預算找工程諮詢公司，也就是造價事務所。
在預算中一般會涉及高層管理者、中層管理者和財務部門，其職責劃分如下：（一） 高層管理者高層起到戰略引領和資源配給作用。作為公司的高層，不是提出要做預算，然後將這項任務交給財務人員就結束。
高層在預算中的作用非常巨大，公司未來的方向、大計劃都要由高層來決定，公司對做預算有多重視以及準備投入多少管理資源也是由高層確定的。大型企業可以建立預算管理委員會，以便更好地協調資源做好預算工作，如無必要，則以公司負責人為預算負責人。預算管理委員會由以下成員組成：
董事長或執行總裁、總經理、財務總監、副總經理、職能部門或責任單位負責人。
二） 中層管理者中層管理者包括職能部門負責人、業務部門、車間班組負責人及有關專案負責人等。中層管理者在預算中的主要責任是：確立預算編制的基本邏輯，參與編制預算、上報本部門或者專案的預算，執行預算，控制、考核和分析本部門或者專案的預算執**況並不斷改進。
三） 財務部門財務部的作用是推進預算過程，以財務總監為核心，財務部門在預算實施的過程中承擔專家和推動者的角色。財務總監領導公司相關部門制定預算管理制度，組織、指導、協調預算管理工作，報告預算執**況。財務經理或財務主管、預算管理人員在預算管理委員會和財務總監領導下，負責具體全面預算管理的實施，測算預算目標，初審、彙總和平衡預算草案，控制、考核、分析各部門預算執**況，提出修訂預算建議，協調並處理預算管理中的問題。
預算怎麼做
8樓：
摘要。親您好第一部1：確認預算1、算出每月實際賺到的錢。
2、算出每個月的經常性開支。3、將日常支出計算在內，例如花在食物和娛樂上的錢。4、留一些錢應急。
5、製作一張電子**，或者把它們全寫下來。6、決定要存多少錢。
親您好第一部1：確認預算1、算出每月實際賺到的錢。2、算出每個月的經常性開支。
3、將日常支出計算在內，例如花在食物和娛樂上的錢。4、留一些錢應急。5、製作一張電子**，或者把它們全寫下來。
6、決定要存多少錢。
部分2：有效執行預算1、做出適當的調整。2、檢查實際情況。
3、記錄支出，看看是否與預算吻合。4、設定短期目標。5、根據生活上的變化調整預算。
部分3：堅持遵守預算1、花多餘的閒錢，讓做預算變得更有趣。2、設定乙個長期目標。
3、把做預算當作是和自己的比賽。4、找個伴一起做預算。5、獎勵自己。
預算怎麼做
9樓：職場小高手小趙
做預算有助於粉碎未付債務，更好地把握財務狀況，進而在此過程中過上更加自由愉快的生活。做預算可以通過確認總收入、存款、花的錢三方面入手。
一、確認總收入
必須清楚工資是固定的，還是每月變化的，為了做好預算，重要的是要清楚地把握自己賺了多少錢。必須減稅，降低錢，更準確地把握自己的工資能出多少。
二、存款
每月賬單多少錢，每週五晚上是和朋友吃晚飯，還是每週看電影，通過注意錢被用在**，錢的概念變得更加明確。理想情況下，可以節約工資的30%左右。在現實中，不管工資多少，費用多少，都應該儘量節約10%左右的工資。
賺足夠的積蓄用於緊急**（每月通常支出的約4～6倍），用節約的錢開始投資。
三、花的錢
儲蓄的錢應該佔工資的10～20%左右，把那筆錢用在每天的開支上。如果需要支付一點超出期待的費用，就用這筆錢來支付。這筆錢是靈活的消費和除去節約的錢後剩下的錢。
這是買衣服，去餐館，以及其他娛樂活動所花費的錢的一部分。如果發現娛樂花費了很多錢，也許就必須學習減少娛樂費用。
預算怎麼做
10樓：小王子
預算的做法：
1、定期預算：在預算中為下一年度或者是下一時期制定相對比較穩定的計劃，在制定預算的時候，需要考慮到一些相關因素以及可能存在的變化，儘量最大符合實際並且存在的改動最少。
2、連續預算：逐步的進行預算，第一期的預算儘量詳細，第二第三期的可以較為簡單，第四期的就可以只是乙個大概。然後在每季度都需要對下一季度的預算進行修改，以及對新季度進行預算。
做預算的好處：
1、制定計劃：可以幫助管理人員制定企業目標。
2、合作交流：可以協調企業的組織活動，是重要的溝通手段。
3、評價業績：通過預算促進公司發展，是體現業績的管理模式。
4、員工激勵：促進員工工作的積極性，使員工有明確的奮鬥目標。
5、協調作用：協調公司內外的經濟利用與迴圈，調整企業內外的經濟環境。
6、控制作用：監督各個階層的員工對工作的執行力度，同時對出現的問題進行及時的調整。
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