建築工程資金風險管理應對措施
1樓：姜遠波
法律分析：應對措施： 投標前，加強標的分析和客戶測評；中標時，提高合同管理水平；施工時，加強資金的內部控制能力；結算時，完善客戶資訊管理；提高企業財務管理水平，營造資訊共享平臺。
法律依據：《中華人民共和國建築法》
第五十二條 建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國腔凳家有伍氏旅關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由***規定。
有關建築工程安全的國家標準不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。
第五十六條 建築工程的勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責。勘察、設計檔案核晌應當符合有關法律、行政法規的規定和建築工程質量、安全標準、建築工程勘察、設計技術規範以及合同的約定。設計檔案選用的建築材料、建築構配件和裝置，應當註明其規格、型號、效能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。
第五十九條 建築施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建築材料、建築構配件和裝置進行檢驗，不合格的不得使用。
工程專案施工資金管理風險有哪些
2樓：
摘要。親，你好，風險有：1、資金使用過程違規，沒有按照使用計劃來嚴格管控資金。
由於工程施工週期長，涉及到的資金數量大，流動環節多，如果沒有按照資金使用計劃來嚴格管控資金，很容易造成資金浪費。2、資金投資超預算，給企業帶來更大的資金壓力。部分企業為了盈利，承接資金能力範圍之外的專案，導致自身需要大量融資，一起不小的資金壓力。
另外還有一些企業預算人員素質低，未能充分考慮各種風險因素，導致造價預算出現問題，最終出現造價超預算問題。3、工程款支付、收付管理不嚴格，可能引起糾紛。一些企業為了保證賬目上的盈收，故意延遲或逃避支付工程款，容易出現糾紛甚至是官司；對於應收款沒有催款計劃。
親，你好，風險有：1、資金陵源使用過程違規，沒有按照使用計劃來嚴格管控資金。由於工程施工週期長，涉及到的資金數量大，流動環節多，如果沒有按照資金使用計劃來嚴格管控資金，很容易造成資金浪費。
2、資金投資超預算，給企業帶來更緩團大的資金壓力。部分企業為了盈利，承接資金能力範圍之外的專案，導致自身需要大量融資，一起不小的資金壓力。另外還有一些企業預算人員素質低，未能充分考慮各種風險因素，導致造價預算出現問題，最終出現造價超預算問題。
3、工程款支付、收付管理不嚴格，可能引起糾紛。一些企業為了尺哪態保證賬目上的盈收，故意延遲或逃避支付工程款，容易出現糾紛甚至是官司；對於應收款沒有催款計劃。
在建築工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險。業主風險包括：投資風險 經濟風險 社會政治風險 自然風險 管理風險 組織風險承包商風險包括：
投標決策階段 資訊失誤風險 物資管理咐賣風險 成本管理風險 業主履約能力風險分包或轉包風險其他風險 設計風險凱簡拿 合同風險盯搭 人員風險。
建築工程施工專案風險管理存在哪些問題？
3樓：桃園工作室
目前，當前最突出的問題是在建築工程施工領域人們的風險管理意識還不夠強，從而與之相適應的風險管理體系根本不符合標準，一些建築工程的相關企業和單位在管理理念和模式上缺乏創新精神。只有構建並不斷完善建築工程施工專案風險管理的體系，做到及時有效的**、防範和控制各種風險，才能保障施工企業的根本利益。
2我國企業當前建築工程施工專案風險管理現狀。
目前我國國內大部分施工單位在建築工程施工專案風險管理上都存在著一定的偏差和誤解，最明顯的問題是相關企業和單位所積累的風險管理知識也大都處於初級階段，例如管理方法過於簡單、建築施工企業遇到風險時候的抵禦能力不強、在管理的流程以及技術上不夠規範等等的情況。根據經驗的積累和不斷**建築工程施工專案風險可分為兩種，影響不確定風險以及發生不確定風險兩類。在建築工程施工的過程當中，相關施工人員無法預知風險是否會發生風險發生後導致的結果和造成的影響。
因此每乙個建築工程施工企業和單位必須專案重視建築工程施工專案風險管理，因為只有這樣才能夠徹底保障施工企業和單位的經濟效益。
施工專案管理的分為哪層次，施工專案管理的分為哪三個層次？
度度 1 企業管理層，即建設公司，包括建設公司領導層和建設公司各管理部門。它具有三個主體特點 市場競爭主體 合同履約主體 企業利益主體。專案管理處為建設公司施工專案管理業務主管機構。2 專案管理層，即專案經理部。它具有三個 一次性 特點 企業法人一次性授權管理機構 一次性臨時組織 一次性成本中心。3...
如何加強建築電氣施工階段管理
加強施工階段管理，主要注意以下幾個方面 檢查施工人員是否按圖紙施工 規範施工。施工人員在施工中常出現圖方便，省材料，而不按圖紙和規範施工。如回填土墊層中的電線管不給予水泥砂漿保護和pvc排水管不做有效支撐固定 進入配電箱 多 箱的pvc電管不按規定用鎖母接頭與箱體連線 預埋pvc電管應選用中型以上的...
建築施工管理軟體有哪些，建築工程管理軟體有哪些？哪款好？？
建築施工管理軟體 是建築企業數字化升級管理很好的模式 工書 建設工程管理軟體很符合現在建築施工管理的一款好的軟體合同，付款，結算，預算，收料，支出，施工，可視資料告警管理，可定製化優勢。除了上面說的幾種施工管理系統之外我最近還發現在的一款叫指管裝施工專案管理系統的軟體還不錯，之前看到了就進去試了一下...