李寧轉戰商業大獲成功,還有哪些運動員轉行成功的例子

時間 2022-01-10 09:30:03

1樓:陳如煙的大哥巨集

很多運動員都會在適當的年紀退役後,領先其他的出路。娛樂圈是一個很好的退路,也是很多運動員會選擇的機會,比如說,董力、郭晶晶、田亮等。

擊劍手董力轉戰娛樂圈

原本的職業是擊劍運動員,自從受邀參加《爸爸去哪兒》節目後,人氣暴漲。董力在2023年參加了大型親子綜藝節目《爸爸去哪兒》第四季的錄製之後,就成了人氣奶爸,其實董力並沒有結婚,只是作為實習爸爸與萌寶阿拉蕾組成了父女組合。後來這幾年也陸續在很多電視劇、電影裡出現他的影子,逐步在娛樂圈站穩腳跟。

有人認為退役後的運動員,後續的生活缺乏保障,尤其是成績不太突出的運動健兒。

「跳水女皇」郭晶晶

郭晶晶自從2023年參加奧運會,就多次獲得奧運會金牌,是名副其實的「游泳健將」,在體壇有著不可忽視的地位。2023年郭晶晶與香港財閥霍啟剛在香港正式註冊結婚,郭晶晶的世紀婚禮,政商界名流雲集,郭晶晶嫁入豪門,在普通人眼中已經過上了衣食無憂的生活。

運動員會選擇轉業換行業的原因

運動健兒的養老問題,前些年世界冠軍鄒春蘭淪為搓澡工的新聞,還讓人記憶猶新。運動員前半生幾乎都在高強度的訓練中度過,一身傷病在所難免,如果沒有高額的退休金,幾乎難以維持生計。

2樓:小飛居

還有田亮就是很成功的轉行例子,他在娛樂圈現在也是屬於比較有名氣的了。

3樓:存在

跳水王子田亮啊,特別成功的運動員轉型例子,涉及到影視,綜藝了。時常出現在大眾的視野裡,也是不錯的呢。

4樓:醜興旺

奧運體操冠軍劉璇,成功的轉行成了一名演員,拍了很多連續劇,是運動員轉行演員最成功的一個人

5樓:匿名使用者

轉行成功是非常多的,田亮,婁藝瀟,劉璇,他們的轉戰娛樂圈都是非常不錯的。

6樓:且看歷史那些事

跳水運動員田亮。之前帶著她的女兒cindy參加了爸爸去哪兒第1季,還接了許多廣告,成功的轉向了娛樂圈。

7樓:

田亮,他轉型成了娛樂圈的明星,演繹了多部電視劇,都獲得的不錯的成績。

8樓:阿米家的小果

婁藝瀟,就是我們的一菲姐,她有一個身份可是健美操國家二級運動員,不過眾所周知,現在是個演員歌手。

李寧在轉型前後的市場定位分別是怎樣的?

9樓:笑笑來著

**以下資料供參考

品牌重塑敗筆

品牌重塑以「90後李寧」為主題被認為是最大敗筆,傷了老客戶,未吸引到年輕人。

除了高管變動,最近這一年多來,李寧公司被高度關注的另一個原因是品牌重塑問題。

2023年7月,李寧宣佈進行品牌重塑(make the change讓改變發生)以來,公司陸續出現一系列問題,包括多位高管離職、裁員、庫存過剩、股價跌至六年來最低點,從最高的32港元跌至5港元以下,以及2023年盈利預警:公司預計業績或為負增長。

儘管公司一直強調是在「主動求變」,但2023年卻明顯成為李寧業績的轉折之年,多年來連續攀升的業績開始下滑,公司全年營業收入89億元人民幣,同比下降5.80%,淨利潤同比下降達65%,從11億元降至不足4億元。

李寧公司成立20多年來,一共有過兩次品牌重塑,只是第一次(anything is possible一切皆有可能)因為比較成功,現在很少被人提及。「在此之前,公司幾乎每年都做調整,換廣告語,經歷過一個摸索期。」張慶回憶說。

方世偉是「空降兵」中頗引人關注的一個,不僅因為他是李寧公司2023年品牌重塑運動的**手,還有一個原因是他從2023年進入公司到2023年底,在職務上實現了「三連跳」。

以「90後李寧」為主題,廣告語打出「90後李寧」,這種以年齡段資訊作為一個劃分標準,在事後被看作是這場品牌重塑運動中的最大敗筆。它不僅傷了老客戶的心,又沒讓真正的年輕人——李寧品牌希望定位的市場群體,從心理上感受到高度契合。

方世偉難辭其咎,2023年離職。

「攤子越鋪越大」

李寧公司在體育和時尚之間的戰略選擇上搖擺不定,並且進行多品牌佈局,被指「攤子越鋪越大」。

李寧本人的想法是淡化自己的符號和烙印,把企業培育成為一個可持續發展的公司。

2023年,亞洲金融危機爆發,李寧公司首次遇到發展瓶頸,年銷售額10億的門檻怎麼也突破不了。面對危機,李寧公司踏上變革之路:清除家族人員管理,確定專業化的發展戰略,加強技術研發能力,引入資訊化的管理方式。

張志勇基本是在那個時候開始嶄露頭角。

從2023年到2023年,中國經濟高速發展,體育消費品市場也日益增長。2023年,李寧成功的奧運營銷將公司推向巔峰,而這種旺盛在財務報表上至少延續到2023年。

2023年,李寧在中國大陸市場銷售額首次超過阿迪達斯。李寧自上市6年以來(截至2023年),銷售收入年均複合增長率為34.9%,淨利年均複合增長率為50.5%。

「現在回過頭來看,公司之前的高速發展在一定程度上是基於整個經濟環境的發展,而很多問題也是在市場高速發展時被掩蓋。」李寧公司一位前高管表示。

李寧誕生成長於本土,「我一直覺得,東方元素是不應該丟掉的。」該高管說。

2023年、2023年的時候,公司似乎找到了這個點,開始很強調李寧的東方元素,當時李寧公司所有對外底稿、招標,包括做公關活動、做廣告,都會在簡報的最後寫上一句話:一定要有創新的東方元素。但是,在2023年最近這一次的品牌重塑之後,這個元素又沒有了。

另一位公司高管說,有相當長一段時間,李寧在體育和時尚之間的戰略選擇上搖擺不定,並且在戶外、羽毛球、乒乓球、跑步等多個領域進行多品牌佈局,「攤子越鋪越大,人力、物力、財力的消耗,這些確實是個問題。」

在業內人士看來,李寧品牌對自己沒有自信,一個有自信的人會堅持自己的東西,自信並且開放。李寧品牌傳遞出來的資訊缺少這一點。

前有狼後有虎

一方面耐克、阿迪在固定一線市場的同時,已開始向下發力;另一方面,安踏、匹克這些國產品牌步步緊逼。

面對危機,除了人事調整,李寧公司在其他方面也已開始調整應對。

前不久,李寧公司公佈2023年第四季度李寧牌產品總訂單金額高雙位數下降的同時,宣佈縮減10年lotto(樂途)商標的獨家特許權期限,至2023年。

lotto是義大利品牌,李寧從2023年起獲其獨家授權經營。不過,在李寧的多品牌陣營中,lotto已連續3年經營虧損。公司說,會針對現有品牌進行充分的分析和評估,把精力更多聚焦在核心業務上。

今年6月,公司又透露已經與cba簽約,成為自2012- 2013賽季至2016-2017賽季的聯賽裝備贊助商。這被業內視為是李寧在戰略上回歸體育的一個訊號。

有**報道稱,李寧要為此次贊助支付高達20億元,平均每個賽季4億元。而在安踏2023年簽約cba的贊助商時金額為3年6000萬,即使是之後的續約,依舊是平均每個賽季2000萬元。

其實李寧是最早做籃球的,比安踏、匹克還早。然而,最早簽約cba的是匹克。

「前中國籃協主席、籃管中心主任李元偉當時親自到李寧公司溝通cba贊助這件事,跟志勇講了一講。」一位不願具名的業內人士說,那時候cba聯賽不像今天這麼火,當時包括阿迪、耐克、李寧,都沒太看好這個賽事。

「在匹克終止合同之後,安踏一心想往前衝,一下子拿出比匹克高出一倍的錢來做cba聯賽。」

安踏從匹克手上接過cba,一下就是七年。安踏藉助中國cba的機會揚名海外。

實際上,李寧一直處於前有狼後有虎的嚴峻態勢。一方面,耐克、阿迪在固定一線市場的同時,已經開始向下發力,並逐漸進軍中國三四線城市。另一方面,安踏、匹克這些國產品牌步步緊逼,不光是cba,中國奧委會戰略合作伙伴後來也被安踏拿走。

從最新的一次訂貨會資料來看,李寧排在五家在香港上市的體育用品公司最後。訂貨會資料是體育用品上市公司業績的基礎。

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