決策能力怎麼寫,如何提高決策能力?

時間 2023-01-14 19:25:02

1樓:睢鳩曉曼

決策能力是決策者所具有的參與決策活動、進行方案選擇的技能和本領。能力是在人的生理素質的基礎上,經過後天教育和培養,在實踐活動中逐步形成和增強的,是人的智慧、經驗和知識的綜合體現。決策能力是一個多層面的能力體系,它主要包括三類:

(1)基本能力。它是進行決策活動應具備的起碼的技能和本領,像人的正常體力、學習能力、思維能力、認識能力、語言表達能力就屬這一類。(2)專業能力。

它是使決策工作能達到預定目的、取得一定成效而需要的技能和本領,像決斷能力、分析能力、綜合能力、判斷能力、組織能力、指揮能力、控制能力、自檢能力就屬這一類。(3)特殊能力。它是使決策具有創造性、產生極大成效所需要的不同尋常的技能和本領,像邏輯判斷能力、創新能力、優化能力、靈活應變能力、人際交往能力就屬這一類。

決策能力除了有類的區分外,還有量的差別。

2樓:電子數碼專家

作為管理者,決策是一門藝術,就像打高爾夫球是一種藝術一樣 一位大企業家或一位公司的總經理如果缺乏做出正確決策的能力,要想獲得成功是不可能的。

1、對解決企業中的決策性問題有著強烈的願望;2、敢冒事業風險和投資風險:3、願意承擔那些可能會導致不孚眾望的後果的責任;4、善於採用組織大家把事情做好的t—作方法;5、具有高效率的聯絡能力;6、掌握做出正確決策的領導藝術。

其中最重要的,是掌握能為企業做出正確決策的領導藝術。很難設想,一個成功的領導者,會缺乏這種能力。

希望對你有幫助,親。

如何提高決策能力?

3樓:北京湖北大廈

優秀的企業領導和組織機構都會對下屬進行充分授權,給予他們作出決策和採取行動的自由,但是,多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難。試一下下面的方法,可能有助於決策能力的提高:

1、養成作決策的習慣。

決策需要承擔風險,開始決策時難免作出錯誤的選擇,但是,只要在51%的時間裡判斷正確就總比無所事事強得多。要養成思考設疑的習慣,對日常工作中遇到的每個問題多問幾個為什麼,考慮這樣處理還會出現什麼問題,然後從實際出發逐一加以解決。能夠經常做到思考設疑,不但會防止決策工作中的簡單粗率,而且,長此以往會漸漸激發出創造力。

通過多次實踐會提高判斷力,提高做出正確決策的能力,最終使絕大部分時間裡所作的決策準確無誤。

2、儘快獲取最佳資訊材料。

如果指望在獲得足夠多的資訊量後才作決策,那麼就只能是無限期的「守株待兔」。要善於蒐集相關的資訊,並對這些資訊進行正確的分析與評價。做決策時只需要依據那些最精練、最有用的資訊。

3、儘可能多地提出各種不同方案供選擇。

不要期望能夠找到「最優」方法。只需盡你所能,多找出一些解決問題的方案,並依其價值進行排序,從中選擇儘可能好的方案。

4、利弊權衡法。

可以把各種方案的利弊寫在紙上,有利因素列在紙的左邊,所有不利的因素列在右邊,用這種方法比較利弊得失,簡單明瞭,非常便於作出決策。

5、規定做出決策的最後期限。

把問題的核心部分寫下來,收集和分析有關這一問題的資訊材料,給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道,一個善於決策的人,不是對事情有了百分之百的把握再去決策。

決策總帶有一定風險,事情都清楚了才去「決策」,算不上決策。條件完全具備之際,往往是最佳的機會消失之時,一味追求完善,就會坐失良機。

6、立即採取行動。

對待未來,沒有現成的答案。每個方案在最初時都難免存在缺陷。對你將要乾的事作出決斷,然後立即動手做,在行動中不斷完善方案。

如何提高決策能力

4樓:匿名使用者

如果你正在為自己糟糕的決策能力而發愁,又或者你正在努力嘗試在你所在的領域做出更好的、有效的決策,可能首先映入你大腦的想法就是閱讀。

的確,無數事實證明,通過閱讀決策類的專業書籍,我們能夠實現改善自己決策水平的目的。然而,面對眾多決策書籍,你該如何選擇?

一年後,再回頭來看,這個決定幾乎成了我職業生涯中最重要的選擇之一。畢竟,出色的決策能力無論是於我的工作還是生活而言,所帶來的正面影響都是無可比擬的。當然,這也是我願意把這本書推薦給其他人的原因。

決策能力到底有多重要?

我想,無論是工作中還是生活上,決策能力的重要性都是不言而喻的。

在工作中,如果你承擔著管理和領導的職責,就不可避免的需要做出決策。這些決策有時看起來很小:可能是一次面試與錄用抉擇,也可能是一次團隊的工作方向調整,又或者是針對某一個員工的特定決策;有時候對高階經理人而言,這些決策又大到攸關企業根基與組織發展的方向:

譬如戰略的選擇、產品定位、高層人事任免及一次併購案等等。而無論這些決策的內容為何,決策的質量勢必會在一定範圍內引起強有力的「**」與「水波效應」。

在生活中,我們更是時時刻刻都在面臨著形式紛繁的決策。而這些決策在一定程度上又直接與我們的生活質量和人生目標息息相關。卓而不凡的人生正是來自於一次次正確決策的積累,而失敗者的人生必定是由糟糕的決策一手造就。

當然,這本書不僅僅是理論工具的堆砌,在我看來,這本書最優秀的地方就是它無可挑剔的實證研究(empirical research)——書中的每一個觀點都經由上千次試驗與科學論證而得出。這樣的「工具」,其科學性與有效性實在是讓人放心!

而有了好的決策基礎,「明智」當然是最外向的表現。

5樓:一網情深的阿慧

作為一個領導者來說,應該提高決策能力,面對一些複雜的事情,應該能夠迅速做出判斷,並且果斷決策,提高決策能力。

首先,我們應該提高個人的綜合能力,決策能力是一個人綜合能力的集中體現。

其次,要多學習,多深入研究一些業務方面的知識,這樣才能夠不斷完善自己。

第三,對於一件事的決策,應該有自己的一套方法,在既定的方法下快速決策。

第四,要能夠多參考其他人的意見,決策的時候,應該有多方面的參考因素,不能武斷。

第五,決策的時候,還應該注意可操作性,有時候不能單純以對和不對做簡單判斷。

決策能力包括哪些方面

6樓:曉秋槓槓

決策能力,是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合效能力素質。具體包括決策者需具備正確的評估能力、精確的**能力、準確的決斷能力等三個方面。

怎麼提高自己在工作中的決策能力?

7樓:美的很遙遠

中國有句古話,將之道,謀為首。

意思就是說,領導者的首要任務在於謀略,用今天的話來說,就是領導者的主要職責在於決策。

決策貫穿了領導活動的全過程,是領導活動的核心,是領導者管理意志的集中體現。

總而言之,高超的決策力是領導者最重要的品質。

有人曾做過一個統計分析:

企業增加一個勞動力,可以取得1:的經濟效果;增加一個技術人員,可以取得l:的經濟效果;增加一個高層決策者,可以取得l:6的經濟效果。

管理學上也有一句名言:一個錯誤的決策100個行動都無法挽救。

可見決策的重要性。

一個企業領導者的決策能力,對於一個企業的可持續發展起著至關重要的作用。

要想成為一個成功的領導者,他的底線便是擁有高超的決策力。

那麼要如何大幅度提高自己的決策能力呢?畢老師在這裡建議:01

問正確的問題。

做決策時先要給自己留充足的時間,能夠使自己深入思考問題。

被時間驅使做出的決策,只會讓自己由於時間壓力而忽視了許多重要資訊。

接下來就要試著問自己,問正確的問題。

可以通過這些問題來幫助自己做出明智的選擇,而不至於盲目開始工作。

可以多問「我的根本目標是什麼?」、重點在**?」、備選方案是什麼?」、到底發生了什麼事?」、為什麼會這樣?」、我願意承擔多大的風險?」等等這些問題。

對問題進行大概的描述,能提高你對問題的理解,並且幫助你掌握全域性的觀點,確保你在決策的一開始就走對了方向。02

設定目標。著名激勵大師湯姆·霍普金斯曾說:「如果成功是個火爐,目標就是柴火。」

有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。

而領導者要想提高自己的決策能力,必須要有設定目標的自發性。

決策目標必須要符合個人以及組織的利益,目標設定不當,一定會影響到後續一連序列動的合理性。

比如說,你的問題是「因為競爭對手推出了新產品,導致公司產品滯銷」,那麼你的決策目標就要設定為「提高公司產品的銷量」。

然後作為領導者就要領導自己的下屬收集內外部的情報資訊,然後進行集體的研究與討論,最後設定一個有共識的明確目標。03

羅列可行方案。

確定了明確目標之後,你就要鼓勵成員提出各自的觀點,儘可能列出可行的方案。

在這個階段中,你要做的便是羅列所有可行的方案,不要給自己設限。

更重要的是,不要因為自己是第一次當領導,為了不讓下屬說。

8樓:匿名使用者

第一,建立模型。你要確定導致現象發生的各個要素,以及各個要素之間的關係。這裡必須要考慮要素之間的因果關係,排除要素之間的相關關係。

比如,英語好的員工工作能力強,很明顯這兩者不是因果關係,而是相關關係,因為中間隱藏的一個原因是「員工很努力」。所以相關關係不能進入模型。

第二,解讀動力機制。動力機制的本質是加入時間的維度,在一個長期的時間軸上看模型的走向和結果。如果只是在一個時間點上看模型,各個要素關係是固定的;而隨著時間的流逝,各個要素可能會發生變化,模型的走向也可能會跟之前的**完全相反。

第三,尋找改變模型的對策。因為模型是隱藏在現象背後的,如果從現象入手採取一些措施,模型不變,很難真正解決問題。那怎麼改變模型呢?

書裡建議說,首先要正確理解前提條件;其次可以擴充套件現在的「思考範圍」,考慮到受影響的方方面面;此外,還可以提升視角,嘗試偶爾放下眼前的問題。

第四,行動,並在實踐中獲取反饋。我們需要在實踐中獲得真實的反饋,提高自己深度思考的效果。而且,只有在實踐中,才能發現模型的問題,讓模型適合更多的情況。

如何提高決策能力,如何提高決策力?

一網情深的阿慧 作為一個領導者來說,應該提高決策能力,面對一些複雜的事情,應該能夠迅速做出判斷,並且果斷決策,提高決策能力。首先,我們應該提高個人的綜合能力,決策能力是一個人綜合能力的集中體現。其次,要多學習,多深入研究一些業務方面的知識,這樣才能夠不斷完善自己。第三,對於一件事的決策,應該有自己的...

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