1樓：小鄒鄒就是我
美國學者麥可·波特所提出的「五力分析模型」主要適用於研究：
乙個行業內部的競爭情況。
波特五力模型中的五種力量包括是哪五種
2樓：潮孤陽
1、新進入者進入壁壘。
2、替代品的威脅。
3、買方得討價還價能力。
4、供方的討價還價能力。
5、現有競爭者的競爭能力。
6、波特五力模型是麥可·波特（michaelporter）於20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
簡述波特「五力」競爭模型？
3樓：股城網客服
五力分析模型；五力分別是**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。
波特五力模型。
將大量不同的因素彙集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
競爭戰略。從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。
因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
波特的競爭力模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的；總成本領先戰略、差異化戰略。
專一化戰略。
什麼是波特五力戰略模型，如何運用波特五力戰略模型？
4樓：網友
波特五力模型。
是麥可·波特（michael porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。
從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力模型用於競爭戰略。
的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的「五力「分析法是對乙個產業盈利能力。
和吸引力的靜態斷面掃瞄，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是乙個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。
關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者需要了解整個行業的資訊，顯然現實中是難於做到的。
2、同行業之間只有競爭關係，沒有合作關係。但現實中企業之間存在多種合作關係，不一定是你死我活的競爭關係。
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
麥可波特五力模型的優缺點
5樓：
摘要。親親，非常榮幸為您解答<>
麥可波特五力模型的優點：1.普適性強：
該模型適用於各種不同規模和行業的企業，而且具有較強的普適性，可以幫助企業更好地瞭解自身的競爭環境和競爭對手。2.全面性強：
該模型從**商、使用者、潛在競爭者、替代品和行業競爭等五個方面全面分析了企業的競爭環境，是一種比較全面的競爭分析方法。3.提高戰略意識：
該模型可以幫助企業更好地瞭解行業特點和競爭規律，從而提高企業的戰略意識和應對能力，減少決策失誤。<>
麥可波特五力模型的優缺點。
親親，非常榮幸為您解答<>
麥可波特五力模型的優點：1.普適性強：
該模型適枝悉用於各種不同規模和行業的企業，而且具有較強的普適性，可以幫助企業更好地瞭解自身的競爭環境和競爭對手。2.全面性強：
該模型從**商、使用者、潛在競爭者、替代品和行業競爭等五個方面全面猛姿乎分析了企業的競爭環境，是一種比較全面的競爭分析方法。3.提高戰略意識：
該模型可冊銀以幫助企業更好地瞭解行業特點和競爭規律，從而提高企業的戰略意識和應對能力，減少決策失誤。<>
親親<>
麥可波特五力模型的缺點：1.可能存在盲區：
該模型只關注行業內部的**商銀此、使用者、潛在競爭者、替代品和行業競爭等五個方面，可能忽略了一些行業外部的因素鋒蘆迅對企業的影響。2.分析結果不一定具有客觀性：
該模型的分析結果往往受到分析人員主觀觀點和經驗的影響，因此存在一定的主觀性和侷限性。3.操作性欠佳：
該模型雖然能夠揭示企業的競爭環境，但對於具體的實施方譁枯案和操作步驟並沒有提出具體的指導，因此具體實施起來會有一定的困難。<>
簡述邁克爾波特的五種競爭力量，簡述波特“五力”競爭模型？
五種競爭力量是 1 商的討價還價能力。2 購買者的討價還價能力。3 新進入者的威脅。4 替代品的威脅。5 行業內現有競爭者的競爭。人物經歷波特出生於密歇根州的大學城 安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時學的是機械和航空工程，隨後轉向商業，獲哈佛大學的mba及經濟學博士學位，並獲得斯德哥爾摩經濟學院...
有關邁克爾傑克遜MV的問題，有關邁克爾傑克遜一個MV的問題
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