員工文化素質較低,該如何管理,要怎麼樣管理文化素質比較低的員工

時間 2021-08-30 11:16:24

1樓:合寄靈

首先,文化較低與道德素質較差沒有必然的聯絡。中國有句:近朱者赤,近墨者黑。

同理,對地企業來講,朱與墨就是我們企業環境。沒錯,文化低可能在某些思維和悟性方面有一定障礙,只要不影響你的工作程序及效益,文化較低就不能成為難管的理由,可以肯定,這比較棘手。只要我們找準了切入點,事情就好辦多了。

團隊領導者管理和團隊成員本身,

他們是一種平等互惠互助的關係。作為領導者,你必須在以下四個環節找出答案:

自我突破,尊重團隊,瞭解團隊,關愛團隊。

領導者管理者首先要突破

自我領導和自我管理

,由於篇幅問題,我不一一敘述。

其四,是時候組建核心團隊了。組建團隊的四個要素:價值觀,專業,互補性,個人潛能。

有了自己的核心團隊,這還不夠,你得信任他們,儘可能讓他們展現自己的才能。建議在現有員工裡面找兩群眾基礎比較好的又有責任心員工加入核心團隊(如果已經有相關管理人員,卻沒能盡職,考慮是否替換的必要),然後再向外招一兩個文化素質比較高又懂管理的人才,由他來協助你制訂、修正、完善公司相關規章制度。

其五,慢慢打造以廠為家、公平競爭、福利普眾等符合自己的企業文化,進而增強員工的歸宿感。這種企業文化我習慣稱為後期文化,是企業量身定做的企業文化,讓員工都成為一個有文化的人。企業的領導者管理者就是這種文化的傳授者。

留人要留心,留心才能盡能!

供你參考,祝好!

2樓:赫尋憶

根據工作崗位和運營發展規劃,可以採取以下方案:

一、生產線員工:

1、針對性招聘一線管理人員,要求較好的溝通和表達能力,善於梳理工作流程,或者從員工中進行甄選,定為儲備幹部,進行培養,前提是要有良好的培訓資源。

2、制訂嚴格、簡單、清晰的工作流程和制度,讓員工能理解並領會工作要求和內容。

3、不定期組織活動,比如生日會、戶外拓展,加強溝通,化解矛盾。

二、文職類員工:

1、建立專門的培訓小組,定期培訓業務和商務禮儀;

2、建立嚴格的招聘甄選辦法,文職類崗位涉及部門溝通和資訊傳達,必要時必須淘汰不合格人員,有原則有底限。

三、銷售類員工:

1、根據素質缺失情況制定培訓計劃,為管理人員安排管理強化類培訓。

2、制訂公平、公開的績效考核管理制度,利用合理的kpi考核引導員工指向良好的工作路徑。

要怎麼樣管理文化素質比較低的員工?

3樓:赫尋憶

根據工作崗位和運營發展規劃,可以採取以下方案:

一、生產線員工:

1、針對性招聘一線管理人員,要求較好的溝通和表達能力,善於梳理工作流程,或者從員工中進行甄選,定為儲備幹部,進行培養,前提是要有良好的培訓資源。

2、制訂嚴格、簡單、清晰的工作流程和制度,讓員工能理解並領會工作要求和內容。

3、不定期組織活動,比如生日會、戶外拓展,加強溝通,化解矛盾。

二、文職類員工:

1、建立專門的培訓小組,定期培訓業務和商務禮儀;

2、建立嚴格的招聘甄選辦法,文職類崗位涉及部門溝通和資訊傳達,必要時必須淘汰不合格人員,有原則有底限。

三、銷售類員工:

1、根據素質缺失情況制定培訓計劃,為管理人員安排管理強化類培訓。

2、制訂公平、公開的績效考核管理制度,利用合理的kpi考核引導員工指向良好的工作路徑。

4樓:匿名使用者

這個群體的素質普遍一般,建議辦法是,找個相對比較負責,但不能太老實的,做頭。然後,你幫助他立威。

第一個階段,他可能不會領導,但事情即使別人他叫不動,他自己也會做完。

第二階段,要他幫助找人,把不聽話的開除。所謂人以群分,物以類聚。基本上如果他是不錯的人,那麼他就可以找到同樣不錯的朋友來幫你!

那麼現在,你的關鍵問題就是一個,找一個基層領導。這個人,品德一定要好,要有責任感,有一定號召力!

最好年輕點,如果沒有就先找個年紀大點的也行!

至於管理藝術,我看別複雜了,因為這個群體就如同帶兵,當官帶頭,當兵就會聽,文縐縐的不頂用!

找個好的基層領導讓他起到帶頭作用,然後你這邊賞罰分明,就可以了

怎樣管理素質低的員工?

5樓:心碎娃娃

人的素質是有各方面因素形成的,如今走到一起,應該說是緣分。如何管理員工,建立起你的威信,聽從你的指揮和安排,這要有個磨合的過程。首先,你要以身作則,言行一致,要別人做到的事情,自己必須做到;其次,你要關心人、幫助人、愛護好你的員工,使他們感受到良好的工作氛圍;再次,當員工發生差錯時,你先檢查自己有否過錯,再檢查員工是否規範操作,然後根據實際情況制定整改措施,力求使大家下一次犯錯沒有機會;你要以案例的形式去談,去解剖、去分析,使犯錯者感悟,真正有所認識,這樣員工自然而然會服你,信任你,感激你,相信你會有所作為的!

要怎麼樣管理文化素質比較低的員工

赫尋憶 根據工作崗位和運營發展規劃,可以採取以下方案 一 生產線員工 1 針對性招聘一線管理人員,要求較好的溝通和表達能力,善於梳理工作流程,或者從員工中進行甄選,定為儲備幹部,進行培養,前提是要有良好的培訓資源。2 制訂嚴格 簡單 清晰的工作流程和制度,讓員工能理解並領會工作要求和內容。3 不定期...

共產黨員為什麼要必須努力提高科學文化素質

共產黨員必須首先提高自己的科學文化水平 熟練掌握專業知識和技能 才能帶領群眾去進行社會主義現代化建設。學習科學文化知識 是黨根據社會主義現代化建設的特點和需要對黨員提出的新要求。第一 提高科學文化素質是實現黨的任務的客觀要求。不論是艱苦的革命戰爭年代 還是在建設時期 黨都要求共產黨員努力學習各種知識...

如何管理企業基層員工,企業文化如何影響基層員工

首先你的做法就有問題 你是管理者,b員工不是,他有權過問嗎?你有義務和必要回答他嗎?問題出現了,現在解決還來得及 以後頭痛也好,拉肚子也好,可以有,但要補醫生證明,不能以你的個人主觀判斷為依據,而是實實在在的醫生報告 管理是件恩威並施的工作,你不能只施恩而無威,否則,何人會服你?再有犯者,同意,並讓...