1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
創業初期如何建立企業文化
但凡偉大的企業都是在創業早期就擬定了久遠的方針和偉大的願景。果斷的方針、清楚的願景是支撐和指導企業一步步長大的基石和泥土。
提煉企業的方針、願景，再加上界定企業的長短判定尺度，就是創業早期企業文化扶植的首要內容。
方針是企業進步的標的目的，願景是企業成員工作的動力。這隻能由老闆提出。員工承認就會跟從你，不承認，你就只能是孤苦伶仃。
方針明白、願景清楚是你尋覓合作伙伴、尋覓創業員工的條件。創業早期，定位企業成長方針、描畫企業成長願景，是老闆的首要使命，也是扶植企業文化的基矗
若是你的方針和願景獲得員工承認，接下來，就應該和員工會商企業的長短判定尺度。這也是大家凡是講的企業的焦點價值**。
企業的焦點價值**可以用一句話來表述。如李書福的「造中國老蒼生買得起的汽車」，如黑龍江比優特商貿企業的「誠篤、敬業、好學」。前者打破了在中國平易近營企業不克不及造汽車的神話，後者把六尺櫃檯變得了擁有五十多家門店的連鎖企業。
創業需要立異，立異需要打破傳統，打破傳統就意味著不克不及循序漸進，不克不及有太多的條條框框。金科玉律太多不合適創業期的企業。創業期的企業，擬定軌制不是重點，提出或提煉順應企業成長的價值**才是重點。
創業期的經管工作就是激起全體成員的工作豪情，培育傑出的工作習慣。
大道至簡，創業期確定了企業焦點價值**以後，再明白幾條大家配合遵守的理念就好了。通俗地講，就是旗號光鮮地提出企業贊同什麼、否決什麼;提倡什麼、鄙夷什麼。創業期的企業文化或許就是幾句話，乃至一句話。
可別小視了這一句話或幾句話，幾句話格調有高低：志在高遠，便可能吸惹人才，引領企業展翅翱翔;目光短淺，瑣屑較量，你的企業便可能定格在夫妻店的範圍。
這幾句話就是做人幹事的準則。這些準則越精練越好。越精練內在越豐碩，越精練越輕易記祝若是你企業提倡「誠篤看待每一個人、誠篤做好每件事」，那末，天天、每週或每個月終了，你讓每一位員工對比自查、自評、自剩初次違反了，自我更正，再次違反了，攻訐教育，三次違反了，清理走人。
固然要求員工做到的，老闆自己起首要做到。若能如斯，沒有軌制，你的員工也能積極工作、當真負責，沒有軌制，你的企業仍然可以或許活力四射，後勁實足。
企業文化與企業與生俱來，企業文化陪伴企業成長。積極向上的企業文化才能保證企業健康成長，病態的企業文化必然致使企業夭折。若是想等到企業成長以後再來扶植企業文化，便可能為時已晚。
出格是功利性強的企業，創業早期，為了告竣目標，不擇手段，員工養成了投契取巧、自力作戰的習慣，再回過甚來想扶植誠篤經營、連合合作的企業文化就很堅苦了。正像人有「三歲看大、七歲看老」之說一樣，一個企業創業早期的小款式已定，後來的成長常常不甚了了。即便僥倖成功，常常只能好景不常，風光很難延續。
被人們稱之為「爆發戶」的企業無不如斯。
和你的員工會商企業主張什麼、否決什麼、撐持什麼、衝擊什麼，然後用大家膾炙人口的說話精練地表述出來，所有成員遵循執行
2樓：匿名使用者
在實踐中摸索著制定，當然也可參考以前別人的文化，但每一個企業文化都有其不同之處。
創業初期如何制定優秀的企業文化
創業初期如何建設優秀的企業文化
如何塑造創業公司的企業文化
3樓：匿名使用者
以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用巨集偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境薰陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。
堅持為增強綜合國力做貢獻，為社會提供優質商品和優良服務，妥善處理各方面的利益關係，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。
努力使廣大員工在主動參與中瞭解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，建立特色鮮明的企業文化體系。
要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。
重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極建立學習型企業、學習型團隊。
圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規範的內部管理體系。並採取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規範員工行為。
要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。
繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中昇華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑑國外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和**企業實際出發，正確制定和調整企業文化戰略，充分體現民族精神、優秀傳統文化的精髓和**企業的特點，有效抵禦外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、相容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑑國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。
在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑑合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。
深度融合，優勢互補。企業文化**於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。
在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。
有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。避免把企業文化建設與思想政治工作割裂開來。
加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使**企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向牢固佔領**企業文化主陣地，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質。
堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規範，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明建立活動，大力選樹與宣傳企業先進典型和英模人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示**企業的良好形象。
完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，發揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。
各企業要明確企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。在企業文化建設過程中，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。
做公司的企業文化要怎麼做？
4樓：抱香蕉睡覺
一、建立企業文化：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
二、企業文化的狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
三、企業文化的性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
創業型公司如何制定好企業文化 如何建立公司企業文化
簡單一點就是說 講你們自己公司的經營！發展！服務理念！至於怎麼去描述你們自己慢慢想吧！這個不是制定就行的，是必須按照此理念去發展的 企業文化是騙人的，那只是大樹上的一枝小花，點綴用的，真正的企業文化是什麼？必須明白企業是做什麼的，企業是用來賺錢的，那麼很簡單 所有的企業都只有一種企業文化 用最少的成...
如何打造優秀的企業文化，如何打造優秀企業文化？
如何打造優秀企業文化？一是樹立企業形象。二是重視員工培訓。三是樹立人本理念。四是尊重員工。拓展資料 1，如何理解與踐行企業文化。我們不能把企業文化狹義地理解為組織唱歌 拔河 爬山 學習等 而應廣義地理解為 企業文化是指一個企業所具有的 在長期的生產經營活動中形成的，為全體員工接受 認同與信守的經營理...
如何建立自己的企業文化，如何建立企業文化？
ofweek人才網 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業...