1樓：匿名使用者
企業文化是企業在建立初期，創立者對企業賦予的精神。它是企業團結的基礎，是企業發展壯大的基石。
當員工能成功融入企業文化中，企業就能夠顯現出強大的力量，像韓國在去年在國家出現危機的時候，韓國每個人都把自己的金銀拿出來支援國家建設，這就是韓國人的文化，由此就完全可以瞭解企業文化的作用了。
2樓：我是楊猛
企業文化的核心，是給大家提供了一個精髓，一個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種價值觀是需要人們心悅誠服。
3樓：艾朋義穰漫
1、企業文化是一個企業從上到下，從內到外，長期經營過程中形成的一種企業精神，員工情節；
2、對於發展成熟、具備一定競爭實力的大企業來說，主要是靠企業文化讓全員主動的做事，用心的做事；畢竟大企業機構複雜，層級多，管理無法像小企業那樣事事到位，如何讓員工發揮主動能動性，並結合實際，需要一種內在文化。
3、企業文化能夠凝聚上下，讓大家一股勁做事。
企業文化在生產中的作用
企業文化在企業中的有什麼作用
企業文化在企業中有什麼作用
4樓：棗陶山人
潛移默化的作用，即習慣了，就成了自然！
企業文化在企業中的有什麼作用？
5樓：速琳溪乙夜
企業文化是指一個企業的發展歷程及企業核心的精神，倡導的主要思想。企業文化對於一家企業來講是企業快速發展的指路標，沒有企業文化的企業好像是沒有主幹的植物無法靠自己的自身長高。
簡單的說一個企業只有有了企業文化才能把企業內的職工更好的團結在一起，只有團結的集體才能得到發展和壯大。
企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。
企業文化的存在的作用：
1、企業本身的需要。
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
2、管理制度實施的需要。
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。
2、人才競爭的需要。
對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
3、市場競爭的需要。
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。
6樓：上官文濱禚男
在知識經濟時代，一個企業要長遠發展，就必須建設優秀的企業文化。
企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。
1企業文化推動企業提高核心競爭力。
2企業文化促使企業可持續成長。
如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。
國內有好些小企業不注重企業文化的建設，在短期內，由於一些原因，企業經營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業經不起時間的考驗，由於沒有企業文化的引導，企業就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最後在競爭中被淘汰。在80年代，陝西省有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。
該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由於管理落後，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。
3良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶。
在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的發展來說是非常重要的。因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。
然而在這個人才爭奪戰中，「最重要的不是金錢，而是企業文化。」
如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性迴圈，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。
企業文化在企業發展中的作用有哪些方面
7樓：你愛我媽呀
1、導向。
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
2、凝聚。企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
3、激勵。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
4、調適。調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。
企業文化在企業中起到什麼作用？
8樓：匿名使用者
企業文化的作用。
1、凝聚功能。
共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。
2、主動干預功能。
成熟的企業文化能夠有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。
3、決策支援功能。
企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，並在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。
4、輻射功能。
企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社群、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是**輻射。
5、激勵功能。
企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
企業文化和精神文明建設是企業工作中的重要組成部分。企業文化屬於企業管理範疇。目的是通過塑造企業的價值體系、行為規範和品牌形象，形成企業凝聚力，激發職工對企業的認同感和歸屬感。
精神文明建設是屬於企業思想政治工作範疇。
圍繞企業中心工作開展精神文明建設，在企業營造良好氛圍，為促進企業健康發展提供強大的精神動力。在當前企業大力加強精神文明建設的背景下，以企業文化為載體，促進精神文明建設，具有十分重要的意義。
當前，國有企業經營管理者對企業文化的制度層面相對熟悉，對精神層面和行為層面或市場認同的關注度相對較低。
總體來看，多數國有企業已進入企業文化建設的深化提高階段外，也有不少國有企業在行動上還存在較大差距，沒有制訂符合本企業實際的企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業管理的主要工作，存在文化建設與企業管理「兩張皮」的現象。與此同時，社會對企業文化建設的支援力度不夠充分。
9樓：波士商學教育
所謂的企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。
就像每個人都有自己的性格特點一樣，企業文化就是公司的性格特點，是甲公司不同於乙公司的最根本最本質的特點。企業文化不是喊口號，也不是經常掛在嘴邊，不是幾個詞語的堆砌組合，更不是大會小會發檔案生硬執行，而是一個企業的軟實力，每個人都深深理解，每個人都自覺執行，並且形成一套最基本的工作標準。
10樓：亞港全球註冊
企業文化要體現的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等；
企業文化的形成，通過實踐，並進行總結，經全體員工所認同和遵守；
企業文化的形成以後，可以為企業發展提供社會資源保證、人員素質保證、發展目標保證、企業效益保證等。
普華永道的企業文化，普華永道經營理念
普華永道，即普華永道會計師事務所 pricewaterhouse coopers pwc 是世界上最頂級的會計師事務所之一。在福布斯全球排行榜上，普華永道位列全球私有企業的第三名，普華永道也是國際四大會計師事務所之一，與其並列的其他三大所分別是畢馬威 德勤和安永。普華永道亞太及中國主席趙柏基表示 我...
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把企業文化的特徵放上來，順便把你的郵箱也晾出來，一會寫好了發給你 企業文化的特徵有哪些？ 手機使用者 企業文化的本質特徵歸納為幾個方面。一 人文性 企業文化作為一種管理哲學，是以人為中心的，這也是企業文化與傳統的以物為中心的管理思想的根本區別。工業文明是誕生於西方的，企業管理的傳統思想帶有濃厚的西方...