溝通的功能有哪些？
1樓：拍案三下
1、溝通能夠增進團隊成員相互瞭解。
團隊溝通可以促使資訊下情上達、上情下達，從而減少管理者與普通與員工之間的隔閡，讓團隊內部的人員之間增進了解。同時，溝通還是人們的一種心理需求，團隊內部經常保持溝通，可以調節員工的情緒狀態，否則容易讓員工產生壓抑、鬱悶的情緒，不利於團隊友好氛圍的形成。
2、溝通能夠增強團隊的凝聚力。
團隊內部經常保持溝通，就會使成員之間彼此比較熟悉，也能夠很好地貫徹企業願景、團隊文化，從而增強員工對企業的認同感，增強員工對企業的向心力，增強團隊的凝集力。乙個團隊之所以偉大，就在於它富有凝聚力，沒有凝聚力的團隊，離解散也就不遠了。
3、溝通能夠保障團隊目標實現。
團隊目標需要整個團隊去實現，僅靠一人之力幾乎無法實現，這就需要團隊內部積極溝通，讓每個員工明確自己的職責，使團隊成為乙個有機整體，在工作中，大家可以緊密地配合，從而為團隊目標的實現提供了可靠的保障。
4、溝通能夠提高決策水平。
管理者在做決策時，一定要儘可能多地「借人智慧」，充分徵求團隊成員的意見，依靠集體智慧，吸取一切有利的建議，做出最理智的決策。
5、溝通能夠快速解決問題。
團隊內部通過充分的溝通，每位成員都可以知道別人的職責，也能夠明白自己的工作要求，這樣在開展乙個專案時，每個人都可以自覺地把工作做好，同時認真地與他人配合，推動專案的順利進行，從而快速解決問題。
2樓：橘落淮南常成枳
（1）聯絡與協調：溝通是員工之間、部門之間聯絡與協調的基本途徑和方法，有效的溝通可使組織內部與外部各要素之間協調一致，形成乙個有機的整體。
2）激勵：溝通是領導者激勵下屬，實現領導職能的基本途徑。一方面，領導者需要了解員工的需求，必須通過溝通來實現。
另一方面，實施有效溝通，可讓員工談自己的看法、建議，最大限度地滿足員工自我實現的需求，從而激發他們的積極性和創造性。
3）改善人際關係：組織間、員工問的交流有助於滿足員工的心理需要，改善人際關係，使員工產生強烈的歸屬感。
3樓：網友
①溝通有利於消除彼此的誤會，確立互信的人際關係。
有利於同事之間營造良好的工作氛圍，增強組織的凝聚力。
有利於協調組織成員的步伐和行動，確保組織計劃和目標的順利完成。
有利於改善人際關係社會是由人們互相溝通所維持的關係組成的網。
溝通可以實現什麼之間的良好互動
4樓：
摘要。親，很高興為您解答：1、溝通，能促進人與人之間的交流，能讓他人能更好地理解自己。
2、在班級中溝通能讓學生更充分地瞭解同學的想法，彼此之間能快速建立和諧的關係。3、溝通可以使自己嘗試以新的角度看待問題，發現自身的不足，改善管理風格。4、溝通可以加強聯絡與互動，使彼此的合作關係更緊密，凝聚力更強。
5、溝通能使領導與下屬關係更融洽，有利於團隊整體工作的協調。6、溝通能為大家創造乙個激勵共贏的氛圍，讓所有的力量匯聚在一起，實現共同目標。7、溝通使彼此之間相互體諒，心意相通，彼此的幸福指數高。
親，很高興為您解答：1、溝通，能促進人與人之間的交流，能讓他人能更好地理解自己。2、在班級慶慶中溝通能讓學生更充分地瞭解同學的想法，彼此之間能快速建立和諧的關係。
3、溝通譽扒握可以使自己嘗試以新的角度看待問題，發現自身的不足，改善管理風格。4、溝通可以加強聯絡與互動，使彼此此明的合作關係更緊密，凝聚力更強。5、溝通能使領導與下屬關係更融洽，有利於團隊整體工作的協調。
6、溝通能為大家創造乙個激勵共贏的氛圍，讓所有的力量匯聚在一起，實現共同目標。7、溝通使彼此之間相互體諒，心意相通，彼此的幸福指數高。
良好溝通應避免的錯誤：溝通不當的標記；沒有正確地闡述資訊；給人以錯誤的印象；沒有恰當地聆聽。如果能意識到人們是怎樣吸收、儲存和加工資訊，生產思想，並將之轉換成一語言系統的，對適當溝通這一點做到心知肚明要容易得多。
想想每當人們溝通時帶有各自的偏好，會發生什麼事，同樣也令人開心。另外，沒有哪個人的解釋與另乙個人的解釋如出一轍指散，完全相同鋒差。感知、情唯基氏緒和性別都在個人挑選和加工資訊的方式上起著重要的作用。
有效溝通的特徵是什麼？
5樓：小周喜歡熬夜
有效溝通是指傳遞和交流資訊的可靠性和準確性高，實際上還表示組織對內外噪音的抵抗能轎襪力。
1）影響有效溝通的障礙。
個人因素。個人因素主要包括兩大類：一是有選擇地接受，二是溝通技巧的差異。
有選擇地接受是指人們拒絕或片面地接受與他們的期望不一轎森致的資訊。不同的人運用溝通的技巧也不相同。所有這些問題都妨礙進行有效的溝通。
人際因素。人際因素主要包括溝通雙方的相互信任、資訊**的可靠度和傳送者與接受者之間的相似程度。溝通是傳送者與接受者之間「給閉帆激」與「受」的過程。
資訊傳遞不是單方面，而是雙方面的事情，因此，溝通雙方的誠意和相互信任至關重要。資訊**的可靠性由下列四個因素所決定：誠實、能力、熱情和客觀。
結構因素。結構因素包括地位差別、資訊傳遞鏈、團體規模和空間約束四個方面：
a．地位的高低對溝通的方向和頻率有很大的影響。地位懸殊越大，資訊趨向於從地位高的流向地位低的；
b．資訊通過的等級越多，它到達目的地的時間也越長，資訊失真程度則越大。這種資訊連續地從乙個等級到另乙個等級時所發生的變化，稱為資訊鏈傳遞現象；
c．當工作團隊規模較大時，人與人之間的溝通也相應變得較為困難。這可能部分地由於溝通渠道的增長大大超過人數的增長；
d．企業中的工作常常要求員工只能在某一特定的地點進行操作。這種空間約束的影響往往在員工單獨於某位置工作或在數臺機器之間往返運動時尤為突出。空間約束不僅不利於員工之間的交流，而且也限制了他們的溝通。
一般來說，兩人之間的距離越短，他們交往的頻率也越高。
技術因素。技術因素主要包括語言、非語言暗示、媒介的有效性和資訊過量。大多數溝通的準確性依賴於溝通者賦予字和詞的含義。
語言的不準確性不僅表現為符號多樣，它還能激發各種各樣的感情，這些感情可能又會更進一步歪曲資訊的含義。同樣的字詞對不同的團體來說，會導致完全不同的感情和不同的含義。管理人員十分。
如何培養良好的溝通習慣，良好的溝通能力，如何培養
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良好的人際溝通能力應具備哪些素質
耐心 願意從基礎做起。謙虛，給別人面子，多懂別人怎麼想，不要擺架子。如何培養自己的人際交往能力?1.善待 尊重他人。你如何對待別人，別人就會如何對待你。如果你對別人有禮貌 尊重他人 對人和善，那麼大多數都會以同樣的態度來對待你。並且要學會主動，主動接近和善待他人，而不是隻是站在原位等待別人靠近你。2...