傳統的職能管理與過程管理有什麼區別

時間 2021-08-11 18:04:16

1樓:陳璐燕

傳統職能型組織,強調職能間的上下級關係,它實現的是單個部門的垂直型內部條理化管理,在部門之間樹立起一道無形的防護牆,橫向溝通協同嚴重缺乏。以客戶為中心的市場現狀,則需要企業圍繞產品和服務進行價值傳遞進行管理,傳統的垂直組織模式已然無法實現這一市場需求。但是歷史和人文的根深蒂固,似乎短時間內無法改變這一組織管理的現狀。

過程管理,以為客戶提供產品和服務為導向,建立做什麼、為誰做和怎樣做的業務水平模式,與垂直型職能形成交叉,構築一張網,形成網格化管理模式。而這種網格化管理,以滿足客戶產品和服務需求為目標,基於水平型過程管理為基礎和主線,結合水平業務在垂直職能組織中定位責任人,最終形成以水平從點到線和以垂直為點的業務模式,而以水平為點和以垂直為線的職能模式,覆蓋業務和職能形成網格化。網格化管理中的網格交叉點,是業務和職能的融合點,也是依據職能管理業務的分界點,更是業務深入解決問題的綜合點,即實現業務和職能的融合,即形成業務實現到人的具體對接,從而構築業務和職能融合的網格化管理框架。

傳統職能管理向過程管理思想的轉化起源於

2樓:慧聚財經

傳統職能管理向過程管理思想的轉化起源於管理過程學派,又稱管理職能學派或經營管理學派,該學派開山鼻祖是亨利·法約爾,當代著名代表人物是哈羅德·孔茨。

管理過程學派的管理思想:

管理過程學派的研究物件是管理的過程和職能,認為管理就是在組織中通過別人或同別人一起完成工作的過程。

孔茨的職能管理把管理揭示為通過別人使事情做成的各項職能,並且將管理的職能分為計劃、組織、人事、指揮和控制五項。

管理過程學派主要貢獻:

對於管理的分析、研究最為系統,具有內容廣泛、能劃分足夠多的篇章、有利於進行邏輯性分析等優點,對後世的影響作用很大。

管理過程學派確定的管理職能和管理原則,為訓練管理人員提供了基礎。

與傳統的職能管理相比,戰略管理具有哪些特徵

3樓:匿名使用者

*全域性性(企業發展的藍圖)

*長遠性(長遠性未來3—5年或更長的目標;)*現實性(客觀條件下出發;與企業管理模式適應;與戰術、策略、方法、手段相適應)

*計劃性*穩定性

*競爭性(為贏得市場競爭的勝利;對未來的規劃存在風險;隨內、外部環境變化有創新性)

*複雜性*風險*創新性

傳統管理者與現代管理者有什麼區別?

4樓:手機使用者

傳統管理與現代管理主要區別:

暫且淡化抽象的人文價值觀,以經營思維與手法來進行對比,傳統管理與現代管理的區別主要表現在以下幾個方面:

1. 傳統管理謀求利潤(錢)第一;現代管理謀求效益(經濟效益、社會效益)第一。

2. 傳統管理以利潤為導向;現代管理以價值為導向。

3. 傳統管理迷信經驗;現代管理推崇專業。

4. 傳統管理靠觀點指導行為;現代管理靠思想指導行為。

5. 傳統管理侷限採用手工作坊;現代管理普遍採用科技、資訊化技術。

6. 傳統管理講人事關係;現代管理講領導藝術。

7. 傳統管理實施拼湊式管理;現代管理實施系統化管理。

8. 傳統管理強調模式化;現代管理注重辯證性。

9. 傳統管理看重眼前利益;現代管理放眼長遠利益(培育成功要素)。

10. 傳統管理靠利潤擴張;現代管理靠資本擴充套件。

11. 傳統管理限於利用資源;現代管理注重整合資源(公共關係)。

傳統管理與現代管理區別還體現在誠信、創新、人才價值觀、企業文化等其他諸多不同的方面。

創新和傳統的四大管理職能有什麼關係

5樓:匿名使用者

計劃、組織、領導、控制四大職能屬於傳統意義上的管理職能,是企業目標的實現所不可能缺少的基本活動,從這個角度看,它們是「維持職能」。它們的任務是保證企業系統按預定的方向和規則進行。我認為創新則企業適應環境變化的一種必然結果。

企業是在動態環境中生存的社會經濟系統,僅靠一般性維持是不夠的,還必須不斷調整系統活動的內容和目標,以適應環境變化的要求,於是便有了創新職能。

它們的關係:創新也是管理的基本職能之一。創新首先是一種思想,其次則是在這種思想指導下的具體實踐,是管理的一種基本職能。

任何組織系統的管理工作無不包含在「維持」或「創新」中,維持和創新是管理的本質內容,有效的管理就是適度維持與適度創新的結合。「維持」和「創新」作為管理的基本職能系統的生存發展都是非常重要的,它們是相互聯絡不可或缺的。

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