1樓：匿名使用者
據亨利 明茨伯格的研究，管理者扮演著十種角色，這些角色可以歸入三大類 人際角色：包括掛名首腦角色、領導者角色和聯絡者角色； 資訊角色：包括監聽者角色、傳播者角色和發言人角色； 決策角色：
包括企業家角色、混亂駕馭者角色、資源分配者角色和談判者角色。
一個有效的管理者需要扮演哪些角色需要具備哪些技能
2樓：匿名使用者
管理者是各種角色的結合體，包括：掛名首腦、領導者、聯絡者、資訊接受者、傳播者、發言人、企業家、麻煩排除者、資源分配者、談判者十種。
管理者應具備三種技能：概念技能、人際技能、技術技能
這些管理學教材上都有。
3樓：匿名使用者
「人在人之上，要把人當人；人在人之下，要把自己當人！」理解這個基本就走進管理者的角色了，具備的技能是管理職位不同，專業技能肯定也不一樣。但最基本的技能是語言技能，你要能把你的觀點清晰的表達出來，並能用你的語言讓其它人認同。
努力吧，管理者是最幸苦的。。。。。
加油！！！！！
4樓：匿名使用者
傾聽者、實幹家、服務生、支持者。至於技能 要看你是什麼型別的管理者了
5樓：就是愛你羅志華
首先要不懂裝懂 機會全部留給員工 給足面子 等
6樓：波士商學教育
一個有效的管理者扮演以下三大類十種角色;
1、人際角色：這是管理者的第一類角色，人際角色是直接產生自管理者的正式權力基礎，管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，就必須扮演人際角色。該人際角色有三種分別是代表人角色、領導者角色和聯絡角色。
(1)管理者須行使一些禮儀性的職責，參加一些應酬性的事務，就時候，管理者就代表人的角色。
(2)管理者對所在單位的成敗負重要責任，這就必須在工作小組內扮演領導者角色。
(3)管理者無論是在和組織內個人和工作小組一起工作時，還是在建立和外部利益相關者的良好關係時，都起著聯絡者的角色作用。
2、資訊角色：其是管理者的第二類角色，在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，以便能夠順利完成工作。該資訊角色包括監督者角色、傳播者角色和發言人角色;
(1)管理者須作為監督者，管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。並根據這種資訊，可以識別工作小組和組織的潛在機會和危脅。
(2)管理者作為傳播者角色，把作為資訊者所獲取的大量資訊分配出去，傳遞給工作成員需要的資訊，以保證有效地完成工作。
(3)管理者常常要把資訊釋出給單位或組織以外的個人和社會組織，這就要求管理者要扮演發言人角色。
3、管理者第三類是起著決策角色：管理者負責做出組織的決策，以要求工作小組按照既定的方針辦事，並分配資源以保證小組計劃的實施。
(1)管理者扮演著第一種決策角色是企業家的作用。管理者密切關注組織內外環境的變化和事態的發展，以便發展機會。這樣管理者就要扮演企業家角色以利用這一機會進行投資發展。
(2)管理者扮演第二種決策者角色是干擾應對者角色。一個組織不管被管理的多好，它在執行的過程中，總會遇到或多或少的衝突或問題。這就要求管理者善於處理衝突和解決矛盾。
(3)管理者扮演第三種決策角色是資源分配者的角色。管理者決定組織資源用於哪個專案。
(4)管理者扮演第四種決策角色是談判者角色。管理者需要大量時間花費在談判上。管理的談判物件包括員工、**商、客戶和其他小組。其談判工作是為確保小組朝著組織目標邁進。
一個有效的管理者需要扮演哪些角色?
7樓：丁堅講管理
主講嘉賓：丁堅激情四射的演講|幽默風趣的表現|見解犀利的言辭管理學博士，工商管理碩士mba，資深諮詢專家，實戰性培訓專家，企業變革管理專家；
有學管理的嗎，求解一個題
管理者 如何扮演自己的角色，管理者應扮演哪些角色
1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...
如何讓管理者重視目標管理，如何成為有效的管理者
管理有效性的實質是 在相同單位時間內產品的數量或品質得到了提高，看資料能體現出來，屬於生產性管理 人員的個人素質和集體素質得到相應的提高，可以從工作表現，技能，團隊表現能看出，屬於領導性管理。首先，明確想要提高效益的工作物件，明細化，具體化，再相應地備註出目前相應的情況，另外在相應的工作物件後面作一...
作為公司管理者需要掌握的最基本的財務只是是哪些啊？謝謝幫助能
翩翩君子倚馬行 一個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，瞭解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率 平均利潤，瞭解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到一個 作用。管理者必讀的十本管理學書籍 1.有效的管理者 在這本薄...