1樓：聶朝霞說時尚
在職場中，我們有時會遇到這樣的情況：
自從做錯了某件事情後，感覺領導看自己的眼神都變了，甚至連上班打招呼時，都感覺對方愛答不理的，你心裡肯定會想：
"是不是領導心裡對我有什麼意見啊？"
那到底該怎麼辦，才能解決這個問題，不讓它繼續影響自己的工作？
今天和你分享，面對領導的意見，如何用這5招去考慮解決。
第一招：你認為的"成見"，就一定是領導的成見嗎？
不可否認，很多時候，那些困擾自己的"成見"，也許是自己杞人憂天。你所認為的"導火索"，領導可能根本沒往心裡去，這種現象在心理學裡面有一個解釋——焦點效應
焦點效應，也叫做社會焦點效應，是人們高估周圍人對自己外表和行為關注度的一種表現。
他意味著人們往往會把自己看做一切的中心，至少是不希望自己被別人看低，往往會直覺地高估別人對自己的注意程度。
你所疑惑的領導的行為，也許只是領導正忙於其他事情而顧不上你。
因此，在處理領導的"成見"之前，你首先需要識別，是自己過於敏感，還是領導真的對你存在"成見"。
具體來說，你可以這麼做：
首先，對發生的事情換位思考，進行復盤。
如果同一件事情，換了任何人，領導可能都會這樣。這就說明，領導並非是故意刁難、打擊自己。
其次，進行試探。
誤會與成見有著千絲萬縷的關係。
誤會往往是一次性，可能是你對某件事情的誤解。但如果一個個誤會，不能夠及時消除，最終就會因為這些誤會，產生成見或偏見。
因此，你想要消除領導的成見，就需要從解決誤會開始。
通常情況下，誤會一般分為以下兩類：
第一類，是可以解釋的誤會。
比如，公司裡和你上級關係不好的領導找你談話，恰巧被你的直屬領導碰見。
如果是不涉及保密的事情，過後你就可以主動向領導解釋，事情的來龍去脈及大致內容。因為，如果你不主動解釋，就容易被領導誤會，你是在揹著他，透露祕密或打小報告。
第二類，是沒法解釋清楚的誤會。
具體來說也可以分為兩種。一種是無關緊要的小事，可以一笑而過；其次是無法解釋的重大誤會，沒有人證、物證證明自己。這時，如果你任由事情發展，抱著所謂"清者自清，時間會證明一切"的想法，也許最終會弄假成真。
雖然，成見是一種固定不變的看法，但從積極的角度看，也未必是壞事。關鍵在於你自己，能否對其正確看待和利用。
比如，領導認為某位員工生性懶散、工作不積極,既然這些都是基於事實的判斷，也恰恰說明，這些缺點正是他需要改進的地方。如果他能夠將領導的成見，作為一種提醒，並作出改變，反而能讓自己有所提升。
因此，如果你能夠確認，領導對自己抱有成見，是因為客觀存在的事實。而且這些事實對你日後的成長會有幫助。那麼，你就需要反思自己、調整自己、改進自己。
第四招：如果是領導的問題導致的偏見，怎麼辦？
對於領導的"偏見"來說，你最需要忌諱的,是急於辯解和證明。因為，這往往容易事與願違，對方會認為：你如果沒有問題，為何如此緊張？
因此，由於成見是日積月累形成的，想要通過微小的改變，來影響對方的看法，基本不太可能。這時，你可以慢慢來，比如你可以這麼做：
第一步，和領導單獨**，自己存在哪些問題；
第二步，讓領導列出他認為，自己"不可能"做到的幾件事；
第三步，讓領導看到你的變化。只要你的改變足夠大，並讓領導看到，堅持下去，成見自然能夠消除。
記住，在這個過程中，你千萬不要虎頭蛇尾，不然，就會更加強化，領導對自己的偏見印象。
第五招：成見就一定需要解決嗎？
其實，有些時候，成見未必一定需要解決。
因為，有些成見很難解決；有些成見的解決成本得不償失；還有一些成見，本身就沒必要解決。
難以解決的成見
當存在利益衝突時，這類成見往往很難解決，除非你放棄自己應得的利益，比如職務競聘；還有，能力超越領導後，受到的壓制，這種故意的"成見"，同樣很難解決。
解決成本過高的成見
由於每個人的經歷不同，看問題的高度、眼界也不同。如果你的思維，已經超越了領導，很多事情你已經看透，但對方還在混沌之中。這時，你想要改變，對方一生形成的思維模式和觀念，自然非常困難。
正確的做法是，你只需要做到求同存異，向下包容你的領導即可。
沒必要解決的成見
比如，當彼此的三觀不同時，對問題的看法和結論自然不同。這時，你就需要寬容，你看到的是6，對方看到的是9,也沒有必要改變對方看問題的視角、結論。
一個人的看法是由他這麼多年，見過的人、遇見的事所慢慢形成的，你要是想一下子改變，肯定不可能。
2樓：的瘦
會的，我會讓他對我刮目相看，我會讓他改變對我的看法，讓他親口承認我的能力。
3樓：有趣娛樂雜談
是的，因為我覺得我需要向領導證明自己的能力和自己的氣度。
4樓：依依很美的
會繼續努力。因為這樣可以證明自己的能力，也可以讓領導改觀。甚至會消除這個誤解。
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