1樓：匿名使用者
執行力是落實工作和實現目標的能力，一是如何能制定合理的可量化的目標，二是執行人的能力是否可以勝任，三是如何檢查和評價目標完成情況，四是獎懲是否合理且可操作。
具體實施可在以下幾方面：
儘量同地辦公，方便溝通交流，並且能培養凝聚力。
分任務要合理，爭取每個人都要有事情做。一方面是為了公平，另一方面是有事情做才能有目標，才能不急躁。
工作要有激情，開會的時候要多多鼓勵，但是也不能滿嘴火車，太假。通常，一個有激情有魅力的管理者對團隊起著重要的作用。
如果某個成員工作**現了重大問題，一定要指出來，並且不要太委婉，要讓他認識到錯誤以便改正。當然也是相對而言的，有的人臉皮比較薄，難得出現一點錯誤，指出即可，只要能改正就行了。
章程和規則是需要制定的，但是需要制定得合時合理，而且更重要的是要執行。
進度問題儘量分小點抓，不要過了一個星期才發現一個任務無法完成，出現這種情況不僅是團隊成員的問題，也是管理者的問題。比如一個星期的任務至少要每天關注一下的，一天的任務至少要半天關注一下的，這樣經常溝通，如果有什麼問題和難點也能及時解決。
團隊中的成員的職責還是需要區分的，每個人都有自己擅長的。我覺得你的意思可能是說希望大家積極主動地共同為團隊成績努力，我覺得你可能還需要提高團隊成員的積極性，提高成員的激情。此外還需要營造團隊成員間的良好氣氛，團隊有一個可塑性比較強的年輕成員、或者樂於助人的成員帶動氛圍，可以解決這個問題。
最直接的解決辦法就是有金錢獎勵，大家的積極性就立馬高漲了，如果工資本來就低，而且長期看不到效益，還諸多苛刻要求，就算管理者再也魅力也會打個折扣。
2樓：
、激勵的原動力是成就感
我們經常會用願景來激勵員工，力求讓員工有成就感以及責任心，但效果往往不佳。因為那是你的願景，和員工關係不大，甚至不是成員想要的。
此外，一說成就感，很多管理者會以此來遮掩物質待遇的不足。成就感既受內在動機的影響，也受外部刺激的影響。只有支援成員順利完成工作，取得績效，並在績效之後給予公平的報酬與嘉獎，才可能有良性的互動。
2、注重貢獻而非貢獻
奉獻，是強調「投入」這個過程；而貢獻，則強調做什麼事對最終的結果有影響。
前者是傑出的人為了信念而犧牲，後者是平凡的人如何卓有成效地工作，用平凡人的尺度更容易將成員凝聚在正確的事情上，注重貢獻是將人的才智投放到最關鍵的地方。
3、相信員工
很多管理者並不相信員工會好好工作，因此就是用命令和監督的管理方式。
德魯克認為，管理者要相信成員想要表現出最好的一面，同時也要對成員給予安全感的照顧和必要的指導。因此，德管理者要學會與員工溝通，幫助和指導員工實現他們的個人目標，通過實現成員的個人成就從而實現組織目標。
相信員工就包括包容他的缺點，當然這個缺點是我們可以容忍範圍之內的，以及認可他的長處。
4、用人所長
能否容許成員發揮長處甚至創造出出乎意料的成就，這對管理者是一種考驗。這裡的「長處」側重於可以使成員工作更有成效的卓越才能，比如市場分析、專案管理等。因此，有效的管理者不問員工「你不能做什麼」，而會問他「你能做什麼」。
然後，給予員工充分信任，幫助他發揮長處。
好的管理者一定會激發團隊每一個成員的潛能，使團隊發揮最大的能量，那麼你知道怎麼樣激發員工
3樓：管理諮詢
一、團隊執行力差的現象
在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：
1.分工不明
有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。
如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。
2.職責不清
團隊內部，每個人每個崗位到底該做什麼事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。所以，管理者要讓員工清晰:
我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。
3.考核不嚴
有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。
或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、專案設定以及權重設定等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。
這樣在企業中常出現管理「真空」或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。
4.待遇不公
所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。不管怎麼做，回報都是相同的，那麼每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。
因為「平均主義」的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。
平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意，要獎勵最優秀的員工，通過對能力與業績的考核，體現出團隊對業績重視程度的高低。
二、提高團隊執行力的辦法
一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。
通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。提高團隊執行力的辦法有：
1.合理組建團隊
團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。
團隊中有各種不同型別的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。
將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2.明確共同目標
「皮之不存，毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援。
眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。
3.提升領導能力
一個團隊的「領導力」決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。
結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的「四商」、「五能」。「四商」即德商、智商、情商、健商。
德商(mq)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。
智商（iq）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（eq）：
領導者處理情緒和處理人際關係的能力。 健商（hq）：領導者健康水平和健康意識的高低。
「五能」就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全域性的能力。
4.建立業務流程
企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的「護身符」。
完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷髮展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。
5.嚴格績效考核。
企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。
要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。對佈置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的管理制度，才能保證強勢的「執行力度」。實施績效考核時要掌握以下原則：
公開性原則：以讓被考評者瞭解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
績效考核有利於提高組織和員工的績效能力，實現團隊目標，改善企業整體運營管理。通過整體績效管理，及時瞭解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。
6.完善激勵機制
所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。
激勵員工要從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
管理上的一切問題都可以歸結為「激勵」和「分配」的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才的培養等，都可以作為激勵的手段使用。
同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。
7.勇於開拓創新
創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞併，變革就應該一直存在。
團隊在創新過程中，經常會遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有:利益衝突方面的阻力和不確定性的心理阻力。
創新包括新技術應用、目標調整，制度創新，流程創新，激勵機制創新等模式。如果不能接受創新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。創新，能夠提高團隊執行力，不斷向前，並源源不斷地注入動力。
在團隊中，常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因，導致團隊執行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團隊無法發展、壯大。對於團隊成員而言，沒有你我，只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇於開拓創新，帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮鬥，才能提高團隊執行力，實現企業的戰略目標，在競爭激烈的環境中贏得勝利。
如何提升團隊執行力，如何提升團隊的執行力
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好...
如何提高團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力和執行力
長沙匯德教育諮詢 凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭 朋友 單位 集體 階級 民族 國家等等。凝聚力外在表現於人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性 依從性乃至服從性上 那麼，作為團隊的領導們，要如何培養和提高這種凝聚力呢？...
如何提高企業執行力，如何提高企業的執行力？
執行力真的是很重要的呢，你可以看一下相關資料這有關於執行力的說明，你可以參考一下的呢http wenku.baidu.簡單的說就是尊重製度，杜絕變通！權變管理 看企業發展階段 如何提高企業執行力？如何提高企業執行力？一 建立溝通渠道 建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決...